陈云：瓜皮帽·水烟袋·踱方步

    陈云曾在多次讲话中提到过这样一种人：头戴瓜皮帽，手拿水烟袋，经常踱方步。他所提及的这类人，指的是旧时代的一些有谋略的商人。

    1955年1月，陈云先后赴天津、上海，考察市场、商业批发和粮食统购统销等情况。他发现国营和合作社商业在发展中存在许多问题：业务量很大，人手很少，分工太粗；在商品产销种类、统筹调配、商品销售地和季节把握等方面都有不足。了解到这一情况，陈云开始深思如何解决。1月25日，他在中共中央上海局会议上讲商业零售与批发问题时，谈到对私营批发商的改造问题，提出要留用“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋”的旧商人，利用他们的经营管理经验，促进社会主义商业的发展。

    1956年7月21日，陈云在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议的讲话中又说：过去旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽、手拿水烟袋”的人，他们专门考虑战略性问题。我看应该有“踱方步”专门考虑战略性问题的人。陈云提醒人们，如果没有这种考虑战略性问题的“瓜皮帽”式的人，面对纷繁复杂的艰难局面，很容易陷入琐事不能自拔，甚至迷失前进方向。

    陈云善于谋略或战略性思维，基于他深谙如何运用唯物辩证的思想方法和工作方法。延安时期，陈云曾仔细研究毛泽东的著作和起草的电文，得出一个深刻的体会：“感到贯穿在里面的一个基本思想，就是实事求是”。那么，怎样才能做到实事求是？陈云总结了十五个字：“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复。”这里讲的，核心就是要学会从实际出发，全面而辩证地看问题。“踱方步”就是要“踱”入这样一个思维、研究和工作境界。不了解情况，就失去了“踱方步”的前提；不善于全面地辩证地分析，就“踱”不出正确的结论。所以，陈云主张领导干部不仅要抽出时间“踱方步”，而且要善于“踱方步”。看问题既要全面，又要深入实质，不能只看局部，或者只看现象。因此，他多次强调，领导干部要用90%以上的时间弄清情况，用不到10%的时间作出决策。

    陈云特别叮嘱搞财经工作的同志：要把自己的工作放在全国大范围内思考，如果发现自己的做法与全国任务不相符，要立刻纠正。要有局部服从全体、目前服从长远的整体观念。无论是对人力还是物力的调整，都要区别轻重缓急，多方考虑，统筹兼顾，以避免陷入局部观念和本位主义。他要求搞经济工作的同志，特别要避免单纯经济观点，考虑问题要有政治观点和群众观点。无论是从事经济工作还是其他方面工作，陈云始终要求领导干部必须遵循唯物辩证的认识规律，具备“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复”的思想方法，切实提高战略思维能力。这也是陈云在各个重要历史关头反复提倡领导干部要学好马克思主义哲学的重要原因。

    改革开放时期，面对现实生活中出现的新情况、新问题和干部队伍的思想状况，陈云更是强调领导干部要注重思考战略问题。1982年1月25日，他在与国家计划委员会负责人座谈时，又一次说道：“上层机构要有人专心考虑大问题。我经常讲，过去的‘瓜皮帽，水烟袋’式的人专门考虑战略性问题；而我们现在的经济机关，却不大考虑这方面的问题。我们要有这样的战略家。计委要管这样的事。”陈云明显感到，面对新的复杂局面，国家经济管理机关的一些干部因公务繁忙，不太注意拿出时间进行战略思考。他认为，只有拥有一大批有远见的战略家，国家经济的腾飞和社会进步才大有希望。他认为在国家经济领导机关中，应该设有专门的机构，培养战略家去研究党和国家发展中的重大战略性问题。

    1990年6月，已从中央领导岗位上退到第二线、担任中央顾问委员会主任的陈云，某次同有关领导同志谈话时，再次语重心长地说：“你们现在的工作，比我们那个时候要难做。而且，有许多紧急事情要处理。”但是，“要拿出一定时间‘踱方步’，考虑战略性的问题。”陈云的话，是他积数十年领导工作的经验之谈，也是治国理政的重要经验之谈。

    努力提高决策工作中的战略性，努力提升各级领导干部的战略思维能力，是国家软实力建设中极为重要的内容。只有具备了战略思维能力，善于进行战略思考，才能科学判断形势、正确驾驭复杂局面。陈云要求干部“踱方步”，正是希望领导干部练就这样的本领和能力。