是教育服务提供商，也是教育文化名企

    外研社在不同时期实施了“以教育出版为中心战略”“规模效益战略”等战略，大约5年一个，正好与国家五年计划合拍。这一系列既符合自身条件又适应环境变化的发展战略和规划，为外研社的发展奠定坚实基础，让外研社实现了跨越式发展。

    向教育服务提供商转型战略

    2007年，社长李朋义调任中国出版集团公司党组书记兼副总裁，于春迟接任外研社社长。

    在持续实施“信息服务战略”的同时，于春迟社长提出，以实施ERP项目和优化人力资源体系为两大系统工程，修炼管理内功，强化出版社的核心竞争力；以强化出版主业和拓展新业务为两大战略重点，继续打造以教育出版为主线、以数字出版和教育培训为支持的业务体系，“四轮驱动”向教育服务提供商转型。

    “四轮驱动”战略的具体内容包括：（1）上马ERP系统，重塑业务流程，从“靠领 导推动”转化为“靠流程推动”，提高企业运营效率和管理水平。（2）推行基于绩效的人本管理，打造一支职业化、有竞争力的人才队伍。（3）强化出版主业，高度重视教材体系和教育服务体系建设，继承“精品战略”，对产品进行合理布局，为新业务提供“源头活水”。（4）开拓新业务，加大数字出版、信息技术服务、教育培训业务的投入力度，积极扶持新业务，使之在品牌、资源上与出版主业良性互动。

    “四轮驱动”战略全面提高了外研社的管理水平，增强了抗风险能力，使外研社在国内出版领域继续保持领先地位，并且大力推进外研社更快更好地向新业务转型。

    “十二五”初期，蔡剑峰接任外研社社长。“十一五”期间，国务院通过《文化产业振兴规划》，强调坚持以结构调整为主线，加快推进重大工程项目，扩大产业规模，增强文化产业整体实力和竞争力。随着由政府主导的产业结构调整的大力推进，出版数字化全面加速，资本市场的影响持续加剧，出版业处于一场深刻的变革之中。

    蔡剑峰进一步明确了外研社“向综合教育服务提供商转型”的战略。为此，外研社提出了两个努力方向：第一，尽可能维持或延长传统出版主业的高峰状态，变成熟为成长；第二，面向出版数字化和教育服务化的愿景，及早转型，由“产品公司”转型为“解决方案公司”。以基础教育事业群、高等教育事业群和阅读事业群三大集群的组建为发轫点，外研社迈出了改革转型的步伐。

    “向综合教育服务提供商转型”战略使外研社的发展跃上了一个新的台阶。“十二五”期间，外研社的发货码洋由21亿元增长到32.86亿元；总资产由16亿元增长到27.2亿元。外研社的社会效益日益显著，品牌建设卓有成效，新业务发展取得阶段性成果。一个重新定义边界，以教育和技术、传统和数字、产品和服务相结合的外研社教育服务体系逐步形成。

    教育文化名企战略

    进入“十三五”，我国进入全面建成小康社会的决胜阶段。出版业呈现新的发展趋势： 一是“国字头”出版传媒集团、地方上市出版集团业务版图大踏步扩张，凸显规模优势，释放资本红利；二是从“中国制造”到“中国创造”，打造文化软实力；三是数字时代，互联网全面渗透改写商业模式，推动跨界融合，为产业“增质”“增值”。

    面对新形势，外研社提出了“坚守出版，发展教育，探索并布局文创，建设国内领先、国际知名的教育文化企业”战略。努力将外研社打造为国际化的教育文化集团。在此战略指导下，外研社一方面坚守主业，对经典教材《新编大学英语》《新视野大学英语》《新标准英语》进行修订，出版“高等学校翻译专业本科教材”、《新标准商务英语综合教程》等新编教材，确保主业稳固；另一方面， 进军数字化领域，成立全资子公司“外研在线”，搭建以外语教育为特色，集学习、教学、测评、科研、合作交流于一体的线上“共同校园”（Universal Campus），建立“中国高校外语慕课联盟”，推出“国才考试”，进入教育、培训和文创领域，积极开拓新业务。新时代，外研社的出版业务复合扩张，新业务成绩斐然，共同支撑出版、教育、文化三大业务板块持续稳定增长。

    2017年10月，北京外国语大学党委任命总编辑徐建中同志主持外研社工作。徐建中主持全面工作后敢于担当大任，善于稳定大局；党总支书记王芳带领党员群众坚定理想信念，积极主动作为。在全社的努力下，外研社在健康良好的发展轨道上继续前行。徐建中所提出的外研社能力建设的内容——内容生产力、技术驱动力、营销竞争力、生态融合力、平台链接力、人员效益力、职能管控力、企业盈利力等“八力”建设，实际上已成为外研社新的发展战略。

    这一时期，外研社继续创造新业绩。2018年实现销售收入26.44亿元，比2015年的18.16亿元增长了46%。《汉法大词典》荣获第四届中国出版政府奖图书奖，《大学思辨英语教程》《新视野大学英语听说教程》《新生代英语》“新经典外语”等一批新教材成为拉动业务增长的新生力量。

    这一时期，外研社的努力得到了各级政府和各行业的认可，获各级、各领域奖项近30个。

    40年来，外研社持续、稳定、健康、快速的发展，得益于《外研社改革与发展综合方案》的指导，得益于制定和实施了一系列正确的发展战略和规划。

    历任外研社的领导者正是战略的谋划者和执行者。回顾制定发展战略的经验，外研社概括了四句话：不动摇，坚持抓方向；不争论，埋头搞发展；不犹豫，坚决搞调整；不保守，大力搞创新。不动摇，坚持抓方向，就是要始终强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持正确的出版方向；不争论，埋头搞发展，就是要坚持解放和发展生产力，增强外研社的经济实力和综合发展能力；不犹豫，坚决搞调整，就是要根据内外环境的变化，不断地调整变革；不保守，大力搞创新，就是要与时俱进地解放思想，更新观念，创新求变。（玉树）