大学出版，码洋不能取代文化

    应该说，近几年来，出版业的关键词之一为“转企改制”，其指向，为市场化和企业化。出版变革时代，什么是转企改制后最适合的发展方向、道路和模式？地方出版率先踏出了一条兼并重组、多元扩张、集团化经营的横向扩张道路，规模急剧扩张。然而，也要看到，这条道路并非出版改革发展的唯一道路。

    应该说，近几年来，出版界较为强调经济规模与效益。这是对此前事业单位体制下的出版不“活”的一种纠正，然而，也不应矫枉过正。翻看中外出版史，出版向以对社会价值观的重塑，为人类过去、现在和未来所面临的生存问题、社会问题、精神和思想困境的解决而留名，而非其他。

    一出生就被赋予“为教学科研服务”功能的大学出版，向以“学术出版文化使命”作为自己的出版旗帜，但也要看到，因为学术文化出版与市场有一定的距离，注定持有这样的出版理想的出版社不会做得太大。市场竞争是需要吨位的。转企改制后的市场竞争中，挟政府资源、资金和市场等优势的集团，对大学出版形成了一定程度的挤压，在大学出版界中，也屡屡有过“转企改制后，大学出版怎么走”的讨论。

    如今，尘嚣落尽，大学出版人注意到大学出版与商业出版的差异，珍视自己的传统和使命，“学术出版文化使命”理念未变。由此，一条内涵裂变、专业出版、自我革命和主业提升的发展道路日见清晰。

    事实上，早在1999年，就有大学出版社以上市公司的模式和框架制定了十年发展规划，然后，以“没有办法满足投资者和股民对投资回报率，以及对投资回报率的增长率的要求”而放弃。

    那么，大学出版踏出的是怎样的一条发展道路呢？

    中华读书报遍访大学出版的名社大社，可以看到的是，有大学社向综合教育服务提供商转型，有大学社对教育出版精耕细作，有大学社为不断推出标杆性学术出版物而孜孜努力，有大学社扎根专业出版，更有大学社早已在思想文化出版领域名声鹊起，成为思想人文出版的一面旗帜。

    具体道路有别，但出版的使命和理想同一，那就是，落脚点是文化而不是销售码洋。通过不断地推出学术精品和精品教材，为社会发展提供思想文化支撑，为国家为民族崛起尽出版之努力。

    综观世界范围内的一流大学出版社，比起一些商业出版集团来说，其规模和市场份额均微不足道，但它们左右着高端图书的出版，引领世界范围内思想学术、社会发展的方向。注意到大学出版的世界规则，大学出版与商业出版的差异，大学出版就可以发展得更健康。然而，大学出版人唯一的呼吁是，大小不是唯一的尺度，经济贡献也不是出版的本质，希望主管部门和社会珍视大学出版的社会价值，对不同性质的出版社给以不同的分类指导和考核。