上少社：品牌产业链渐成形

    上少社：品牌产业链渐成形

    ■周晴（少年儿童出版社社长）

    2015年，我社将以“传统文化与品德教育”“文学与艺术”“科普与人文”“低幼与教育”等板块为基础，图书、期刊协调发展。同时，形成品牌产业链的突破，即形成一个围绕品牌的兼顾上下游的全媒体产业链。如我社正在积极打造的以“十万个为什么”为核心主题的全媒体产业链，是一个以“十万个为什么”为核心品牌，涵盖图书、期刊、报纸、电子出版物、网络平台、微视频、动漫、科技活动的科普产业链；低幼板块，我社也已初步建立由电子书、App和网络电台组成的“小青蛙爱阅读”品牌项目。

    借助书刊互动，我社将大力推动原创儿童文学。我社将凭借《少年文艺》的品牌优势和丰厚积淀，深度挖掘优质的原创儿童文学出版资源。《十万个为什么》系列产品将在已经推出的精装本、平装本、卷装本和校园版的基础上，推出“单册平装本”，以满足作为中低收入群体和中小城市读者的阅读需求，并力争进入农家书屋和中小学馆配等市场。同时，面向数量庞大的低幼读者的《十万个为什么·儿童版》的选题策划工作已全面启动，预计2016年与读者见面。

    2015年，我社还将全面启动国家文化产业发展基金重大项目“基于大数据技术的十万个为什么青少年科学素养分级评估系统”的设计建设工作，构建适合中国国情的科普知识等级分类及领域分类体系；通过“十万个为什么”青少年知识互动平台，构建初步的青少年科学素养分级评估体系，同时也为少年儿童的科学教育提供一套切实可行的解决方案。

    上少社将打造“青少年阅读推广平台”作为“十三五”产业规划的战略核心，并以此为契机推动传统出版的转型升级。“青少年阅读推广平台”将整合少儿社的优势资源，为全面推动校园阅读和家庭亲子阅读活动，提供综合性的解决方案。

    天天社：儿童阅读更趋多元

    ■叶显林（人民文学出版社总编辑助理、天天出版社总编辑）

    2014年，天天出版社最终发货总码洋和回款实洋较2013年均增长了60%以上。其中，最重要的增长领域是儿童文学和低幼益智类。

    2015年，根据今年的选题规划及市场预估，我社在发货总码洋和回款实洋方面的增长目标定在了增长20%至30%之间。选题布局方面，我社将以原创新作带动既有产品的销售；营销领域，将出版社品牌营销和重点图书营销予以结合，进一步发挥新媒体营销的优势，扩大覆盖面，推进地面店销售，进而扩大天天出版社在业界和读者当中的影响。比如，最近“青铜葵花小说奖”的评奖活动，与天猫淘宝店的合作等。

    目前，我最关注的是儿童阅读趋势的变化以及各社在经营模式上的探索。据我观察，儿童的阅读正在向更多元、健康的方向发展，孩子们不再只是追求搞笑好玩、轻松幽默的阅读，而是向着更有文学性、艺术性、思想内涵更深刻的作品聚焦。

    大连社：致力幻想儿童文学的产业开发运营

    ■刘明辉（大连出版社社长兼总编辑）

    2014年年初，我社明确提出，优化图书结构，提高产品集中度，并且致力于推动幻想儿童文学的产业化开发和运营，形成具有核心竞争力的产业化布局。经过一年的努力，幻想儿童文学图书已经成为我社主要图书板块，盈利能力和品牌影响力均有显著提升。2014年，我社依托“幻想屋”儿童文学数字出版升级改造工程，将数字出版平台搭建和资源储备作为各项工作的重中之重。

    2015年，我社将进一步优化出版结构，强化精品意识，努力从数量规模型向质量效益型转变，从传统纸质出版向全媒体出版转变，从单一内容提供商向品牌运营商转变。积极推进幻想儿童文学产业基地建设，多层次、多方面、多渠道地利用好各种内容资源，如话剧、游戏、影像、旅游产品等形式做好品牌运营工作。选题方面，集中优势资源，重点打造幻想和海洋类品牌图书，提升品牌影响力；营销方面，针对“大白鲸书屋”开展宣传促销活动，提升专有渠道分销能力；进一步提升精细化、专业化运营水平，拓展网络营销渠道；开展“保卫想象力·阳光少年‘三个一’工程”、“书香校园·‘百家千校’计划”等活动助力终端营销，推进渠道建设与扩展。

    目前，部分少儿出版社已从单一的纸质图书出版向相关产业的产品延伸，图书周边的动漫、游戏、微电影都在悄然起步，产业化的发展模式是出版行业的新趋势。