把科研力量攥成一股劲儿

　　“开会了！”

　　在中国科学院地质与地球物理研究所，纳米离子探针实验室主任杨蔚推开会议室的门。所里行星物理、行星化学、行星地质学等几个方向的科研骨干们走了进来。

　　这支由所党委牵头筹建、从各研究组抽调人员组成的百人团队，目标只有一个：为嫦娥六号月背样品攻关提前准备。

　　“我们是‘国家队’，担‘国家责’是我们的使命。”杨蔚说。

　　从一个课题组单打独斗，到多个方向拧成一股绳——这只是中国科学院调整科研组织模式的一个切面。

　　在中国科学技术大学，精准智能化学全国重点实验室里，一台自动化实验设备正在运转。机械手臂根据指令配制试剂，不同专业的学生围在操作台前，通过平板电脑输入参数。

　　“以前各做各的课题，现在大家围绕同一个方向攻关。”中国科学技术大学化学与材料科学学院教授江俊说。

　　“十四五”期间，中国科学院将400多个创新平台重组为110余个重点实验室。中国科学院科技战略咨询研究院研究员万劲波介绍，目标是“分可独立作战，聚可合力攻关，更好发挥体系化建制化优势”。

　　组织架构在变，评价机制也在变。

　　中国科学院昆明植物研究所取消了对任务攻关团队的年度考核。所长孙航强调：“就是不让大家把精力耗在填表上。”

　　取而代之的是“定量数据采集+综合交流评议”，终评一次，平时不打扰。

　　年轻人也有了更大发展空间。

　　85后王新深度参与天问一号火星探测数据分析。“这种协同攻关的经历，在单个课题组里很难获得。”他说。

　　90后杨亚洲从特别研究助理起步，五年内成长为中国深空探测研究的新生力量。

　　据统计，“十四五”期间，中国科学院新立项的先导专项中，45岁以下项目负责人占67%。

　　一破一立之间，方向清晰了：调整分散重复的布局，转向任务驱动的协同；改变数论文的评价标准，看创新价值与贡献。

　　团队有了，人有了，资源往哪里投？

　　陕西榆林，黄土高原腹地。中国科学院大连化学物理研究所建成了我国首个国家级能源革命创新示范区。“实现碳达峰碳中和，应该用好化石资源特别是煤炭资源，坚持煤炭清洁高效利用道路，发挥好煤炭保障能源安全的压舱石、稳定器作用。”中国工程院院士刘中民说。

　　先导专项的选题机制也调整了：“黑土地保护与利用科技创新工程”立项前，与行业用户充分沟通；“航空航天复合材料构件变革性激光制造技术”，则由企业直接出题。

　　“让产业出题，科技答题，科研人员瞄准的是真问题、真需求。”万劲波指出。

　　2025年，中国科学院与20家央企签约40个重点项目，金额超过70亿元。

　　8米级盾构机主轴承即将用于高速公路隧道，大型低温制冷装备贯通国产气源、装备、液氦的全链条。在万劲波看来，从实验室到工程现场、产业化，科产深度融合引领发展新质生产力的路，走通了！

　　在浙江宁波，中国科学院宁波材料所五年实现千万元级成果转化30余项，专利转化率25%。

　　在山东肥城，中国科学院工程热物理研究所与地方及企业合作，建成国际首台（套）300兆瓦级先进压缩空气储能电站，当地由此形成储能装备新兴产业集群。

　　同一时期，超导量子计算原型机“祖冲之三号”研制成功；江门中微子实验装置发布首个物理成果，17个国家和地区的75家科研机构联合参与。

　　从跨学科团队的组建，到重大设施的运行；从青年人才承担关键任务，到科研成果进入应用——这是一场系统性的调整与变革。优化组织架构，改进评价机制，引导资源向国家战略需求集聚……聚智立新，把科研力量攥成一股劲儿——你看，成效已经显现！

　　（本报记者 崔兴毅）