“没人的我们出人，学不会的我们培训，没钱的我们借钱”

    数字出版比想像的速度来得快。这是所有人都不质疑和怀疑的事实。这一点，对于传统出版来说既是机遇又是挑战，因为大家同时站在一个平台上，都是平等的，应该要抓住这个机遇，越早越好。

    侯小强的看法是，出版社必须要找到理想的合作伙伴。“一是模式清晰。云中书城的店中店是无比清晰的模式；二是渠道是否多元，云中书城未来将拥有海外、硬件中端、阅读器、智能手机、电视等六大渠道；三是技术足够强大，不是把版式改改就是数字出版。是否拥有“云计算”，是互联当前特点；四是营销方式和资源是否足够。有的人担心，把他们的作品推介到云中书城，是否能保证在重点位置上推荐。”

    从2009年收购榕树下，再到2010年与中国移动合作，云中书城的经验足够丰富。基于此，云中书城是传统出版社在数字转型时很好的伙伴。对于有意开展合作的出版社，“没有人的我们出人，学不会的我们培训，没钱的我们借钱，需要什么我们提供什么，服务支持培训都可以。”  

    “云中书城不是占别人的便宜，而是希望合作伙伴得力。”侯小强说，所有的人都要扛指标，团结周围的出版社；所有技术加强，把智能推荐、店中店、数据分析、平台建设等都做到极致；把渠道拓展好，做好营销和策划方案，更重要的，是做好客服，全员变成客服，使来的每一个出版社都能留下，响当当地赚到钱，来一个活一个，活一个火一个。

    侯小强希望所有出版社都来云中书城开店，都能赚到钱：“市场不饱和，竞争对手自然很多。”

    似乎四周都是强敌，但侯小强不这么认为，“人生就像一面镜子，你冲他笑，他也冲你笑。我们将和各大竞争对手陆续达成合作。我们有这么多内容，有这么多流量，有这么多用户，化敌为友是最聪明的做法。”