人才工作的“冷”与“热”

    “上面热,下面冷;对外引才热,对内用才冷;管理部门热,用人单位冷”,这是目前人才工作中存在的一种不容忽视的现象。一些地方人才工作上“热”下“冷”,在一些人眼里,只有上层那些领导者或从事尖端技术研究的才是人才,下面的似乎都不能称为人才,有的认为基层所做的都是一些常规性工作或简单的重复劳动,也不需要什么人才。显然,这些认识是狭隘和片面的。

    人才兴则民族兴,人才强则国家强。实施人才强国战略,迫切需要全社会全方位都对人才工作热起来,而且要紧贴人才需求热起来。人才工作只有上下一起“热”,才能“热”出氛围。基层是培养人才的摇篮,许多优秀人才都是在基层锻炼成长起来的。基层的经济社会发展也更需要人才的支撑。“用了一个能人、兴了一片产业、富了一方百姓”,诸多典型便是有力的例证。基层也是人才工作的落脚点和主阵地。人才工作成果的转化和实现,最终大都落在基层。只有广大基层地区的人才工作真正动起来,整个人才工作才有基础,才有热度,才有氛围。

    人才工作只有内外同时“热”,才能“热”出效应。在经济社会发展越来越依赖于人才引领带动的今天,加大招才引智工作力度,无疑是必要的。但值得注意的是,在人才培养使用上,对内外人才应同等看待,不能厚此薄彼,热了招来的“女婿”,冷了家里的“儿子”。尤其是在人才激励政策上,要一视同仁,一碗水端平,不可有亲疏远近之分。在人才队伍建设中,要统筹推进,不能顾此失彼,仅在少数人才队伍发展上唱“独角戏”,跳“独脚舞”。要看到,人才资源开发是一项复杂的社会系统工程。只有内外人才的聪明才智和创新活力竞相迸发,汇往一处,人才的集聚效应才能充分显现;只有各类人才队伍建设统筹推进,协调发展,队伍的整体效能才能大幅提升。在这方面,任何形式的“单兵独进”都是不科学、不足取的。

    人才工作只有紧贴需求“热”,才能“热”得持久。大凡人才,也并非是谁提供的物质待遇优惠就愿意跟谁干,他们更在乎专业是不是对口、外部环境好不好、人生价值能不能实现。管理心理学认为,需求是产生行为的原动力。人才工作如果脱离需求,无论你怎么重视怎么“热”,都是难见成效、难以持久的。作为人才管理部门,当前应注重在破除人才流动体制性障碍、推进人才工作法制化建设、创造引才用才良好环境等方面多下工夫,努力将工作抓在点子上,落到关键处。

    实施人才强国战略,只有让“冷”的升温,“热”的更热,才能全面掀起人才工作的热潮,推进战略目标的实现。