人才，在攻坚中历练

    对于正在壮大的中国银行业来说，信息科技的核心系统要“以我为主”，通过引进提升自主开发能力，再开展进一步的创新。毫无疑问，这需要一支庞大的优秀的科技人才队伍。

    中行新一代核心业务系统不是简单的新系统和旧系统的切换。全行安全生产运营、新项目投产推广、各系统单元多批次同时交错演练、数百套系统基础环境的搭建等多项任务并行，对各项工作都提出严峻考验。用中行信息中心总经理孟茜的话说就是，“一场前所未有的硬仗，而且是必须打赢的硬仗”。

    硬仗靠什么打赢？关键靠人才。

    中行IT蓝图的绘制过程，就是科技人才不断成长和提升的过程。中行人充分认识到，新银行系统的运行，和未来系统的升级与维护一定要靠自己，必须在项目运作的同时培养人才，扩大队伍。

    核心银行系统迁移是一项复杂的系统工程，期间历经开发、测试、数据迁移、多轮演练等环节，涉及20万员工的培训。“在这一场浩大的‘换心’工程中，中行的科技队伍得到了历练，经受住了考验，11个批次的上线工作，都做到了万无一失。从2009年到现在，几乎所有的长假都在进行系统上线，科技人员一直没有休息，加班加点非常辛苦。同时，这个艰巨、复杂的项目也锻炼了队伍，中行科技实力大幅提升。”信息科技部总经理余彤提及IT蓝图建设，感慨万千。

    在中行软件中心总经理刘秋万的记忆中，“周六上班已经常态化了，2011年全员累计加班40万个小时。在一次总行为员工举办的集体婚礼中，在50对新人中，我们软件中心就有30对。许多年轻人在日积月累、朝夕相处的IT蓝图建设中产生了爱情。”

    中行测试中心的王文利，身患癌症三年间，依然抱病战斗在蓝图测试第一线。为了不让别人知道他的病情，他甚至不去单位报销药费，直到他离世的那一天，不少同事才知道他的病情；浙江分行的童斐为了不耽误系统演练，直到在结婚典礼开始的那一刻才赶到婚礼现场，被同事称为“柜台新娘”；江苏分行南京玄武花园路支行的金洁怀着身孕白天忙正常业务，下班后进行投产测试，晚上9、10点钟回家成为家常便饭。孩子出生后，她给孩子起名“图图”，希望他和中行IT蓝图一起茁壮长大……正是有了这些员工不辞辛苦的付出，中行的IT蓝图才显得格外壮美。

    IT蓝图项目的实施，不仅实现了中行信息科技水平的飞跃，更为宝贵的是，形成了中行人“坚定信念、无私奉献、开拓创新、科学求实、团结协作”的蓝图精神。这种精神必将进一步激励百年中行人不断追求卓越，为建设国际一流的大型跨国经营银行集团而奋斗。（本报记者  郑北鹰）