如何应付上司的垃圾主意

    身为部门技术经理，丁航在工作中遇到各种馊主意的几率不小。下属出的馊主意，丁航不算太头疼，毕竟否决权在自己手上。问题是对付上司的垃圾主意，那可要颇费一番心思。

    丁航就职于一家外资中型IT公司，上司是技术人员出身，喜欢显摆脱离一线多年的技术管理能力，往往还会出一些折腾人的垃圾主意。

    对于部长出的垃圾主意，只要不影响部门全局，丁航就高喊部长英明神武，全盘接受，然后私底下再调整细节，解决问题。对于根本不可能实施的意见建议，丁航在公开场合也会先站在部长这一边，然后回头做调研取证，找合适的时间单独和部长谈，并提出能解决问题的折中方案，绝对不硬碰硬。“其实主要还是面子问题。你得让上司有台阶下，让他能在下属面前保持住威严。”

    两个月前公司有个跨部门重大项目，各部门一直在为谁承担主要责任而纠缠不清。部长立功心切，就把大家召集起来，并表达雄心壮志。这个项目本是个烫手山芋，主动接手绝对吃力不讨好。

    会后丁航先跟同事们打招呼，兄弟们暂时辛苦一下。然后丁航把部门大部分骨干力量全抽调到项目组，直接导致其他方面的人力捉襟见肘。没过多久，部长觉得项目没有取得实质性进展，而自己的部门和其他部门都不断抱怨人手不够，只好主动来找丁航寻求对策。

    “情商为主，智商为辅。类似问题我会采取温水煮青蛙的策略，把你的思维转换到我的路子上，尽管要花些精力和时间，却往往能皆大欢喜。”丁航笑眯眯地说。

    （《中国青年报》2.21 林蔚）