从追求技术诀窍到创新资源的整合

    金融危机造成的西方发达国家的经济衰退很难在短期内回到从前。不过企业总要发展,总要寻求出路,这势必加速创新资源在全球范围内的流动。受危机影响,国外先进技术、成果、人才、科研机构将向外寻求发展空间,国际间优质创新资源的互动将明显增强,这正是我国企业面临的技术创新的机会窗口。面对这一机遇,我国企业的技术创新战略必须作出相应调整,从追求技术诀窍向寻求合作、整合创新资源的方向转变。

    技术是企业经营的基础,在技术的生命周期里,怎样有效地管理和应用技术,形成本企业的核心竞争力是企业经营的一个基本问题。我国企业从整体上看,大多只是技术的模仿者、追赶者。要实现技术的有效跨越,成为技术的领导者,一方面需要增加投入(不仅是R&D投入强度的增加,更需要创新精神、文化、政策、环境的构建),另一方面需要把握技术发展规律,抓住机遇在一些有优势的领域实现突破,这就涉及技术创新的路径与方法问题。

    过去我们曾以引进设备和技术为主,今天我们强调技术的原创性,强调自主知识产权的获取。但在全球化、网络化的背景下,技术资源来源广泛,技术创新异常活跃;顾客对产品的需求多样化、个性化;而竞争强度与深度加剧成为当今时代的主要特点。这些新的时代特点需要技术创新方式的转变,即由过去以自我力量寻求技术诀窍为主的“封闭式创新模式”,向以整合全球创新资源为主的“开放式创新模式”的转化。开放式创新就是要增强企业创新网络的构建能力,增强技术创新的统御能力,要求企业善于运用全球化的技术创新资源为我所用,缩短差距,增强技术创新的核心能力。

    从寻求技术诀窍到寻求合作的技术创新路径其实并不新鲜,但这却是实现赶超的最佳途径。考察日本、韩国的技术发展战略,就不难明白为什么要实现这种战略转移。日本、韩国没有西方国家那种技术研发的优势,其发明专利远不及欧美企业。但它们走的技术创新之路却使日韩企业走在了世界前列。日本企业通过各种途径寻求合作,整合全球技术资源,将技术快速转变为产品,使之商品化,从而培育了企业的技术创新能力。日本的企业为了共同利益,即使是竞争对手也可以合作,例如索尼、NEC电子、东芝等相互都是竞争对手,但为了开发45纳米的大规模集成电路,他们可以联合起来。我国则很难找到这种合作的案例。日韩、欧美本来就已技术领先的企业,还在寻求合作以加快开发的速度来应对新时期技术创新的挑战,我国的企业本就弱小,却要单打独斗,两相比较,谁优谁劣不言自喻。因此,笔者认为,我国企业在技术创新战略与路径选择上,需要学会从追求技术领先到追求全球化技术资源整合,并将此作为后金融危机时代企业的技术创新战略。

    实现技术创新战略的转移并不背离我国自主创新的战略方针。一般认为,自主创新包括原始创新、模仿创新、集成创新三种方式,其核心思想是通过自主创新追求技术突破进而达成某些领域的技术领先。但自主创新并非一切都要自己去发明与创造,而是要站在巨人的肩膀上,利用已有的科技成果来实现技术突破。我国企业经过改革开放30余年的发展,已经具有一定的技术、品质、资金、规模实力,完全有能力进行全球化的资源整合,实现从单纯追求技术领先,向以合作、合资、兼并重组等方式整合创新资源,打造具有中国特色的技术创新平台。

    整合是一种管理能力,也是一个构建技术创新能力的过程。企业实施技术创新及创新资源的整合,需要做到以下几个方面:

    首先是企业内部创新资源的整合。技术创新是一个技术转化为产品的商业化过程,这个过程在任何企业都不是一个部门就能做好的工作,它涉及调研、创意、研发、生产、采购、销售、投资等几乎所有流程的联动,因此,技术创新过程首先是一个内部资源的整合过程,只有内部协同,才能集中资源去实现目标。

    其次是外部资源的整合。企业为了应对市场变化,需要快速的创新,那么,整合外部资源,形成联盟与创新网络是必由之路。根据自我发展的需要,根据核心能力构建的需要,开展与供应商、经销商、研究机构甚至竞争对手的合作,建立全球性的创新资源系统将成为企业主要的竞争手段。整合有多种模式,产学研是一种模式,这种模式已经比较普遍;与供应商建立战略联盟也是一种比较稳固的模式,这种模式往往使整机厂与供应商可以互相促进;竞争者为了一个更大的市场也可以组建技术联盟,开发产业基础技术,但这种模式往往是松散的合作。美国微软与思科模式是成功模式的代表,他们全球化搜寻、整合创新资源,采取兼并重组、购买专利、技术外包等多种手段,总揽全球先进技术为我所用。

    我国的企业习惯于管理技术中心、管理内部资源,但是如何管理全球化的技术创新资源,实现从追求技术诀窍到寻求合作者的战略转型,这方面的能力尚不成熟,需要在以下方面作出调整:

    首先,企业家要树立战略意识,把握技术发展的大方向,加强技术研发的决策能力。只有树立坚定的全球化意识,我们的企业才能将自己放在更高、更新的平台上,打造自己的核心能力。对技术方向的把握尤其重要,我们的资金也有限,不可能全面开花,只能利用技术升级换代的机会窗口,集中资源获得突破。

    其次,要建立一个平台。所谓平台可以是一种技术、一项设计、一个子系统,也可以是任何被一个或多个产品系列共享的内容。企业一旦有意识地搭建起一个技术或管理的平台,就建立了整合资源的基础。以华为为例,单从专业技术来说,华为没有独立地发明某种产品,但它通过资源的整合形成了自己独有的技术优势,这是华为成功的关键所在。

    再次,需要建立内外合作的网络。现今的科技日新月异,技术进步非常快,产品生命周期非常短,而顾客的差异化却进一步加强。因此,要获得竞争优势,就必须建立一个围绕本企业技术创新的强有力的网络支持系统,形成内外协同的协作体系。从企业内部来看,需要将研发、市场、生产、管理等连成一个整体,打破部门间壁垒,充分利用企业内部资源去完成每一个研发任务。从企业外部来看,企业必须要学会利用国内外既有技术创新资源,将分供方纳入整个研发体系,这样一方面可以加快研发速度,另一方面可以弥补知识的不足。在技术研发中还可采取研发外包与购买的方式,将前沿型的技术产品纳入到自主创新的体系中来。

    (作者单位:湖南商学院工商管理学院)