特色出版品牌的生存之道

    出版新动

    据《中国出版传媒商报》报道，出版机构内部发力品牌精细化运营的落脚点，根据规模、体量、性质等划分主要有三种类型。

    出版机构旗下的图书工作室最常见的形式之一便是围绕作家、资深编辑成立的工作室，尤其是童书领域。而将某个出版方向作为深耕领域设立的图书工作室、将某细分品类下的固定产品线作为出版主力的子品牌则是另一种常见形式。2016年，新经典文化公司解散原来的事业部架构，拆分、重组成立独立核算、自负盈亏的独立品牌工作室。广西师范大学出版社“诗想者”品牌图书从2016年11月开始推出，经过一年的积累于次年正式创立工作室，主要从事诗歌、诗人、诗意相关的图书出版，同年，未读也开始出版一些趣味哲学入门书，代表作就是那本引发热议的《本书书名无法描述本书内容》。此后，基于社科工作室架构，未读·思想家成为继探索家、生活家、艺术家、文艺家之后的第五个子品牌，之后还有“未小读”这个童书品牌。

    分社运营成常态。对于一些出版方向相对丰富的出版机构来说，以分社形式运营已经成为常态。不过，像华东师范大学六点分社这样以图书品牌命名成立分社的案例并不多见。六点图书这一品牌迄今已有15年的历史，以学术、小众为出版定位，从最初每年出版10余种图书，发展到如今每年出版品种百余种，累积千余种品种。

    异地分支独立建制，靠特色出版方向制胜。2016年7月，中信出版集团旗下20余个出版子品牌之一的大方于上海成立，但与其他子品牌不同的是，大方作为子公司，有独立的业务建制和运营架构。“作为生活方式”的“文学”是大方的文学标签。而成立于2014年的湖北科技出版社北京中心，主要侧重于时尚体育、动物医学、英语词汇等领域图书研发，从零开始，经过4年的运营，每年扣除全部成本后，净利润在100万元左右。

    不管是图书工作室、子品牌，还是分社、异地分支，打造特色产品线、积累代表作是其遵循品牌方向深耕细作的必然要求。对于图书工作室、子品牌来说，找准定位是出版特色培育的前提基础。品牌的特色也意味着，渠道、营销也需要相对个性化。

    当前，基于图书产品、品牌的周边产品、延伸图书产品链的创意活动、线上产品开发成为众多图书品牌正在或即将发力的重点。此前，中信出版·大方就因为大方文学节、伤心咖啡馆快闪店等创意策划的成功落地受到关注。