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“无论是否转企改制，大学出版社为大学服务的宗旨都不会变。我国的大学出版社，其核心工作始终是为高校的教学和科研服务。只要想方设法为高校服好务，敢于创新，打造精品出版物，那么必然可以达到适合自身的发展速度和规模。”
在未来，清华大学出版社将大力推动综合数字出版平台的建设，实现大部分品种、全品种图书数字化生产和销售。大力推动编辑内容的数字化发展，在图书内容、教学课件、考试题库等多方面实现网络数字化服务。
读书报：由大学版协主办的全国大学出版社订货会为大学出版界最具影响和规模最大的市场盛事，也是出版界响亮的展会品牌，第26届大学社订货会尚未举办就吸引了多方关注。今年的大学社订货会由往年的10月底、11月初提前至10月中旬举办，其原因是？
宗俊峰：首先，本届订货会在昆明市举办，得到了云南省、昆明市党政机关，云南出版集团、新华书店集团，以及当地广大书业朋友的大力支持，中国大学出版社协会、全国大学出版社对此表示衷心地感谢。
今年的大学社订货会提前至10月中旬举办，是因为2013全国新书昆明团采会也在这个时间段，两会合二为一，节约人力物力。同时，这次大学图书订货会与2013全国新书昆明团采会同场同期举行，将极大地提升两会的影响和效果。
读书报：与往届订货会相比，今年的大学社订货会有何新亮点，凸显了怎样的特色？
宗俊峰：第一，凸显教育出版的多元化、立体化新形态。为全面展示这些出版成果，本届订货会除各出版社自己展位的展示外，还专门设置了音像电子数字出版物展区，集中展示大学出版社和教育音像出版社的音像、电子制品和多媒体出版物产品，生动的图文声像会给读者带来更加直观、乐读的感受。
第二，两会合办，增强订货会馆配订货功能。针对图书馆市场的进一步发展和馆配作为订货会重要内容的现实，为使大学图书订货会取得更好的订货效果，本届订货会中国大学出版社协会与云南出版集团有限公司合作，将大学出版社图书订货会与2013全国新书昆明团采会同场同期举办。强强联合，阵势更盛：参展单位不仅有一百多家大学出版社，还会有三百余家中央和各省区出版社，参展各类出版物总量预计可达12万种；云南出版集团组织省内各地市县书店订货采购，邀请省内和全国众多图书馆与会进行馆配团购。这将切实增强大学出版社图书订货会的订货功能，进一步拓展大学出版社出版物的发行空间。
第三，交流信息，开拓渠道。本届订货会昆明新华书店在展场开设优秀出版物零售区，将会吸引当地高校师生和广大读者踊跃与会，提升订货会的气氛和效果，也会使出版社直接得到读者和社会对出版物的评价信息。
读书报：大学出版社图书订货会向以高品位、学术性著称，会上的大学出版论坛可看作来年大学出版的风向标。今年的大学出版论坛将聚焦怎样的话题？选择此一话题的原因和背景是？
宗俊峰：本次论坛以“后改制时代的大学出版”为主题，请大学出版界同仁一起，就大学出版社在转企改制以后，面对产业化、市场化、集团化的新形势，继续深化改革、增强和完善体制机制、探索适合自身发展的模式、抓住机遇做专做大做强、坚守大学出版学术文化品位等方面的做法、尝试与思考，介绍经验，发表见解。
读书报：在您看来，除订货外，一年一度的大学社订货会还担负了怎样的功能？对推动大学出版的发展起到了怎样的作用？
宗俊峰：大学订货会除了担负订货的功能外，最大的作用就是向社会集中展示大学出版社的优秀成果，为业界提供交流的平台。近年来，大学出版社出版规模不断扩大、出版物结构更加完善合理、图书质量日益提高、出版物面貌极大更新，为我国教育事业和出版事业做出了积极的贡献。本届订货会，大学出版社带来全面反映最新出版成果的精品图书及音像电子数字出版物数万种，70%以上是教材和学术著作，还有大量优秀的社会大众读物。内容积极健康，格调高雅清新，装帧设计精美，显示了大学出版社出版物的高层次、高品位、高质量，不仅向出版界和社会展示了每个大学出版社的发展现状，同时也反映了全国大学出版社出版物的整体形象、出版物结构和发展态势，是全国大学出版社向业界和社会的又一次全面展示和汇报。
此外，大学出版社图书订货会也是大学出版社与书店、图书代办站、图书馆、高校师生的文化大聚会。新朋老友汇聚昆明，交流信息经验、联络增进情感、商讨业务合作，在今天市场化、企业化的环境下，对大学出版社开拓和建设发行渠道，促进出版、发行业务的开展，有着积极的现实意义。
读书报：不能不看到，近几年来，我国图书零售市场的增长速度表现为逐渐放缓的趋势，根据开卷的数据，2013年上半年延续去年的负增长，同比增长率为-2.80%。如何看待这一数据和其所折射的出版市场环境？具体到大学出版社，在您看来，近几年来的市场形势发生了怎样的变化？
宗俊峰：大学出版社的主要出版物是教材和学术著作，在零售市场上占的份额并不大。零售图书市场的变化并不是影响大学出版社发展的主要因素。面对越来越难做的零售市场，大学社无非两条路，一是迎接挑战，加大投入零售图书的出版力量，提高市场竞争的能力，站稳脚跟；另一个则是避其锋芒，收缩零售图书出版，转而花更大的力量主攻教材和学术出版。以清华社为例，计算机与信息技术图书作为清华社支柱型出版板块，一直居于业界首强地位。然而，经过近20年的高速发展，近年来增长缓慢，因此，也在尝试调整、优化出版结构，拓展出版新领域，关注大众人文出版、少儿图书出版等相关领域，并做精、做专。
读书报：转企改制意味着，出版社作为独立的市场个体在市场中搏击风浪。相较于地方出版社和中央出版社，您认为大学出版社的竞争优势和劣势分别是？在一个以市场化为主要指征的新出版时代，什么是大学出版社最为适合的发展方向和道路？清华大学出版社的探索和实践是？
宗俊峰：经过30多年的探索与实践，清华社已经积累了丰富的发展优势。
第一，30多年来经过几代人的努力形成了清华出版品牌。清华出版品牌凝聚了“自强不息，厚德载物”的清华精神，是清华大学出版社卓越企业文化的具体体现。多年的教育出版经验积累，铸成了金字品牌，产生了广泛的社会影响力。
第二，与清华品牌相匹配的编校队伍与精品出版物。培养了一支优秀的编校队伍，积淀了一批精品图书。计算机与信息技术图书为国内第一品牌；出版了大量高水平的理工类高校教材和学术专著；在经济管理和人文艺术领域以高端专业书、优秀教材和高品位文化读物为主；打造了新一代立体化教材《新时代交互英语》；树立职教和基础教育出版品牌；多媒体电子出版物屡获大奖。
第三，与清华品牌相匹配的立体化营销体系：加强物流体系建设，自主投资建造传媒生产基地；创建院校代表体系，提高了本地教材营销与教学服务工作的精准程度；制定风险管理政策，完善经销商与发行网点管理体系，实行民营渠道抵押担保制度；大力开发网络销售潜力。
第四，清华出版品牌聚集的高端作者资源：凝聚了一大批优秀作者，包括两院院士、长江学者、国家级教学名师、国情专家、信息技术教育专家等。
第五，良好的数字出版平台与专业化的研发队伍：出版社拥有文泉书局网、ERP管理系统、数字资源教学服务平台，初步形成了专业队伍，致力于数字出版新技术的研发、赢利模式的探索。
第六，领导者持续的创新理念与创新能力以及出版社转企改制后焕发的新活力；背靠清华大学丰富的内容资源，清华控股成功的管理经验与资本运作能力，对发展方向的准确把握与科学指导。
同时，也还存在一定的发展瓶颈，有以下几点。
其一，整体品牌建设需要进一步加强，产品线结构有待调整。第二，作为教育出版大社，在数字化教材配套资源服务方面尚有不足。第三，虽然人才队伍建设初见成效，但是还必须将之打造为富有创新意识、多层次、多领域的复合型人才队伍，并进一步完善人才培养机制、创新人才激励机制，做好人才储备。第四，仍需进一步完善现代出版企业治理体制与运营机制，不断规范企业管理流程和提升企业管理水平，以适应快速可持续发展的新形势。第五，需要在保证企业资本安全的前提下大力提升资本的运营能力，加快新业务的开拓，加大多元化发展的力度。
读书报：从国家、社会或是大学的层面来说，成立高校出版社的目的是为高校的教学科研服务，但转企改制之后，无论是企业的还是编辑的经济考核指标都客观存在，如何看待这两者之间的关系？大学社如何一方面既肩负学术文化出版的使命，一方面实现较快的发展和扩张？
宗俊峰：无论是否转企改制，大学出版社为大学服务的宗旨都不会变。我国的大学出版社，其核心工作始终是为高校的教学和科研服务。应该看到，大学出版社的转企改制，一方面是出版行业自上而下的行政命令主导的改革，另一方面也包含高校师生、科研工作者要求品质更高、市场化更强、服务更好的出版机制。因此，大学出版社对企业或编辑个人的经济考核体制并不会脱离为高校服务的宗旨。
在文化大发展大繁荣的背景下，大学出版社必须坚持科学发展观，处理好为高校服务与发展速度和规模之间的关系。脱离了为高校服务的宗旨，再快的速度和再大的规模都可能是无根之木；只要想方设法为高校服好务，敢于创新，打造精品出版物，那么必然可以达到适合自身的发展速度和规模。
读书报：市场竞争中，吨位也是一个指标。如前所述，地方出版、部委一些较大的出版社经兼并重组以集团形态出现后，挟政府资源、资金和市场等优势，对大学出版形成了一定程度的挤压，在您看来，大学出版社如何应对和求解？
宗俊峰：来自大集团的压力确实越来越大。但我觉得要在国家文化产业大发展大繁荣的背景下来看待集团化。从出版产业发展的规律看，集团化是出版业市场化、全球化的必然趋势和结果。因此，党中央高瞻远瞩，不断加大集团化的力度，并给予了一定的政策倾斜，这符合产业发展的逻辑。针对这些利好政策，有条件大学出版社可以成为集团化的参与者甚至主导者。
但我们也还应该看到，集团化只是我国出版产业发展的一个方面，仅仅代表一个趋势方向。我们如果仅仅只看到了这一点，就容易发出大学出版社被“边缘化”的叹息。其实，国家除了有针对集团化的利好政策，还有比如精品图书工程、“走出去”工程以及对数字出版工程等惠及全行业的政策支持。从这些角度来看，大学出版社责无旁贷，仍然要具备站在我国出版业大舞台上的主角意识，把注意力放在探索中国大学出版社的特色之路上，放在集团化与“专、精、特、新”并举上，坚持向市场要效益，通过打造特色弘扬品牌谋求长远发展。应该相信，大学出版社只要能不断生产出无愧于时代的精品力作，就不会被边缘化。
读书报：高校出版社的发展离不开母体——大学的支持。一方面，高校确实给予了高校出版社诸多支持，但也有不少大学社社长反映，转企改制后，学校的管理部门还是基本上把出版社纳入事业单位管理，客观上造成了管理效率的下降，影响了决策的迅速性。如何看待这一问题？如何理顺转企改制后，高校出版社与高校之间的关系？
宗俊峰：转企改制使得大学出版社合理、合法地理顺了与母体大学的关系。清华控股有限公司作为出版社唯一股东，代表学校享有对清华大学出版社重大决策、经营者选择、收益回报等出资人权利。出版社改制后，作为主办方的学校脱离了具体经营管理上的事务性工作，更加注重出版社的办社方向，实质是强化了对出版社的领导。出版社也能为大学提供更为专业化的现代出版服务。比如，2010年，在清华大百年校庆之际，清华大学出版社承担了近70余种百年校庆图书的出版任务，在服务于学校宣传的同时也提高了自身的知名度。
反过来，转企改制后，清华大学能向清华大学出版社品牌提供更为丰富的滋养。《清华大学事业发展“十二五”规划纲要》提出“发展工科优势，加快理科建设，促进文科突破……注重培育新兴学科，全面提升学科的整体水平和国际竞争力”的学科建设总目标，为清华社在未来5年巩固计算机与信息技术等强势出版领域，大力发展文科、交叉学科等出版领域，提供了必要的条件和良好的发展环境。
读书报：由于技术的变革和阅读习惯的迁移，数字出版已成为出版的重要趋势之一。但从目前整个出版界来看，数字出版还处于投入阶段，收益微薄，无法取代传统出版支撑出版社的运营。背靠高新技术集中的高校，在您看来，数字时代，大学出版社可以如何进行角色重塑，拓展服务的广度和深度，并从中获得稳定营收呢？清华大学出版社的探索和实践是？
宗俊峰：数字化已经深入影响现在的高校教学和科研，大学出版社只有发展好数字出版业务，才能跟上高校教学和科研技术升级的步伐。比如，2012年被称为MOOCs元年，甚至有专家问到，假如印度10年后有几千万哈佛、麻省理工网络教育毕业生，我们中国该怎么办？大学出版社掌握了许多优秀的高校出版资源，在MOOCs领域应该找准自己的定位，做出自己的贡献。
清华大学出版社有自己的数字出版平台。作为出版社数字技术的支持和保障，“ERP管理系统”、“文泉书局数字资源服务平台”两系统已开通运行3年，与亚逊、当当、京东和中国移动等大型电子书营销平台合作，为其提供电子书。同时，数字教学服务平台项目组正在进行重点课程的研发。
在未来，清华大学出版社将大力推动综合数字出版平台的建设，实现大部分品种、全品种图书数字化生产和销售。大力推动编辑内容的数字化发展，在图书内容、教学课件、考试题库等多方面实现网络数字化服务；做好以文泉书局为平台的电子书销售推广，探索手机、移动终端等多种出版途径，推动图书馆电子书采购等，积累电子书销售经验，为综合数字平台的开发应用提供保障。（本报记者 陈香）
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