小强的起点

    平静的盛大，因起点离职而风波骤起。

    3月23日，盛大文学CEO候小强接受读书报记者采访时说：“我很清楚地知道我在做什么。”

    那么，他到底在做什么？

    早春内乱！

    盛大文学陆续地收到几十人的辞职报告，且都是起点中文网的核心主编。3月6日，盛大文学对外发布《盛大文学CEO侯小强致公司管理层及全体员工信》，称起点中文网部分员工提出辞职，侯小强将直接负责起点中文网的工作。

    这封信发出后，引起轩然大波。对起点中文网未来发展关心者有之，对起点高层离职事件内幕的各种猜测者有之，甚至对盛大文学CEO侯小强的人身攻击者有之。

    侯小强通过微博表示，将利用盛大文学的各种资源更好地服务旗下作家，并于近期与北大联合召开网络作家研讨会，并提出一系列政策措施：1，作家是我们衣食父母，必须服务好他们；2，充分利用好大数据，为作家写作提供技术支持；3，做好各项福利制度，更透明，更公平的机制；4，考虑成立网络作家工会；5，利用盛大文学具备的国内外媒体资源，学术资源尽可能包装好我们的明星作家，尽可能开辟更多渠道让作家赚钱，尽可能解决作家的后顾之忧，为写作提供保障。

    3月13日，侯小强发布内部演讲，否认“离职阴谋论”。对于种种质疑与不解，他以“度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”表达自己的淡定与宽容。同一天，起点中文网对外发布公告，承诺现有作者福利不会削减，并保证未来会提供一个更公平、更有效率的写作环境。

    候小强告诉读书报记者，盛大将推出中国写作者大会，起点依然是写作者的家园。目前盛大已提前补齐空编。他在微博上发出的招聘信息，一天之内被转发4000多次，第一天就收到1000多份简历。

    到此为止，或许起点离职风波划上了一个句号。然而，这一事件并非简单的离职。其背后隐藏着产业发展过程中的问题和弊端，仍值得我们警醒或探讨。

    起点何为？

    起点中文网创立于2003年，前身为起点原创文学协会，最初是个人性质的网站，于2008年并入盛大文学。因为得到盛大资本的注入和职业经理人的加盟，推动了起点的快速发展，如今已经发展成为中国网络文学占有43%左右市场份额的成熟网站。据悉，起点中文的历史上也发生过两次严重的作家和编辑流失，一次是2006年中文在线挖走了八成一线作者，编辑部也走掉了七成左右的骨干；另一次是2009年纵横中文网挖走了数名大牌作者，两次挖角事件在当时似乎没有引发太多关注。

    原创文学有两种价值，一是作为内容产业的产品价值，二是作为互联网产品的流量价值。十年前，网络文学不过是论坛的零散的帖子，自说自话，自娱自乐，却因起点团队的千字2分钱付费模式，变成了一个产业，并由此派生出众多的类似公司。现在想来轻松简单，但其时种种思考和决策，定然也费尽思量。历史无法假设，但可以对比，譬如博客也曾风靡一时，却因未找到商业模式而偃旗息鼓，今日微博的日渐式微，也因盈利模式不够清晰。在华文天下图书公司总编辑、出版人杨文轩看来，起点创始人吴文辉及团队的贡献是不可磨灭的。

    “四年前，网络文学网站群雄并起，各网站之间彼此挖角，相互损毁，也是一片乱象，在互联网产业大格局中也被边缘化，甚至成为打击盗版和涉黄的重点对象。”杨文轩对读书报记者说，“2007年在一次文学论坛上，我甚至放出狂言：网络文学已穷途末路了。而2008年盛大文学的成立，通过并购等方式，整合网络文学各大网站，重树形象，整合资源，网络有了更大的话语权。让我的预言破产了，至今汗颜。”

    杨文轩作为观察者和参与者，看到更多的是产业问题。他认为，盛大文学的成立，整合网络文学产业链，是一种战略安排，足见陈天桥的胸襟和胆识。新模式创新需要勇气，而保持创新的持久性则需要胆识。起点模式成功，某种程度上也得益于盛大持续投入。当年与起点并驾齐驱的一些原创文学网站，因选择投资方不慎而衰落，便是证明。

    杨文轩分析说，中国经济快速转型的过程中，互联网动荡比传统产业更为剧烈，分分合合是整个互联网发展的必然状态。在欧美，产业价值体系和商业规则业已形成，而在中国尚未成熟的市场环境中，存在巨大的商业机会与诱惑力，市场的不确定因素导致公司的波动和个人去向的选择。在这一大的商业背景下来看待离职事件的发生，便更通透，更释然。事情本无对错之分，只有角度不同。对错需要建立在一个统一的规则基础之上，而目前规则本身却不确定。如果说此次离职事件需要有所检讨的话，应该更多地考虑如何建立新的商业规则和价值体系。

    对于网络文学的未来，杨文轩是乐观的。互联网尤其是移动互联网，将阅读功能分化了，信息、知识和思想被分解了。基于信息、知识的内容阅读将被互联网和数字阅读所取代，传统文学和网络文学将在新的载体形式上融合，变成一个完整的大蛋糕。而纸本图书将回到20世纪初平装书革命以前的时代，内容更具有思想性、更具沉淀价值，且形式和内容保持统一，成为一种奢侈品和鉴赏品，成为豪华的小蛋糕。

    但是，杨文轩说，整个蛋糕是足够大的，大到大家都分食不完。阅读作为内容产品，本身有价值实现渠道，又基于互联网，有流量意义。尤其在移动互联网时代，更是如此，个人的创业欲望无法抑制，产业巨头的觊觎也不可避免，却不是此消彼长，也不是你肥我瘦，而是共生共赢。

    他据此认为，此事对于盛大文学而言，虽有损失，却不是致命的。该公司在此领域已有很好的卡位，且形成了平台优势，影响不会太明显。新的竞争更像是鲶鱼效应，只会让其更有活力，更具创新意识。对此，杨文轩表达了这样的看法：“对于侯小强而言，所面临不是压力，而是动力。对于过往，要抱着感恩，对于他人，要多有称颂，才能为自己、为公司增添荣耀。”

    据读书报记者调查，此次创始团队离职之后，令人颇感意外的是，因为备受关注，起点注册用户和流量反而有增无减，也印证了杨文轩的判断。3月23日，起点中文网创始人吴文辉在接受读书报记者采访时表示，因尚在病休中，并未完全离职，不便透露信息。

    小强何为？

    原创文学在网上热闹非凡，在社会上却广受诟病，为传统作家排斥，网络作者社会地位和影响力都不高。如何打通网络文学和传统文学壁垒，需要契机，也需要机缘。

    早期做网站的多是“技术男”，做事情有一股拼劲。侯小强是文学科班出身，又有新浪门户副总编辑的运营经验。

    组织省作协主席征文比赛，举办各种论坛，举办网络文学作家班，推荐作家进入作协，安排作家参加国际书展，整合线上和线下出版资源等，侯小强做得风生水起，有声有色。人们也许以为他不过是作秀，但网络文学的社会影响力和网络作家的社会地位有所提升，却是事实。以盛大文学旗下网站为主，包括其他网站的作品，被改编成电视剧电影的比比皆是，如《步步惊心》《小儿难养》《搜索》和《裸婚》等。网络文学正在被更广泛的大众所接受。

    如果不是这些努力，也许网络文学依然停留在边缘状态，缺乏合法性，可能错过此波移动阅读的大好时机。

    盛大声称，2004年盛大收购起点中文网后，使当时排名第四的起点迅速攀升至第一位，四年收入增长近30倍。

    除了营收指标，侯小强任职以来的宏观业绩，则是对文学产业链的布局。他在微博里这样写道：“盛大文学以版权生产为中心，移动互联网和版权衍生为两翼的发展策略。除了不断收购优质公司、扩大版权生产的平台；同时加大在移动互联网以及漫画、剧本、声优等方面的投入。”

    侯小强说，盛大在过去的几年致力于三方面的努力：一是希望推动起点中文网建立更富有效率和公平的机制，并让机制完美运行于编辑转型、作家服务的提升，以及商业模式的创新；二是整合；三是产业链发展。

    刚进入盛大时，他希望做数字出版。但是产业环境不好，盗版盛行。如何迅速扩张？经过研讨，得出的结论是必须在产业链布局上下工夫，所以并购、建立壁垒、进入编剧和漫画领域。但是，也许正是这一方向上的调整，使大家产生了分歧。

    盗版是文学网站长久的外患。

    为了努力营造良好的产业环境，侯小强另外一项投入精力较多的事情是版权保护。据统计，因盛大文学介入而被法院勒令关闭、负责人被判刑的盗版文学网站不少于50家。同时，经历了数年的谈判，百度、搜狗等搜索引擎开始为正版内容提供更优先的位置。有些人认为，如果不是出于对事业的热爱和对作家的爱护，很难有人会数年如一日地坚持自己的原则并投入行动。在这几年的维权行动中，盛大文学不仅仅是唯一的利益所得者。

    从进入盛大的那一天开始，侯小强就开始思考，盛大文学的版图如何规划。

    “我们希望打破网络文学与传统文学的鸿沟，”他说，“开疆辟地，成立自己的无线、线下、出版和编剧等业务。五年不长，但当我们看到我们已经牢牢地把控网络文学市场，我们成为中国第一大民营出版公司，我们是三大运营商最大的无线合作伙伴，我们的云中书城一年时间安装量突破2000万，我们授权在拍的影视作品将近百部，同任何人一样，那种快乐无以言表。 ”

    侯小强说：“我已经意识到，要想让产业往前走，必须要做到两点。一是跨界，网络文学是中国特色，但其商业模式是全球意义的；二是做文化不能急功近利，必须耐得住寂寞。上市或赚钱不是评价成功与否的标准，革命尚未成功，只是看到了一点曙光，未来的起点将是更开放、更创新、更平台化的机制。”（本报记者  舒晋瑜）