重要物资实现网上集中“阳光采购”

    2010年，中国石化将实现集团化采购1100亿元，集团化采购率达61.1%，首次突破60%，比2009年的57.3%增长了3.8个百分点；累计节约资金42.9亿元，资金节约率达3.9%，显著提升了中国石化在供应市场上的资源获取能力和议价能力。

    中国石化坚持集中采购的方向不动摇，坚持发挥总部和企业两个层面的积极性不动摇，进一步加大集团化采购力度， 

    一是大力推进总部直接集中采购向战略采购转化。预计全年战略采购率（指战略采购占总部直接集中采购的比例）将达64.6%，比2009年的51.7%增加12.9个百分点。特别是11月份与宝钢、天钢、神华集团、徐州矿务局、中国一重、沈鼓集团等国内22家大型钢厂、矿厂、制造厂和3家国外大型公司签订了为期5年的战略合作协议，进一步加强了与战略供应商之间“互信、互利、双赢”的合作，有力地保障了战略物资的安全稳定供应和低成本供应。

    二是大力推进总部组织集中采购向框架协议采购转化。2010年总部组织集中采购物资中框架协议采购率达75.2%，比2009年的55.8%增加了19.4个百分点。90%的电气专业日常需求物资、28个品种的油田化学剂和53个品种的炼化三剂都实现了框架协议采购，工作效率明显提高，采购成本进一步降低。

    三是稳步推进授权集中采购工作。为充分发挥企业层面的优势和积极性，中国石化累计组建了14个授权集中采购中心，涉及物资品种20个。通过授权集中采购，不仅充分调动了企业参与采购决策的积极性，而且进一步集合了企业需求，形成了批量优势，极大地改变了企业各自为战、分散对外的局面，很好地解决了以往“同一供应商在中国石化不同企业销售价格不同”的问题，采购价格均大幅降低，其中锻钢闸阀下降了40%、常用国标闸阀下降了28%、抽油杆下降了10%、抽油泵下降了6%，部分三剂品种也下降了1%以上。