“日立环境构想2025”传递什么信号

    当前，各国企业都在以不同方式紧急应对世界金融危机。而日立集团中国公司采取的一项举措是强化落实其《环境构想2025》。《环境构想2025》提出，从2025年度开始，日立将通过其产品在全球范围内推动实现每年减少1亿吨二氧化碳（CO2）排放量的目标。该构想对实现以上目标还列出了详细的规划和实施方案。在当前的企业经营形势下，此举受到经济学界的广泛关注。

    日立此举除了受其自身的社会责任意识引导，难道没有市场的考量吗？非也。

    我们注意到，目前世界上有不少企业已把“环境”当成了一个新的增长点，不论是美国通用公司，还是德国的西门子，环境已经成为它们提升企业形象、寻找新的增长点的一个重要方面。而日立在全世界首先提出推动减排1亿吨CO2的较高目标，显然是看准了打“环境”牌对其发展的巨大推动作用。日立公司高层人士最近在不同场合指出，“环境”正在成为跨国企业资本、技术之外的一大优势。谁抢占了制高点，在今后的市场中就会有巨大的开拓能力。

    专家还指出，树立了这个目标以后，日立的工厂节能、能源供应系统、水处理系统、垃圾处理系统、办公大楼节能、运输节能、区域集中供冷供暖热系统等等，势必要有机地组织到一起，朝着共同的节能环保目标努力，这本身就意味着对创新潜力的更深挖掘。

    日立在节能环保上下大功夫，是有其历史背景的。1973年的石油冲击，让日本经济陷入万丈深渊，每桶2美元左右的原油，在几天之内猛升到11美元，涨幅之大，令人震惊。那时，日本企业在节能上下了大功夫，以致于在上世纪80年代以后，日本汽车开始在美国走红，上世纪90年代其电器产品广泛进入世界各地，进入21世纪以后，日本企业依旧在节能开发上不惜代价，创造了靠节能环保开拓市场的范例。

    在环境上抢占了制高点，不仅能推动企业苦练内功，降低生产成本，而且能推动企业形象的改善与提高，最终引向可持续发展。这是日立长期重视节能，长期坚持打环境牌的原因。从这个意义上说，企业树立社会责任意识本身就是开拓市场和推动发展。这一点，值得经营企业的人们三思。