不同于一板一眼的数据报表,职场上的人情债很难用某个标准来衡量该怎样回报。
案例一:何琳初到这所建筑设计工作室时,一位设计师前辈经常会给她示范建筑设计软件中某个功能如何使用,并经常与她自由讨论设计。这让何琳受益匪浅,她觉得如果把这样的帮助物质化(请前辈吃饭或者送个礼物)反而不自然。于是,她将这种良性互动用在工作上,使自己很快融入到工作氛围中。
【点评】:零成本回报 公司人非常清楚,我今天帮助别人,也就等于在帮助自己的未来,建立良好的人脉关系。
案例二:何佳怡在期货经济公司工作,一次拜访客户时,少带了一份文件。因实在来不及回公司取,只好拜托同事张凯。张凯立刻打车给她送去。业务顺利谈成,何佳怡很感激张凯。在后来张凯需要某行业的资料时,何佳怡便会把自己搜集的资料借给他。
【点评】:用人情还人情 不用语言和物质的形式回报对方,而是找机会帮助、支持对方,让他人了解你对他的帮助感念在心,这种方式无疑能更好地建立起彼此的信任关系,人情本身成了建立人脉的契机。
(《第一财经周刊》2011年第26期 王淏童)