关于当前中国科技园区发展面临的困难,我认为主要是以下几个方面:第一个是土地政策,科技园区是中国产业发展一个重要的载体和平台,是一种特殊的先进的园区经济。地方政府知道清华科技园是高新科技园区,非常希望与我们合作,给出非常优惠的政策。但在实际操作的时候,清华科技园一样要去拿地买地,把我们视同一个开发商进行管理。比如在南京开园,所需土地的价格和给开发商的价格一样,开发商的房子是要卖出去营利的,而我们的房子有很大一部分是做科技园区,要留下来长期经营。
第二个障碍是,目前科技园区越来越多,园区类型多而杂乱,面临着低级的行业竞争问题。科技园行业本身到了需要创新的时候,但是在自身创新没有完成之前,很多低级的、大规模的、多品种的过度泛滥,对后续发展造成了障碍,也会引起新的问题。
第三个障碍是,科技园经过这么多年的发展,面临人才缺乏的困境。现在清华科技园在全国有近20个分园,很多地方既不缺钱,也不缺地,更不缺政府支持,但是缺乏合适的管理人才。清华科技园陕西分园做得非常好,因为王武董事长在这里踏踏实实地经营了十多年。但是,如果每一个分园都需要总部派出一个像王武这样水平的总经理,就比较困难。所以未来科技园区的发展还是要解决人才的问题。为此,今年启迪控股集团成立了一个启迪商学院,专门培养从事科技创新行业和科技园区建设管理方面的领军人物。
科技园区发展所面临的问题需要通过科技创新来突破,科技创新提升园区的竞争力,培养创新创业人才。启迪控股是清华科技园的建设者和运营者,在近20年的发展积累中,一直在探索科技园区的转型升级,以期通过园区自身解决问题。第一个升级是把科技园区升级到科技新城,我们希望做到园区、校区和生活配套区三区合一的模式,形成产学研综合的模式。第二个升级是顺应中国制造业发达的基础,形成城市发展带,启迪控股在长三角、珠三角重点打造了两个创新服务带和创新服务走廊。第三个升级是孵化器领域,现在启迪控股重点推出经济服务的孵化。