王明舟:北大社写就未来之路

    将来的五年中，中国的大学出版整体上仍将保持稳定发展的状态，教育出版的优势地位将会受到挑战，学术出版优势将逐步突显，大学出版发展不平衡的两极分化状况将会加强。

    作为中国最具知名度之一的大学出版社的带头人，王明舟亲眼见证了大学社的成长，包括上世纪大学社的重新起步、以及后来的蓬勃发展。大学社怎样承担起教材和学术图书出版的双重重任、又要发展起自己的市场能力？多年过去，尽管大学出版社生存发展的内外部环境均已发生了相当大的变化，如何在学术出版与大众出版之间找到一个平衡点，仍是王明舟关心的主要课题之一。

    对于出版物的价值，王明舟有自己独到的理解。由他策划引进的《未来之路》一书，被评为“新中国成立50年最有影响的100部图书”之一，其出版合同已被中国历史博物馆收藏。是否引进出版这部由美国微软公司创始人比尔·盖茨亲笔撰写的书在当时引起了社会的激烈争论，有人甚至质疑“为这样一个大资本家树碑立传是否合适？”但王明舟力排众议，结果该书不仅一跃成为当年炙手可热的畅销书，更被联想公司高层断言——《未来之路》的出版，至少让IT业在中国的发展提前了5年时间！这本书的成功印证了王明舟的观点——大学社所从事的出版事业并非一定就要曲高和寡，完全可以在社会效益和经济效益之间找到最佳结合点。

    这种最佳结合和缜密思忖后来成为王明舟的治社方略之一，跟着他走过了北大社的十二五规划。

    北大社在“十二五”初期重新思考并明确了自己的战略发展定位：恪守“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的办社宗旨和“教材优先，学术为本，建设一流”的经营方针，以教材出版为核心，以学术出版为根本，以打造立体化、系列化、网络化精品教材和高品质、原创性学术精品为主线。概括之就是北大社要专注教育出版和学术出版（专业出版）。

    北大社“十二五”的总体经营目标是保持年均5%左右的增速，2015年净发货实洋实现3.68亿，新书品种控制在1700种以内。现在看来，规划和目标基本达成。预计2015年北大社净发货实洋将达到3.9亿，比2014年增长10%，比2011年增长30%，2015年新书品种在1500种以内，比2014年下降8%，比2011年下降22%。

    除此之外，基本实现了“三升三稳两降”的目标，三升即产品质量和经营效益有所提升、职工收入合理上升；三稳即队伍规模、经营规模和生产经营成本基本稳定；两降即新书品种数下降和非经营性费用合理下降。

    为了完成“十二五”的战略规划和经营目标，北大社采取了一系列的举措——

    一是主动控制出版规模，优化选题结构。控制每年新书品种在1700种左右，并努力争取压缩至1500种，向单品种要增长、要效益，维持教材、学术图书品种比例分别在40%、40%以上。《中国哲学简史》是冯友兰先生的一本经典著作，2011年之前一年也就销一两万册，“十二五”初期出版社将其列为社级营销重点，通过深度营销，目前该书年销售逾15万册。

    二是加强图书板块规划与管理，研究并确定各自的发展策略：教材出版，重点打造“博雅”（本科）品牌教材；学术出版，以国家“十二五”重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、北京市社科基金项目的出版实施为抓手，重点推进原创人文学术图书的特色建设，体现学术的引领，占领学术制高点；优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社的品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。

    三是调整了部分组织机构。单独成立教学服务中心，以便在新的形势和新的目标下，积极完成从传统的教材出版者向教学服务提供者的角色转变，努力为教学科研提供更多的服务，包括教材、电子课件、数据库产品、教师培训等。

    2015年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，这个指导意见为中国出版业“十三五”期间的改革和发展指明了方向。为开启下一个五年，2015年北大社主要做了两方面的工作：一是编制“十三五”重点图书出版规划，从自己未来一段时间最优秀的学术选题项目出发，以弘扬中华优秀文化、传播国际领先学术成果为准则，积极组织高水准、原创性、开拓性的学术选题申报国家重点图书出版规划。二是启动第一批数字教材资源建设工作，加快推进北大版教材的立体化、网络化工作。在认真考察遴选合适的技术平台的基础上，精心挑选一批具备较好基础条件的教材作为试点，并安排专项资金支持，以期在“十三五”期间不断改善教材的使用体验，提高北大版教材的竞争力。

    王明舟认为，在将来的五年中，中国的大学出版整体上仍将保持稳定发展的状态，教育出版的优势地位将会受到挑战，学术出版优势将逐步突显，大学出版发展不平衡的两极分化状况将会加强，而且将会面临更加严峻的挑战：

    一是在教育出版领域，面临中央出版集团和地方出版集团双面夹击，它们凭借政策、资金和渠道上的优势，慢慢蚕食大学出版社原来一直占有传统优势的出版资源。

    二是与中央和地方的出版集团相比较，大学出版社数字出版业务发展相对较慢。许多大学出版社的电子平台、知识服务体系、数字资源库等都还没有建设起来。

    三是除少数大学社外，多数大学出版社在跨界融合和转型升级方面还普遍处于起步阶段，内容建设和商业模式还很传统，基于互联网的技术应用还没有深入选题开发和营销推广工作。

    四是在移动互联网技术和数字化趋势下，大学出版社面临着在经营理念、战略布局、人才队伍、资金、市场、结构、产品等很多方面的调整和挑战，选题、质量、渠道、库存等方面的风险累积交叉，出版社经营风险有增大的趋势。

    近年在整个大学出版界中，北大社较为关注广西师范大学出版社在经营方面的动态。王明舟认为，广西师大社作为一家地方大学出版社，地处文化资源并不丰厚的广西桂林，依托的地方性师范院校也毫无先天优势，然而近年来它取得的发展成绩却令业界瞩目。除了其在知识分子群体中享有很高知名度的“理想国”“新民说”品牌外，广西师大社近年在经营上动作频频，亮点颇多，一是其集团成员企业“北京昊福文化传播有限公司”于2014年5月在“新三板”挂牌成为“书业新三板第一家”，二是于2014年7月成功收购澳大利亚视觉出版集团。

    面对这几大业界态势和竞争趋势，在未来五年，北大社如何判断自己的竞争优势？给自己的战略定位和规划又是什么呢？

    王明舟说，未来的五年，无论外部环境怎么样变化，北大社都将牢牢把握“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的办社宗旨和“教材优先，学术为本，建设一流”的经营方针，坚定不移地服务好高校教学、科研和学科建设，回归专业化的本真，坚持“专注教育出版和学术出版”的战略定位，要有所为有所不为，在继续保持综合性的前提下，做有计划的战略收缩，把有限的人财物资源向教育出版和学术出版领域重点倾斜，进一步巩固在教育出版和学术出版的优势地位，丰富和完善作品表现形式，扩大学术文化影响力和传播力。

    未来五年的战略规划是通过适当调整考核方式和组织架构，继续控制规模、优化结构、提高效率、增强效益，进一步压缩平庸书的品种，控制年出版新书品种在1600种以内，保持教材、学术图书品种比例在80%以上。

    在此战略定位和规划之下，未来五年，北大社将重点依托网络和新媒体做好营销工作，将发展重点放在具有优势的文学、历史、哲学、法学和经管等学科，以及典籍文献、自然科学基础学科，进一步完善已形成北大社特色的世界史、中国古典诗词讲读、艺术史、法学译著与法律文化等板块的市场优势。就板块而言，以下的规划布局将逐一铺陈——

    教材出版，北大社将“博雅”精品教材建设与教材立体化建设相结合，加大数字教材资源建设的力度，通过3年左右的时间，完成100种核心主干教材的配套数字资源建设，为教学提供整体解决方案，促进优秀教学资源有机整合与合理运用，提高北大版教材的竞争力。

    学术出版，继续以各类国家基金项目为抓手，带动学术出版繁荣发展。未来的五年，北大社的学术出版工作将以国家“十三五”重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、国家古籍整理出版资助项目和北京市社科基金项目的出版实施为抓手，辅之以其他高水平的学术著作，通过出版资源的合理配置和整合，重点推进原创人文学术图书的特色建设，实现出版社学术人文产品模块的整体发展格局。

    大众出版，北大社将优化大众出版资源，突出重点，体现北大社的品位。北大社对大众出版大致有四方面的要求：一是要符合北大出版社的品牌形象，内容健康，对北大社的市场品牌有正面影响；二是减少平庸之作，抵制低俗之作，杜绝粗制滥造；三是虽然作者或编者不限于高校或学术机构教学研究人员，但必须有较高的文化水平、文字表达能力；四是预计有较大的市场销量。基于上述要求，北大社瞄准的大众出版主要集中在经管培训、文化读物、人物传记、家庭教育、青少年读物、科普读物等领域。

    誓把“北大的出版社”变成“北大出版社”的王明舟社长，正未雨绸缪地带领北大社的同仁们在自己的未来之路上玉骢会意纵扬鞭地驰骋着。