“四步走”让华影充满活力

    华影以科学发展观为指导，努力探索体制机制创新，强化公司经营管理，进一步落实公司“四步走”发展战略。深入落实“四步走”战略，创新机制、科学管理。

    建制度

    公司管理定章法

    企业管理，制度先行。谷国庆说：“公司本着用制度管权，按制度办事，靠制度管人，这几年很快建立了《领导班子例会制度》、《重大经济活动管理办法》、《投资管理办法》、《固定资产管理办法》，着力打造”三重一大“领导班子集体决策体系，避免决策失误。仅2010年一年，共整理规范26项公司规章制度，其中公司重大规章制度4项，如《华影公司“三重一大”事项决策制度》、《重大经济活动管理办法》等；公司行政管理规章制度7项，如《买断影片选片管理办法》等；财务规章制度4项；影片发行规章制度6项；影片监察规章制度5项。各项规章制度通过不断实践和完善，使公司在重大决策和经营管理、成本投入与利润回收更加科学，使公司经济效益、经营和行政管理都上了一个新台阶。”

    建机制

    高效运转显效益

    以创新的思维审视市场，以创新的勇气面对困难，以创新的精神大胆实践。谷国庆介绍说：“为了做好国产片的发行工作，实现公司灵活高效运转，我们试行个人、小组发行承包责任制试点，打破部门界限，以个人奖金为抵押，公司投入宣发成本，承包方案经评议通过后执行，达到预期票房，公司按承包方案（如提取代理点）给予承包人奖励，完不成承包标的，扣发承包人奖金，以此机制激励员工发挥最大的潜能，培养造就华影公司金牌发行人。”的确，像《大河》、《袁隆平》、《沂蒙六姐妹》、《喊过岭的故事》等很多影片就是实现个人承包而取得不俗成果的。从公司得知，谷国庆自己就是以身作则、身先士卒、严格管理，他抓紧每一个环节，落实每一个步骤，一个一个项目地实现突破，从而培养出了志同道合、真抓实干、善于管理的干部队伍和爱岗敬业、不畏辛苦、积极向上的员工队伍。

    建体制

    和谐企业有活力

    为适应公司科学协调发展的需要，华影合理整合、配置资源，对原职能机构和部分员工的岗位进行调整。据谷国庆介绍，原多个营销部整合到两个发行部，通过部门整合，优化组合，改变了过去国产片、进口分账、买断片分部门发行造成的资源不匹配，国产片发行难度大的局面，使发行部门进口和国产影片的资源配置更为合理，两个部门分别都具有国产、进口影片的发行资源和责任，既有利于国产片的发行，又形成了两个部门的竞争激励机制，有力地推动了公司的发行工作。继而又将策划部整合到第一、二发行部，使两个发行部门的发行与宣传工作得到更密切结合，各项宣传工作贯穿到影片前期拍摄、中期发行、后期跟进的各个阶段，使各部门影片宣传策划能力得到有效加强。

    建院线

    打造完善产业链

    华影加大院线建设步伐，院线组建和影院发展工作同步进行。在谷国庆率领下，院线发展作为华影目前的重点工作，大家南下北上，为院线拓展和影院开发竭尽所能。目前已签约影院33家，正式运营18家，所签约影院范围覆盖北京、深圳、重庆、黑龙江、辽宁、河南、河北、湖南、湖北、浙江、江苏、江西、山东、山西、陕西等15个省市23个地区。华影联合院线将稳步推进影院发展，并进一步壮大院线，形成规模效益，进一步完善华影产业链，年底力争完成2011年1个亿的票房目标。华影还联合其他合作伙伴，做大院线，开发城市主流院线市场和中小城市市场，打造华影的产业链，力争走出一条有华夏特色的综合性电影企业发展之路。