张秋林：“全屏全网”新战略

    痴迷出版，心怀激情，永不言败，这正是张秋林最为生动的写照。天道酬勤，步步行来，当年那个地处中国内陆的小社已然开始了集团化发展，经济总量已经连续三年蝉联全国地方少儿社第一。接下来的五年，二十一世纪将聚焦少儿创意文化的核心增长极。

    二十一世纪出版社这五年实现了超常规发展，销售收入和利润翻番。我社由单体的出版社裂变为国内首家少儿出版集团。总局2015年7月发布的产业分析报告显示二十一世纪出版社经济总量连续三年蝉联全国地方少儿社第一。据开卷统计我社2015年综合图书市场占有率居全国少儿社第一。第52届博洛尼亚书展我社荣获“2015世界年度最佳童书出版社”大奖，是亚洲地区唯一获奖的出版社。还被评为2015年中国书业年度出版社。

    优秀原创作品永远是一家出版社发展的源头活水。在原创领域我们已经创造了编创深度合作、互动共谋催生精品的模式，并且让这一模式正在成为我社催生精品的新常态。在过去的五年中，我们在引进方面与国际出版高端对接，合资公司麦克米伦世纪已经走过了四个年头，出版的200余种精品图书获得了广泛赞誉，麦克米伦世纪童书品牌为深化我们与麦克米伦的全球合作打下了坚实的基础。我们正共同努力将合资公司打造成中英/中美童书出版合作的典范，在选题方面进行合作并共同策划以实现优势互补，在数字出版领域加强合作，特别是提高产品的转化加工值，并酌情讨论有关并购事项。

    我社还在科普漫画领域建立封杀性出版格局，市场占有率全国第一。我们还建立了丰富的产品线，让0-18岁的少年儿童都能在我社书目中找到最适合他们阅读的图书，我们可以自豪的说二十一世纪出版社已从行业品牌转变成了读者心目中的品牌。

    专业少儿出版社在应对非少儿专业出版社越来越激烈的挑战的同时，还要顺应新技术，不断创新、开发适销对路的产品以造就读者。移动互联网对纸质少儿出版形成挑战，分流了少儿阅读时间。少儿出版将进入视窗时代，电子阅读与纸质阅读将长期共存。随着AR技术和VR技术的应用，少儿读物的表现形态会更加立体、互动、直观。要在新的技术条件下实现少儿读物内容和形式的创新。随着全民阅读战略的实施，我认为有三大趋势：1.少儿读物的市场会越来越趋向理性成熟，读者的选择和品位会更加挑剔。在大数据时代，出版社将与读者建立起更直接的联系，个性化的定制渐成为一种趋势。2.影视与出版的同频共振现象会更为普遍，出版机构会打造出更多的“新概念立体书”，同一内容用多种媒体表现利于互相带动。3.少儿文学阅读课程化会成为一种趋势，竞争的门槛会越来越高，小学儿童文学语文教学会成为新的制高点。

    未来5年，我社的战略发展目标是：大力推进“集团化、产业化、资本化、数字化、品牌化、国际化”进程，聚焦少儿创意文化的核心增长极，以资本的力量＋品牌的力量，对优质的IP资源进行深层的文化引爆，做少儿文化产业的战略投资者。下大力气做好并购重组工作。二十一世纪出版社品牌力量强大、资金雄厚，且掌握了大量的优质出版资源，完全可以通过兼并重组实现低成本扩张，从而促进我社的高速发展。今后每年要以20%的速度增长，5年再翻番。

    近一两年我们逐渐铺展的项目是：1.作为出版＋互联网的项目，我们的儿童阅读推广云平台力争2年内用户数达到100万；正全力开发“爱童书”App应用，参与儿童阅读服务体系的建设和儿童阅读大数据的积累与分析；建立“贝贝猴”幼儿教育云平台，提供幼儿教育的全面解决方案。2、成立专门的影视公司，加强影视项目的开发，如把我社最近热销的《千古悲催帝王候》拍摄成动漫大电影、电视连续剧并开发网游；3、社科人文出版领域拓展，我们已有了被誉为“一座文化丰碑”的《悦读》品牌，我们还将出版“悦读馆”等，力争在社科人文领域大力驰骋。

    综上所述，坚定不移地实施“全屏全网”战略是我们的选择，打通产业链、延长价值链是我们的经营目标，坚持“影响力永远比利润重要”是我们的发展理念。

    我坚信：影响力一定会转化持久的经济效益。