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    中华读书报 2015年12月16日 星期三

    时代少儿成立 王民详解安徽出版集团升级发展第一步

    本报记者 陈香 《 中华读书报 》( 2015年12月16日   06 版)
    王民

        11月28日,安徽出版集团成立10周年,时代出版传媒股份有限公司上市7周年之际,时代出版组建成立的时代少儿文化发展有限公司在合肥揭牌。全国首家以出版为核心、以产业为主体的跨国少儿文化产业集团诞生。

        “用这个形式来纪念安徽出版集团十周年,我觉得非常有意义。让人看到出版集团的未来十年,看到后十年是建立在前十年发展的基础之上的。”安徽出版集团董事长王民说。

        2015年8月,王民接棒王亚非,就任安徽出版集团董事长一职。此次时代少儿挂牌,是安徽出版集团、时代出版传媒新管理班子的首次亮相。

        王民是安徽出版集团前任董事长王亚非的爱将。2005年11月,安徽出版集团成立。其时,安徽省商务厅党组副书记、副厅长王亚非受命安徽出版集团,掌帅印。王民时任安徽省进出口公司总经理,随老领导一同调入安徽出版集团,历任副总裁、常务副总裁、总经理、副董事长。2005年的安徽出版集团,没有教材资源;发行短腿——安徽新华书店系统并没有进入出版集团;地处中部,不具出版资源优势和省域经济优势;盘子小,所有经营单位的销售收入加起来不过10个多亿;而十年后的2015年,安徽出版集团销售收入和资产总额已然跨过“双两百亿元”大关,步入全国出版集团第一方阵,实现规模跨越式发展的根本,在于掌舵人的创新发展思路。

        下一个十年,安徽出版集团将向什么方向走?此前,在国家新闻出版广电总局主办的出版传媒集团主要负责人座谈会上,王民提出了打造集团发展升级版的思路。显然,深耕少儿文化产业链,时代少儿的成立,为安徽出版集团在下一个十年升级发展的第一步。

        深耕少儿文化产业链

        时代少儿是安徽出版集团在安徽少年儿童出版社和安徽时代漫游文化传媒股份有限公司基础上组建的有限公司,是一家定位于少儿文化产业的投资管理运营公司,注册资本2亿元,出资人为时代出版传媒股份有限公司,并由其授权经营。时代少儿下辖安徽少年儿童出版社和安徽时代漫游文化传媒股份有限公司2个全资子公司,时代紫荆教育投资管理有限公司、北京时代尚联文化传媒有限公司、安徽时代少儿书店有限责任公司3个控股子公司,时代未来(黎巴嫩)有限责任公司1个参股公司。在王民的规划中,这将是一个以出版业务为核心,辐射教育培训、数字新媒体、动漫、游戏、影视、文化创意、文化服务贸易、周边开发,志在东方迪斯尼的少儿文化产业服务综合体。

        是什么启发了时代少儿的成立?相当长一段时间,王民在回想安少社30年来的发展历程。安少社历任5任社长,最辉煌的时候,就是一套“虹猫蓝兔七侠传”系列做到了1亿6000万码洋。然而,2006、2007、2008年,“虹猫蓝兔”最火的时候,相应的衍生品并没有出来。王民还记得,他和安少社前任社长刘玉英到湖南宏梦卡通——“虹猫蓝兔”的制作方,希望能谈下“虹猫蓝兔”衍生产品的授权。然而,宏梦希望把衍生品握在手里。时至今日,“虹猫蓝兔”的火爆盛况仅只能做回想。

        “喜羊羊灰太狼为什么火?小超市门口的摇摇车都是它,能不火吗?当然,还是没有能够颠覆迪士尼。看看迪斯尼,从动画片做到品牌,做到主题公园。而这,都是可以和我们的少儿图书联动的。”王民常常说的是,我们在做一个行业的时候,应该考虑这样一个问题,怎么能够把这个行业的赢利能力改变?把价值链的利润殆尽?

        现今,把动画片拿到电视台播,几乎没有利润可言。现在电视台播动画片,一秒钟超过100块钱的几乎没有。“有人问我,一秒钟给个十块二十块就播了,什么原因?”王民的理解是,这是一种市场推广,是品牌形象的打造,是实现内容价值的提升。然而,这样的一种提升,必须建立在全产业链运营之上。

        所以,“我们搭个平台,我们有共同的梦想,一起来打通产业链”。现今,中国的动画技术、教育理念、硬件水准,已经足以支持这样一个少儿文化产业集团的出现。全国工业都产值过剩,唯文化产业还是兰海,中国的少儿文化产业在寻找下一个“虹猫蓝兔”“喜羊羊与灰太狼”。在王民的构想中,这应该是一个书与影视联动,玩具也出来,整个品牌授权也做起来的业态。“过去,少儿社没法做这样的项目,因为它是一家单一出版社,投不起,投了之后也管理不起,那么我们现在建立集团了,重大项目投的起,也管理得起了。”

        9月15日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》,指出:“打造一批核心竞争力强的国有或国有控股骨干文化企业,使之成为文化市场的主导力量和文化产业的战略投资者”,“推进以资本为纽带进行联合、重组”,“推动传统媒体与新兴媒体融合发展,强化互联网思维,实现跨媒体、全媒体发展”。

        从发展的角度看,产业集中度逐步提高是一种发展趋势。因此,作为专业少儿类出版企业,围绕少儿出版主业,进行内容产业链的拉长和延伸,不断扩大生产规模,实现产业的转型升级成为趋势,时代少儿正是呼应市场需求,应运而生。

        王民给出了时代少儿的三个关键词:第一是幼教,第二是文化,第三,全产业链。“比如幼儿园,如果每个城市有做得好的,我们可以买下来作为时代少儿的旗舰店,目的是推广我的教学模式和内容。包括我们研发推出的产品,都是多媒体互动的。”其中,时代少儿的策略是,“一定要速度非常快,防止别人复制,或者再复制就来不及,以迅速的手法把全产业链拿出来”。

        显然,安徽出版集团(时代出版传媒)成立时代少儿文化发展有限公司,其目标在于,通过安徽出版集团的构架和品牌优势,全面布局少儿文化创意产业,打造皖版集团的“少儿文化创意产业”增长极,还可集中资本进行股权投资、参股并购,以资本的力量撬动产业市场。

        出版集团发展“升级版”

        一样的方面大耳,一样曾在外贸战场冲杀多年,继承者王民与老领导王亚非很是相似。在出版集团的发展思路上,王民显然也与王亚非一脉相承。在关于安徽出版集团“十三五”走向的问题上,王民提出了“十三五”末实现3个500亿(即集团销售收入、集团总资产、时代出版传媒上市公司市值分别达到500亿元)的宏大经营目标,提出了集团发展升级版的构想。

        如何升级?王民给出的策略,首先是“内和外联”。比如时代少儿的成立,首先是“内和”,把安徽少年儿童出版社和安徽时代漫游文化传媒股份有限公司统和在一起,“因为不内和,就没有平台,没有资源”。之后是外联。“这两步实现,升级发展就可以初步实现了。”时代少儿两家骨干企业合在一起,年销售收入大概三个多亿左右;三家分支企业再合在一起,明年可能就是10个亿的销售收入,后年可能就是15个亿,呈现几何增长,“因为资源通了”。

        其二,改变出版形态。在王民看来,传统出版向多媒体出版跃进,改变了出版的形态,是出版升级的第一步;而第二步是立体出版,是出版业态的改变。

        王民呼吁,出版业面临第二次变革:“出版业的第一次变革是事转企,向多媒体出版转变;第二次变革改变的是业态,通过运营。”

        那么,立体出版究竟是什么呢?

        “前面十年的努力,我们老董事长(王亚非)前面做的业务板块都不是毫无目的的,金融板块的支撑,提供发展所需的’粮草’;收购安徽旅行社,收购安徽医药公司,做国际贸易,做智慧城市,构成了我们可以做什么的准备。”

        现在,在黄山市的黄山区,在安徽省最著名的茶叶生产地猴魁村,安徽出版集团正在投拍一部30多集的电视剧,讲的是中国最负盛名的绿茶——猴魁诞生的传奇故事。姐妹两个,梅和兰,终身未嫁,经过了漫长的探索,发明了炮制猴魁的技艺;历经战乱风云,把猴魁生产的技艺创造完整保留下来。包括她们在上海设茶庄,在芜湖设茶庄,从清末到民国,小小猴魁浓缩了百年时代风云,浓缩了传统文化。

        去年,安徽出版集团拿了猴魁村旁边的一个100多年历史的村庄,正在根据电视剧的脚本重新塑造这个村子,譬如,每次做茶叶,是要去祠堂烧香的;茶叶要拿擀子擀,那些老擀子都还在。王民的期待是,这个村庄最后变成影视基地,变成黄山旅游的一个热点。由此,文化推广和宣传的效应就出来了。“一部电视剧,可以带动图书销售,凸显了中国的茶文化,又宣传了徽文化、皖南文化,还拉动了皖南旅游。”

        王民经常说的是,在国内,要学乔家大院的成功模式;在国外,要学大长今。“《乔家大院》一个电视剧带动整个山西的旅游;《大长今》放完后,极大拉动韩国旅游。”

        “也许我们的小说不挣钱,但电视剧挣钱了;或者,电视剧不挣钱,但旅游挣钱了;也许旅游不挣钱,但旅游纪念品,如茶叶,挣到钱了。”王民说,这就是老董事长王亚非说的,羊毛出在狗身上。

        相应的,“有了项目,每一本少儿书都可以挣到钱。这就是迪士尼做的立体出版。”现在,也许时代出版不敢拿300亿做主题公园,因为超过了安徽出版集团的总资产,但做数字出版,投拍影视,几千万的投入是没有问题的。

        “通过每个环节的利润,让我们的出版创造更多价值。”王民如是说。

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