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    中华读书报 2012年09月05日 星期三

    傅里甫:竞争加剧,营销下沉,儿童文学依然是第一主角

    浙少社:优化产品结构,数字出版拉开序幕

    浙江少年儿童出版社社长 傅里甫 《 中华读书报 》( 2012年09月05日   14 版)

        2012年的少儿出版依然是最活跃、最具成长性的板块。从开卷监测数据来看,少儿出版的市场占比较去年略有增加,市场竞争更加激烈,上半年,少儿图书动销品种10.7万种,同比增加2.8万种,增幅35.4%,其中当年新书品种达1.3万种。除了全国500多家出版社有90%以上涉及少儿出版领域,民营公司、国外代理公司也都以不同方式、不同程度地参与了少儿市场的竞争,有些甚至已经形成了不可小觑的市场规模,少儿畅销热点呈现了“你方唱罢我登场”的架势,新老畅销面孔齐上阵,同时不乏与网络游戏、影视作品互动的具有时代特色的纸媒作品崭露头角,但这依然改变不了少儿文学作品在少儿板块中为第一主角的绝对优势。在渠道变化方面,网络书店的竞争优势促使其在一定程度分流了传统实体书店的销售,馆配、农家书屋等政府采购项目日趋成熟,备受关注。鉴于分销渠道的变化,出版社在营销方式上更加重视对不同渠道采取不同策略,更加注重营销工作的落地下沉。少儿出版的种种变化都是市场化发展的必然趋势,是充分市场竞争的必然结果。

        2012少儿图书市场实现了低速平稳增长,这说明图书市场经过前几年的飞速发展,如今渐趋理性、更加成熟,同时这也与社会整体经济形势的变化密切相关,社会需要更加注重品质、更具规模的文化产品。其中,置身激烈市场竞争的出版社更加注重出版资源的整合工作,通过作者、产品、品牌等资源的整合,实现裂变、跨越式的发展,而非维持传统的增长方式。

        今年,浙少社的重点经营目标实现情况喜人。截至目前为止,出版图书品种1400多种,较去年同期增幅逾20%。造货码洋近5亿元,超过了去年全年完成的任务,销售收入和利润也实现了较大幅度的增长。据开卷监测数据显示,今年以来,浙少社保持月月少儿市场第一的记录,继续领跑国内少儿市场,上半年,在所有出版社的整体排名中,位居第9,比去年同期提高2位,这也是浙少社迄今为止首次跻身开卷综合排名的前10。

        长期以来,浙少社一直以良好的产品结构、丰富的品种规模取胜。近年来,浙少社在保持原有优势的基础上,不断策划推出了一系列深受读者欢迎的产品,扩大了浙少社的畅销书版图。2012年,浙少社的重点品种分布在各个细分板块,如畅销书系的《查理九世》、《挺进版冒险小虎队》;科普板块的《中国少年儿童科学阅读》、《不列颠少儿百科全书》;动漫板块的引进自日本的人气漫画《家庭教师》;文学板块的《动物小说大王沈石溪品藏书系》新4册及全新创作的动物小说“生态文学”系列;根据网络游戏延伸开发的图书产品《塞尔号宇宙大冒险》、《摩尔庄园》等。其中,“冒险小虎队”是浙少社花了十二年时间持续经营的畅销招牌之一。为了实现这一畅销品牌的常销化,今年上半年浙少社又新推出了“挺进版”17种,上市不到一个月连续加印到22万套,并带动了“冒险小虎队”早期几个子系列的持续热销。“动物小说大王沈石溪·品藏书系”是浙少社排行榜上的又一熟悉面孔。该系列也以不断跟进的新品种扩大丛书规模,其中,《狼王梦》、《第七条猎狗》等品种多次跻身少儿畅销榜前列,《狼王梦》单册迄今已累计印刷130万册。与盛大文学合作的首套产品《查理九世》是浙少社对多媒体阅读的一次尝试,自2011年初上市以来已陆续发行突破600万册。

        长期以来,浙少社秉承“整体推进,重点突破”的选题思路,力求不断优化完善选题结构,丰富品种规模,这些重点品种的布局,一方面延续了原有畅销书系,另一方面也把握时代脉搏和社会热点,与时俱进地进一步拓宽产品线,以实现“整体中的重点”和“有重点的整体”这两者的有效结合。

        连续9年保持少儿市场占有率第一,这是浙少社的一块无形金字招牌,不仅是荣誉,更是宝贵的品牌资产。如何实现出版社整体品牌价值的最大化利用,是全社上下一直在努力思考并付诸实践的。

        充分发挥浙少社的品牌效益,把握出版社的黄金发展期,浙少社在与重点作家签署战略合作框架协议的基础上,进一步加强了作家资源的维护工作。从产品维护到市场维护再到作家维护,浙少社取得了长足的进步。浙少社利用目前的整体品牌优势签下了国内炙手可热的名家作品,使出版社整体品牌的集聚效应得到了充分发挥,同时也为浙少社打造“中国原创儿童文学基地” 进一步夯实了基础。

        除了整合优质的原创儿童文学作家、作品资源,浙少社还利用品牌效应和开放举措,积极加强与优秀民营公司的合作。通过与民营公司的合作,浙少社借力发展,进一步丰富了产品线,有效提升了浙少社的市场竞争力。

        在实体书店受到多重冲击的情况下,浙少社积极寻求对策,一方面巩固传统实体店内销售,一方面积极拓展店外销售,同时,全力挖掘网店销售空间。为实现地面、网上的全面开花,浙少社对业务片区结构进行了适当的内部调整,细化了渠道区域的维护分工。在巩固传统地面店内销售方面,浙少社重签经销合同,规范经营,降低风险。今年上半年,重新签订民营客户的经销合同,进一步规范了审批流程;同时,在全国百大实体地面店开展“浙少杯”图书码堆暨手绘海报创意大赛。通过这一营销活动,充分激发书店积极性,也加强了书店对浙少社重点产品的集中陈列和展示,起到了良好的宣传效果。此外,浙少社上半年继续开展“名家校园人文行”活动,邀请了沈石溪、汤素兰等十一位儿童文学作家在全国各地开展了百余场作家阅读推广讲座,并将活动辐射至西北、东北等地区。

        出版社整体运营的高效顺畅,是浙少社实现持续快速发展的重要保障。随着生产经营业务量的节节攀升,出版社编、印、发各个环节的压力越来越大,生产、经营、印制、校对、后勤保障等各部门的工作量也不断增加。在产能既定的情况下,浙少社对内加强了各部门、各业务流程环节的协调统筹,对外,强化了出版社作为整体与上下游各印刷厂、物资公司、物流储运以及其他相关加工单位之间的沟通磨合。在内外并举的高效协同下,浙少社克服了教材季节性影响、后道工序复杂、手工加工环节多等诸多因素的困扰, 尤其对于政府采购项目、暑假读书活动用书、定制用书等特定项目,在规定时间内保质保量地满足了市场需求。

        通过近30年的发展,浙少社由小到大、由弱到强,发展成为如今在专业领域有一定影响力和号召力的品牌社。近年来的快速发展是基于浙少社过去良好的基础和积累,基于浙少社全体齐心协力地敬业创新,基于少儿图书市场整体发展趋势。随着各社品种越来越多,行业规模越来越大,浙少社将加强风险管控,重点要加强对客户关系的管理和对库存结构的管控,保障企业平稳健康发展。浙少社将认真分析图书市场动态,加强对库存总量的控制,建立和完善行之有效的库存考核指标体系和管理办法。

        近年来,浙少社的少儿文学产品在整体结构中占了很大比重,突显了浙少社在该细分板块的绝对优势,为保持出版社的长远持久发展,今年上半年,浙少社又积极尝试拓宽产品线,推出了游戏益智类的《优秀小学生智力挑战书》、绘本类的《中国原创绘本精品系列》等,在优化产品结构方面迈出了重要一步。

        面对行业转型升级和多媒体时代的来临,以传统出版为主心骨的浙少社也将有所作为,下半年将在数字出版领域加快步伐,与集团数字传媒公司积极合作成立公司,借助数字传媒公司的技术、营销等资源,为少儿社的数字出版拉开序幕。同时,还要积极寻求具有互补性和优质资源的合作伙伴,全面提升浙少社的综合实力。

        本报特约记者  叶子

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