2011年至今，由于国内土地价格的不断攀升，再加上国内限购、限贷等调控政策频繁出台，中国房地产企业开始加大力度布局海外房地产市场。据不完全统计，2014年已有多家房企公布海外项目，涉及美国、加拿大、马来西亚等国外市场，总投资额达到近900亿元。
对于当前中国房企一拥而上的“出海”热潮，如何规避风险成为首要问题。
中国建筑股份有限公司(以下简称“中建”)法律事务部助理总经理周清华表示，小到社交礼仪，大到政治环境，都是在海外需要考虑的因素。
走出国门较早的中建曾经遇到过两次比较大的政治风险，其中一次是上世纪90年代，海湾战争爆发。伊拉克作为中建总公司驻外主要项目所在地，工程停了，人员撤了，公司所有项目资料留在了当地，工程款自然也无法收回。
除了要重视政治环境外，房企在进军海外市场时要提前摸清当地的礼仪。周清华说，2009年在阿尔及利亚，由于宗教信仰问题导致中国商人和当地人的一场冲突。最后调查发现，是因为当地人不能忍受中国人在当地喝酒后大喊、女人穿超短裙出门，这对于信仰伊斯兰教的当地人，无异于对他们的侮辱。
“和当地人合作时，这些细节都要注意到。”周清华说。同时，环境、气候、用工、税收，这些因素也要考虑进去。
万科集团首席律师颜雪明注意到环境因素这一点。他介绍，在国外，关于环境保护的红线不能碰，否则，不管是群众组织还是政府，都会出来抗议。
“从到国外的第一天开始，就要熟悉国外的各种规则，甚至包括握手的力度，因为任何一项规则的风险最后都可能会以法律的风险呈现出来。”周清华表示。
（《法治周末》3.27 高原）
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