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    中华读书报 2011年08月24日 星期三

    安少社

    “修炼”之后

    面对新的市场形势,安少社在未来五年的定位是,成为跨行业、跨区域的综合出版运营商。

    本报记者 陈 香 《 中华读书报 》( 2011年08月24日   15 版)
    安徽少年儿童出版社社长 张克文

        几年前,当很多人还用“黑马”的眼光打量安徽少儿出版社时,这家并非来自富庶省份的少儿社,便已经完成了自己的脱胎换骨,跻身少儿出版第一集团军之列。全国百佳图书出版单位,全国新闻出版系统先进集体,全国版权输出先进出版单位,接踵而至的国家荣誉;每一次的大奖,每一次的版权输出,安徽少儿社几乎尽入囊中;近几年来,安少社每年利润超过2000万,这还是作为上市公司,会计师事务所严格审计后得到的数字。尤其是,借助上市公司平台,安少社完成了从传统出版企业向现代企业的变身,这是安少社实现可持续发展最可倚赖的屏障。

        十二五抱负

        十二五期间,一骑绝尘的安少社,将在更广阔的领域里展现自己的战略抱负:“面对新的市场形势,安少社在未来五年的定位是,成为跨行业、跨区域的综合出版运营商。”事实上,张克文的雄心未尽于此。尽管安少社的中心依然是内容出版,但是,“未来不能完全给出版限制住,以少年儿童为中心,画一个圆,这样的综合性集团还是很有意思的”。也就是说,在更长远的未来,对安少社来说,少儿文化产业集团的定位更为贴切。

        看看安少社的十二五路径吧。“跨行业,即除了传统出版,同时考虑新媒体和教育培训业务;跨区域,安少社未来的发展不仅限于安徽,可能要在北京、上海,还有一些出版战略重镇做外延式的拓展。综合出版运营商,意味着未来我们可能在出版这一块要建立立体的概念,成为内容运营商。” 

        这样的一个发展目标并非高远。在发动全社员工集体探讨未来五至十年的定位与规划时,安少社对自己的优势看得很清楚。第一,“有一定的知名度,一定的品牌影响力”。其二,安徽少儿社的综合实力比较强。从这几年的发展来看,无论是社会效益还是经济效益,安少社还是比较稳健、比较强劲。

        其三,“我觉得安徽少儿社有明晰的发展战略”。比如,在传统出版领域,安少社坚持的“一主两翼”(儿童文学为主,低幼和卡通动漫为两翼)的发展战略,今年已现成效。有明晰的战略和执行力,对企业的可持续发展来说,也是优势。

        安少社的锐气和创新精神向为同业所称道。玩具书已经结出了很多果实,这就是一种复合出版的概念,打开了传统出版业和玩具行业的通道。受集团老总王亚非的影响,安少社把外贸的概念纳入到版贸当中,成功向外推出了玩具书。原来,传统版贸的概念就是著作权的转让和引进,而安少社把商标权和专利权带进来了。

        尤其是,安少社在管理层面上了台阶,通过了ISO9001的整体认证,上马了规范的ERP操作系统。应该指出,现代企业管理跟一般出版社的建章立制不一样,而这种现代管理,对传统出版业特别重要。项目从一开始就生根,过程管理的规范、外在的规定性能克服人的惰性和随意性。尤其是,现代管理更是对社长本人的约束,只能“按写的做”,“按做的写”。

        发力年

        未来五年的市场定位和规划要落实,2011便是一个发力年。

        “我们今年有两个关键词,一个是执行,一个是品牌。”在张克文看来,在定下战略规划后,第一就要强调执行力,“按照社委会规定的方向,按照具体的经营目标和规划,执行到位”。

        为什么要在具体的经营过程中强调品牌呢?“安少社应该上升到品牌化的阶段了”。从传统出版这一块来说,虽然在其他板块做了储备,但从安少社卡通动漫、低幼,和儿童文学的三大战略板块来看,其品牌化的意识得到了充分贯彻。

        卡通动漫领域,今年登陆的国内外所有的强势动画大片,“赛尔号”,“洛克王国”,《奥特曼大电影》,《变形金刚3》,都能够看到安徽少儿社的出版品种相伴。杨红樱经过几年的储备和精心策划后推出的马小跳漫画版,也独家授权给了安少社。巴菲特项目之所以还没有推出,主要是在等待央视的播出时间,“我们的图书已经蓄势待发”。

        低幼图书板块,安少社的品牌化战略做了两个尝试。一是卡片挂图,安少社整合了品牌,进行了创新,还引进了国外的大品牌。历经十年发展的《金葫芦》品牌重新整合,从形式、内容到材质,都进行了全新的改制。此外,安少社还把迪斯尼的品牌引进到挂图中间。采用台湾顶级材料制作的有声挂图,有的配以点读笔,有的直接点击就可发声。今年推出的李秀英幼教书系,更是在低幼领域首先尝试个人品牌。

        儿童文学板块,“《童话中国》我是坚持每年要做的,一定要把中国这么多年比较好的童话汇集起来,通过‘童话中国’这个品牌记录中国童话发展的轨迹。”张克文强调,“亏了都要做”。在儿童文学领域打造两大书系已经上马,一是汇集国内最优秀作品的儿童文学奖——全国优秀儿童文学奖获奖丛书,此外,国际获奖书系精品正在洽谈中。今年以来,安少社还在陆陆续续跟品牌作家达成合作,包括一线作家和新锐的作家。

        在安少社的十二五规划中,期刊板块要实现大的发展。就在这两年,其期刊变革取得了实质性的进展。去年是外延式的扩展,安少社的三本刊变成九本刊(从月刊变旬刊),销售收入和利润都实现了翻番。今年,安少社的期刊将进一步提升内涵,走品牌化战略道路。“目前一个最基本的成果是,我们跟阳光姐姐伍美珍合作了一本阳光姐姐校园文学的期刊。”

        新疆界

        今年的安少社,更是在业界率先提出E-BOOK3.0的概念,提出打造中国互动图书的阅读基地,一个以家庭为单位的社交网络,即中国儿童的FACEBOOK,出现在安少社的数字出版规划中。“我们专门成立了新媒体事业部,今年在整体的运作中。”

        张克文号召业界,“离开静态电子出版物的乱战,进入互动多媒体Ebook3.0的蓝海”。从Ebook1.0,到2.0,到3.0,虽然都是通过终端阅读器来阅读,然而,其阅读体验却发生了天翻地覆的变化。

        “E-BOOK3.0要呈现出什么效果呢?它有音频,有视频,还有互动体验。这种图书能听,会说,还能玩。”

        目前苹果公司在线应用商店仅有190多种互动图书,而安少社的互动图书平台和制作工具上线后将在半年内达到1000多种。张克文勾画了一张互动阅读的蓝图:“在这一全新领域内,我们将建立一个开放的互动图书阅读平台,让全国同行免费使用我们自己研发的互动图书制作工具。”

        这一平台同时实现了互动图书和消费者的连接,实现了以家庭为单位的社交网络,这便是张克文构想中的中国儿童的FACEBOOK的雏形。关于这一平台的商业模式,他也已经想得很清楚:“一种是付费下载,这是最直接的,也可以有会员制。形成一定的品牌和影响力之后,可以有广告增值服务和其他的线上增值服务。”总而言之,这个平台绝不仅仅是点对点单一的服务下载。

        说起数字出版,张克文颇多感慨。“现在的数字出版,很多只是在编辑系统上的形式变化,没有人认认真真沉下来,研究数字出版物的市场。”在他看来,传统出版的市场方面,出版人研究得已经很深入。比如,少儿图书分为几大细分市场,每一类里面哪些书是畅销书,怎么形成畅销书,大家都有心得,而数字出版市场还是一团迷雾。

        在进行数字化的转换开发中,除了判断市场,人才是关键。“既懂传统出版又懂数字出版的复合型人才现在正在成长中,未来三到五年,会有第一批人才出现。”然而,最关键的是数字出版运营人才的缺失。新媒体数字出版这一块的运营,跟传统出版的运营太不一样了。“做了一批产品出来,而且还是人家帮你做的,然后整个运营交给人家,分一点小钱,这样的模式难以为继。”

        就在今年,安少社的培训教育部门也已经组建,张克文谦逊地表示,“还处在调研阶段”。然而方向已经大致清楚,要跟主业关联度比较高,“最好是在婴幼儿这一块”。“因为这一块我们的专家多、出的书也多,也可提供调研的基地。出版社如果要办亲子中心、幼儿园,和社会上运营的肯定不太一样,我们有理念的支撑、专家的支撑和内容的支撑。”

        尽管还在调研阶段,但方向肯定是坚定不移,一旦想清楚做什么、怎么做,“会跟我们运作其他一样,高起点、铺开去做,因为这一块是非常大的市场。但关键是要有品牌,有理念。” 

        需要说明的是,新经营领域的开拓,并非意味着安少社认为传统少儿出版失去了大幅增长的可能性。“少儿出版跟其他出版还是不太一样。传统出版还有它的知识的魅力,也能保证内容的健康,给孩子留出的想象空间更大。传统出版物比较便捷、也能保护孩子的视力。”对安徽少儿社来说,传统出版肯定是中心。

        尤其是,“对于安徽少儿社这样一个具体的出版社来说,我们的上升空间还比较大,因为还没有做到期许的位置”。张克文说。

        今年的少儿图书市场上升的速度还是比较明显的,七月份的开卷数据显示,少儿出版比去年同期增长14.94%。从整个销售市场来说,少儿图书市场依然是拉动整个中国出版上升的主力军。出现畅销书的依然还是儿童文学和动漫图书两大板块。儿童文学出现的新人面孔不多,动漫板块相相对活跃。动漫图书的发展,原来是跟电视同步发展,接着是电影,现在是网络,呈现了新的面孔、新的形式。

        整个少儿出版当中,我最关注的是浙少社。我始终认为,浙江少儿社的体制和机制是我们学习的模块。它比较成型,而且通过稳定的模式,也确实取得了稳定的业绩,它是可以学习、可以复制的,所以就有借鉴的价值。比如,浙少设立的内部考核机制非常好,把一线和非一线的分得很开。非一线的收入稳定,工资可能在平常稍微高一点,但是年终拿奖金的时候可能就是奖励几个月的工资,绝对不会跟一线挂钩,拿系数。这类似于我们现在的公务员,只要尽心尽力,你有你的考核机制,但是没有风险,收入不会太高。一线的部门,有经营风险的部门,有起落的部门,力度就大,做得好的可能就拿得非常高。

        今年安少社整体的经营状况很好,今年公司和集团给我们下达的指标还是比较高的,我们今年的利润要达到两千七百万,时间过半,看来是没有问题了。

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