国际化经营跨越发展

    “在叙利亚的这家加拿大公司并不是一个很专业的公司，中国石化成功收购，我们很高兴，这个公司发展前景变好了！中国石化在叙利亚工作人员非常坦诚、敬业。没有大家的精诚合作，就不可能取得今天这样大的成就。” 来自叙利亚国家石油公司、现任中国石化—叙利亚联合作业公司董事会主席巴夏先生提起中国石化非常兴奋和真诚。

    而同样，在中国石化总部生产调度中心，站在近百平方米的屏幕墙前面，可以清晰地看到中国石化在中国及世界范围内主要生产基地的运转情况，能看到运载着中国石化原油的大型油轮在海上的航行路线。

    “能为这样成功的石油公司工作，我觉得十分荣幸”，“（当地）政府很喜欢像中国石化这样的大型企业，能为当地提供更多的就业机会”。这是中国石化第一期优秀外籍员工培训班学员的深切感受，是对公司文化的认同。

    这一幕幕场景、一段段感受是中国石化着力推进国际化经营的缩影。

    在“十一五”期间，中国石化发挥集团化、一体化优势，加快实施国际化战略，推动海外业务持续快速发展。

    中国石化境外业务占集团公司业务比重不断扩大，境外资产、收入大幅提升。境外销售收入占全部销售收入的27.3%，境外资产比例占总资产的31.3%。

    中国石化抓住机遇，成功收购Addax公司和加拿大Syncrude油砂、安哥拉油气区块、俄罗斯UDM、哈萨克斯坦CIR公司、Repsol巴西公司部分权益等一批油气资源项目，初步完成在全球战略油气区的布局，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯—中亚、加拿大等六大油气生产基地。海外能源投资的大手笔，使中国石化海外权益油产量连年跃升。

    中国石化做大做强国际贸易，原油、成品油贸易通过进口来源多元化、提高长期合同比例、扩大第三方贸易、优化物流运输以及灵活市场操作等措施，进一步增强了资源获取能力、市场运作能力和综合贸易实力，保障了供应，降低了成本，为炼油和油品销售业务发展发挥了重要的作用。化工产品、设备材料等贸易实现快速发展，LNG贸易和项目建设取得突破。2009年，中国石化与埃克森美孚签署巴布亚新几内亚200万吨/年LNG（液化天然气）采购合同。目前，中国石化下属的联合石化成为全球第三大石油贸易公司。

    境外工程服务竞争力得到快速提升，形成了非洲、中东、俄罗斯及中亚、南美、东南亚五大战略目标区，“十一五”期间累计新签合同额116.9亿美元，完成合同额88.4亿美元。炼化工程服务市场逐渐形成了以沙特为立足点，辐射科威特、阿联酋、卡塔尔等海湾国家的市场范围，“十一五”期间累计新签合同额77.3亿美元，完成合同额33.4亿美元。

    境内合资合作取得显著成绩。2009年，我国一次性规划投资最大的中外合资石化项目--福建炼油乙烯一体化项目全面投产。上海赛科项目、南京扬巴项目、中沙天津乙烯项目等运行平稳，成功走出了通过合资合作促进产业结构调整、提升企业管理水平的路子。

    与此同时，中国石化的境外炼化投资研究在扎实推进，科技合作取得明显成效，在国际化经营的实践中积累了经验，锻炼了队伍，良好的国际化经营环境初步形成。

    催化剂业务开拓国际市场迈开大步，中国石化催化剂出口取得了长足进步。2010年全年出口总量接近2万吨，占销售总量的20%，与2005年重组时的3700多吨相比，大幅度增加。中国石化催化剂全品种产品都实现了出口，客户由东南亚地区的10家左右扩展到了全球各大区域的40多家，尤其是近两年开发了包括埃克森美孚、壳牌、瓦莱罗、北欧化工、沙比克等国际大公司用户，品牌国际影响力显著提升。

    润滑油业务已覆盖东南亚、西亚、中亚、大洋洲、中东、非洲和南美等地的40多个国家和地区，SINOPEC润滑油国际市场销量每年以50%的速度增长。进行技术输出和品牌输出，新加坡海外加工产品已占海外销量的50%。新加坡海外建厂项目已经启动，将于2012年全面投用，与多个国际润滑油品牌在新加坡共同建设国际润滑油产业基地。

    在中国石化2010年度工作会上，公司回顾过去，展望未来。“‘十二五’期间，要着力推进国际化经营，发挥集团化、一体化优势，发展海外油气勘探开发；统筹两种资源、两个市场，做大做强国际贸易；推进海外工程技术服务转型发展；加大人才、管理、科技等支撑保障力度，适应国际化经营快速发展的需要。”