“保密”那点事

    时至年末，公司负责薪酬的主管异常忙碌。

    同一部门，工作在同一办公室，其他岗位忙起来，部门的人帮助一下，这是常有的事。唯独薪酬主管，即使再忙，也无人敢问津。因为薪酬这个事儿，是要保密的。

    公司的绩效管理制度清晰、明确，但薪酬管理提倡“模糊管理”，就是大家清楚自己奖金多少，但部门其他员工拿得多少是没有必要知晓的。部门经理在分配时也要再三权衡，考虑贡献大小和业绩多少，奖惩分明，不然定会产生歧义。

    有位同事有一次去人事部办事，要找的人坐在薪酬主管对面，在接近薪酬主管工位时，她看到桌上一沓纸被迅速地扣在了桌面上，想必是福利方案，搞得这位同事很是尴尬，好像偷窥到了人家的秘密一样。

    薪酬主管职位特殊，选人当然重要。首先，嘴巴要严，喜欢广播的“小喇叭”是万万不可做这个职位的，一旦泄密，了不得。其次，耐心要有，要柔声细气地接受任何人的质疑和咨询，切不可大吼大叫，让人误以为入了动物园；再者，对数字要敏感，薪酬主管整天和那十个数字打交道，简单的十个数，组合在一起可有意思了，切不可看差、算错、小数点位数不清；腿还要勤，坚持每月到基层单位走一下，了解是否公平合理，有没有僧多粥少或是分配不均的局面；还要敏感，要能洞察秋毫，发现员工情绪，谨慎分析小心行事，将大事化小，小事化了；还要实时掌握国家个税的政策法规等……

    瞧瞧，这个薪酬主管当得也不容易，所以人家有些反常举动，权当是变戏法吧。

    （《北京青年报》1.2 枢凝）