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以浙江人民出版社入选中宣部第八届通俗理论读物的《红船精神问答》为例，就可以围绕这个产品打造党政理论通俗化知识点，以长短视频等内容形式，借助公众号等媒体渠道，构建与用户的链接；当用户和流量积累到一定程度后，引导至相关的党政学习材料等一系列图书产品，将流量、用户量覆盖到更广的面，搭建从产品线到内容再到用户的大链条，形成第一级流量入口。开发党政理论通俗化学习相关的知识讲座、寻访革命圣地的交流考察活动，形成二级商业应用场景。在此基础上，建立付费的在线学习课堂、电商等成熟商业应用，完成商业闭环。
有人曾经用英国作家狄更斯的“最好的时代，最坏的时代”形容我们身处的世界。看看习近平中国特色社会主义新时代春山在望、攻坚克难、稳中求进、由富而强的中国，再看看战火纷飞、山河破碎、家园悔弃、难民流离的中东，以及刚刚发生的南亚恐袭、巴黎火灾，这个判断是贴切的。对于出版业来说，我们无疑处于天地人和、百事俱兴、群峰耸翠的最好时代。百年不遇的出版大年接二连三，力度空前的政策文件润物无声，世界惊羡的中国道路宽广辽阔，日新月异的技术进步支撑强劲，千姿百态的美好阅读需求无限……可以说，我们的主题出版正处于“应该大有作为，必须大有作为，也能够大有作为的最好时代”。习总书记说：“时代是出卷人，人民是阅卷人，我们是答卷人。”作为出版人，我们应该如何书写“思想引领时代，知识服务用户”的主题出版答卷，才能履行使命、不负人民、建言时代？在此，我围绕5G时代主题出版的数字化融合发展，分享一点肤浅想法，请大家批评指正。
“高速率、大容量、低延时”的5G时代正在向我们走来。就在不久前召开的浙江省委十四届五次全会上，省委书记车俊宣布，今年7月5G在杭州正式商用。与此紧密联系的事实是，我国8亿多手机网民中，90后年轻人占一半，可以想见，未来，出身于数字时代的数字原住民将成为图书市场的需求主体，读者用户在哪里，内容供给的触角、渠道、末端就必须伸向哪里。否则，我们就失去了理论指导、思想引领、价值引导的前提和基础。事实上，去年图书零售线上线下格局迥异，呈现令人警醒的割裂格局：线下实体店，主题图书占据绝对优势，TOP100，有42种，而且集中在前50强。但线上则被一般图书、市场图书占尽风光。TOP100中，主题出版只有4种，排在14、29、55、69位。所以，站在5G大规模商用时代到来的关口，我们需要认真思考、迫切解决主题出版的数字化融合发展问题。
主题出版发展三阶段
纵观传统出版向数字出版转型的发展历程，我们以融合为逻辑，将这一过程的主题出版工作梳理成以下三个发展阶段：
其一，传统出版向数字出版转型的1.0模式，以纸书为中心、线上线下融合发展阶段，即：随着移动互联网的快速发展，人们买书的方式从实体店转移到互联网，阅读方式也逐渐从实体书转为数字阅读。这是主题出版的初期阶段。这一阶段的主题出版物大部分以党史、国史、军史、党和国家方针政策、党政学习材料和读本为主，服务的群体也主要以党政人群为主，销售渠道主要是新华书店，通过团购模式推广。
其二，传统出版向数字出版转型的2.0模式，以IP为中心，图书与影视剧等衍生产品同步开发、全版权运作、创造丰厚衍生价值的阶段。在这一推进过程中也融合了1.0模式，形成了中级阶段。这一阶段，主题出版选题方向向政治、经济、文化、科技等更多领域扩散，呈现出全方位、更综合的发展趋势，人群覆盖面也在逐步扩大，逐步进入了大众阅读的区间，主题出版的社会效益也得到更大显现。但与此同时，主题出版仍然或多或少的存在着选题同质、内容空洞、形态单一等方面的问题。
其三，传统出版向数字出版转型的3.0模式，以用户为中心，出版策划纸书、电子书、音视频整体统筹，并借助新媒体传播形成全网营销体系的整合，推动线上与线下的深度融合。5G的普及将带动内容生产逐步视频化、直播化，知识内容体系在人们工作和生活中将被随时调用，内容直接触达用户，随时检索、随时呈现、随时在场、随时生产、随时分享。这是主题出版转型的高级阶段。
在1.0模式和2.0模式阶段，主题出版均处于较为传统的状态，还没有借助互联网技术进入深度融合阶段。在向出版3.0模式深度推进的过程中，主题出版能否实现跨越式的发展？我认为是有可能的。例如，最近几个月骤然崛起的“学习强国”APP以权威丰富的内容和多样化、个性化的服务吸引用户，推动习近平新时代中国特色社会主义思想更加落地生根、深入人心，这让我们坚信，5G商用时代，主题出版大有可为，主题出版在新技术环境下有着巨大发展空间。
构建主题出版3.0模式
如何构建5G商用下的主题出版3.0模式？
其一，全媒体内容打造。
出版的本质是提供内容，出版的本质是提供内容服务，随着内容承载介质的变化，出版形态正在向全媒体模式嬗变。未来主题出版要逐步摆脱传统纸质出版的路径依赖，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库等全媒体呈现方式的综合开发转型，实现“一种内容、多种产出”的价值挖掘。主题出版的全媒体内容形式，能更全面地满足不同群体的差异化内容需求，增强不同场景下的内容体验，不断提高感染力和影响力。在5G时代，主题出版要坚持以高质量为标准，书写波澜壮阔的东方传奇，记录创造历史的伟大变革。我们要深刻解读新中国成立70年历史性成就背后的道路、理论、制度、文化优势，更好地用凝练中国实践的精品图书为中华民族伟大复兴提供强大精神动力，从而实现主题出版所赋予的时代使命和社会价值。
其二，发行升级为中台。
发行部门的职能属性向运营“中台”迈进，全面面向B端、C端实现内容和用户的链接。一方面，要通过版权内容碎片化传播和媒体渠道的建立，不断吸附用户，形成用户流量池，为出版提供良好的用户基础；另一方面，要运用技术手段，对用户进行画像分析，建立用户模型，实现用户和内容的精准匹配，做好精细化用户信息服务，满足用户个性化需求，实现人找信息和信息找人的双向良性互动。
其三，构建内容直接触达用户的媒体矩阵。
传统出版的痛点在于与用户的隔膜。传统出版单位不掌握用户信息，用户大量沉淀在电商渠道、电子书和音视频平台，形成了生产与市场的脱节、供给与需求的阻隔。问题是，这种脱节和阻隔随着互联网产业的发展，正呈现出加剧的趋势。5G普及之后，互联网产业发展的下半场是“内容互联网”和“产业互联网”，新的技术环境为传统出版打破用户壁垒创造了条件。主题出版要善于利用互联网环境下不同媒体渠道，借助技术手段建立与用户直接关联的媒体矩阵，通过对用户数据收集、整理和运营，让用户数据成为主题出版的重要依托；同时，要对用户浏览和使用内容情况的数据进行深度挖掘，洞察用户需求，提供按需服务、精准营销，从而更大规模地拓展用户、凝聚用户、撬动市场，不断扩大主题出版的互联网版图。
其四，三级进阶运营模式。
在探索数字出版商业模式的过程中，我们分析和谋划了主题出版的“三级进阶运营模式”：
第一级：通过头部流量品的布局来建立流量入口；
第二级：沉淀引流品为特定目标用户群体营造商业场景；
第三级：完成内容生产、知识服务、电商销售的商业闭环。
我们将这种三级战略模式对应到主题出版的产品规划上，实现逐级推动，构建最终的商业模式，就是从“点”到“面”再到“体”的战略部署。那么，相应的主题出版融合发展三级运营落地需要关注哪几点？
我们博库数字出版集团的团队在评审一个产品的战略规划或制定产品运营计划时，首先要明确三点：第一点：产品切入的“点”在哪一条“线”上？第二点：通过这条“线”积累的发行量、用户量、流量，能放大到一个什么样的“面”上？第三点：产品占领了一“面”，即有了一定市场占有率之后，如何打造壁垒、让产品形成一个完整的“体”？以上三个切入点的思考，需要深入分析用户群体特征，充分考虑用户需求，以及可以触达的市场空间；同时既要突出内容深度，又要注重内容广度，完成从“点”到“线”、从“线”到“面”、从“面”到“体”的“三级运营模式”。
运用三级进阶运营模式，主题出版内容题材和内容形式将越来越丰富，市场竞争将越来越激烈，从而在市场机制的作用下陶冶出经久不衰的时代精品。例如，以浙江人民出版社入选中宣部第八届通俗理论读物的《红船精神问答》为例，就可以围绕这个产品打造党政理论通俗化知识点，以长短视频等内容形式，借助公众号等媒体渠道，构建与用户的链接，实现党政理论知识的分享和传播。当用户和流量积累到一定程度后，引导至相关的党政学习材料等一系列图书产品，将流量、用户量覆盖到更广的面，搭建从产品线到内容再到用户的大链条，形成第一级流量入口。开发党政理论通俗化学习相关的知识讲座、寻访革命圣地的交流考察活动，形成二级商业应用场景。在此基础上，建立付费的在线学习课堂、电商等成熟商业应用，完成商业闭环。出版创新难，主题出版创新更是不易，我们对主题出版3.0模式的探索永远在路上。前行之路，任重道远。志之所趋，无远勿届，志之所向，无坚不入。
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