项目化管理让人才工作变“虚”为实

    前不久，清华大学与河南省漯河市合作建设博士生社会实践基地续约仪式成功举行。作为在河南省唯一的博士生社会实践基地，清华大学从2006年开始每年选派20名博士生到漯河市参加为期6周的社会实践活动，同时，还将根据漯河的实际需求提供最前沿的理念和技术。 

    续约后，漯河市科技局局长朱荣卿有了一丝轻松。谈及此，朱荣卿说，继续保住博士生社会实践基地这块金字牌子，是今年科技局的一个人才项目，任务能否完成，关系到单位党建工作目标考核，因为按照规定，人才工作项目年度考核“不合格”的，作为人才工作第一责任人，自己将不能确定为年度考核优秀格次。

    和朱荣卿一样在积极谋划人才工作的还有该市29家单位的主要负责同志。今年以来，该市在人才工作领域引入了项目化管理理念，把《人才发展规划纲要》制定的工作任务按年度分解细化为具体项目，围绕项目明确任务、强化职责、凝合力量、推动工作，不断推动人才工作科学化、规范化、制度化建设。

    突出管理重点。按照抓重点、重点抓的要求，把《人才发展规划纲要》制定的完善人才工作机制、落实人才工作政策、实施重大人才工程等重点工作任务转化为机制建设、人才引进、人才培养、人才使用、人才激励等5大项50个子项目，明确6个县区和23个市直单位为项目主体，确定各单位主要负责同志和分管副职为责任领导和责任人，为重大人才工程实施奠定了基础。

    完善运作机制。围绕关键环节，健全机制，完善措施，推动项目化管理顺利实施。由各县区和相关单位按照《人才发展规划纲要》和县区实际、单位职能进行项目申报。成立专家服务团，对申报的人才工作项目进行审核，提出初审意见。市人才工作领导小组根据单位申报和专家服务团审核情况，研究确定当年人才工作项目，建立项目库。

    市人才办汇总印发年度人才工作项目及考评细则，明确相关责任。由市人才办组织相关单位和人员，对立项的全市人才工作项目进行跟踪服务，通过定期督导与不定期抽查，了解项目开展情况，掌握工作进度。项目责任单位在项目完成后，填写《漯河市人才工作项目结项报告表》，及时向市人才办提出结项申请。市人才办于每年12月底前组织相关单位及专家对结项项目进行考评，按照“优秀、合格、不合格”三个格次提出考评意见。

    强化项目化保障措施。强化财力、物力、责任保障，确保项目化管理取得实效。加大财政资金支持力度，将《人才发展规划纲要》所需配套资金纳入年度预算。成立由熟悉人才工作的相关专家组成专家服务团，对项目立项、定责、考评等提出意见和建议。

    “人才工作不是组织部门一家的事情，必须全社会行动起来，支持人才工作，服务人才工作。项目化就是从机制层面为实施人才强市战略打牢基础。”漯河市委常委、组织部长王惠对此表示。