重庆一家陶瓷企业的产品，曾被外交部确定为“国礼瓷”和“国徽瓷”。但这家辉煌一时的国有控股企业，如今却只能靠出租厂房设备存活，上亿元国有投资无法收回，还欠下数家银行3亿多元债务。
该国企在成立之初，通过向银行贷款，引进当时世界先进的生产设备，一度拥有4亿多元资产。此后数年，企业连续亏损严重，于2005年底停产。
停产后，一家2003年成立的私营企业租赁了几乎所有厂房和机器设备，并接收绝大多数原企业职工。这家私企的第一大股东，正是原国企的董事长。
这一变化，被专家形容为：“草船借箭”。国企管理人吃着国有俸禄的同时，私造同业经营的“草船”，最后满载地“借”走了精弓良箭。
追寻该企业的衰败史，会发现一条似曾相识的轨迹：国企“扭盈为亏”——管理人私立门户——承租国企资产——实现私企赢利。
然而，这起国资流失事件的直接“苦主”对此却一一失声。原国企1000多名职工中，大多已转至新企业工作，短期利益受损不大，部分职工收入甚至略有增长。因此，很少有职工关心国有资产流失与否。而原国企“转盈为亏”期间的上级集团领导班子，现已基本调整换位。对于此前改制的具体情况，新任领导表示，不清楚详情。如此“静音”模式，不仅架空了监管，也加大了司法介入难度。
中国社会科学院工业经济研究所所长金碚认为，这当中涉及国资流失的一个普遍性问题，即国企管理者到底是什么身份？国企改革的产权交易中，一旦国企管理者既代表卖家，又代表买家，就一定会发生国资流失。因为他们是内部知情者，知道国企在账面下的真实价值，甚至可以在经营中决定账面价格；同时他们又可以在交易中买入，那么国资低估、流失也就不可避免。
（《瞭望》2010年第52期 郭立等）
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