书事新动

    出版强需品牌盛   

    近日，东方网刊登出版人江曾培的文章，认为出版业要发展，需要强盛的品牌。文章认为，很多国内出版社大而不强，是一种虚胖，尽管看来块头不小，却是虚肉，缺乏实在力量。在愈来愈激烈的国内外竞争中，按一些经济学家对大而不强企业的评说，是“长此以往，迟早要垮”。因此，大一定要努力走向强。时下出版业的竞争，早已越过数量的竞争进入质量的竞争，而质量的竞争，集中表现为品牌的竞争。

    文章指出，就历史和现实来看，出版品牌有几个层次：一是产品品牌，如《辞海》《十万个为什么》等。二是企业品牌，如商务、中华等。三是集团品牌，如贝塔斯曼、汤姆逊、培生等。而我国出版业近年在“造大船”活动中，也先后组建了27家出版集团，虽然也有内涵发展较好的，但总的说来，目前都还不具有品牌影响力。四是活动品牌。突出的如法兰克福书展。五是地区品牌，主要是一些大城市。这样的城市聚集众多有影响的出版机构，不断推出有影响的品牌产品，成为世界或区域的出版中心，如伦敦、纽约、东京等。上海曾是中国的现代出版中心，如今则下降为“重镇”。中国出版的发展，近些年来呈均衡发展状，各省市群雄纷起，“重镇”增多，而“中心”却没有有效地形成，因而地区品牌影响力也不大。六是人才品牌，像商务印书馆与张元济、生活书店与邹韬奋，以及《小说月报》与沈雁冰、《中学生》与叶圣陶、《中国新文学大系》与赵家璧，等等。

    江曾培在文章中表示，营造品牌多是“十年磨一剑”的结果，像《中国新文学大系》《十万个为什么》等有影响的丛书，是从上世纪五六十年代乃至三四十年代就开始“磨”的。针对当今出书多而滥的情况，很有必要强调“宁可少些，但要好些”，少点浮躁，耐住寂寞，以“十年磨一剑”的精神，多“磨”出一些“以一当十”的富有生命力的品牌书。出版人应当多抓有质量有价值有生命力的能成为品牌的出版物，以期成为“保留节目”留给我们的后人，不宜热衷去做那些现炒现卖的“短命书”。倘若出版界的出书，像狗熊掰苞米一样，掰一个丢一个，留不下有价值的东西，这就有违出版使命了。

    江曾培还认为，品牌营造需要扬长避短，出版社应精心打造各自的特色品牌，在自已的专业分工范围内，深耕细作不在自已不熟悉的领域“跟风”。

    江曾培在文章中形容近些年出版业是在“造大船”，是把多个小舢板联成一个有规模的“大船”，但是能带领“大船”乘风破浪前行发动机并不强大。这个“发动机”，包括体制机制的创新，生产方式的转变，资源的科学配置，同时也包括品牌战略的有效实施。

    出版社微博叫卖图书 

    据《新民晚报》报道，微博这个140字的网络阵地，被不少出版社相中作为宣传手段。在记者采访的20多家文艺、社科类出版社中，90%都开通了出版社官方微博。

    微博的出现，是否能一改图书多年不变的叫卖方式？曾成功营销了《藏地密码》等畅销书的北京读客图书公司营销总监刘按认为：“读者买不买一本书，根本还在于他需不需要这本书，真正的营销还是应该从消费者出发。”看来，微博营销虽是手段上的创新，好书还是要从内容上下功夫，才能真正吸引读者。

    实体书店呐喊：急需政府扶持

    据《中国图书商报》报道，实体书店遭遇危机已是不争的事实，更让人担心的是，书店在未来的城市化建设中变得面目模糊，会展中心、美术馆、博物馆、公园……在这波轰轰烈烈的城市建设高潮中，越来越多的城市规划中的文化地标已经没有了书店的立锥之地，在国家近期统筹的一些文化建设格局中同样没有出现书店的身影。

    “出版商和零售商的关系需要改变”

    据《书商》报道，3月10日，英国独立书商协会在牛津郡召开座谈会，与会者包括来自亚马逊和沃特斯通书店（Waterstone）和 W H Smith的高层人士。在与零售商代表对话阶段，Blackwell出版社的首席执行官安德鲁·哈金斯表示，如果出版商和零售商的关系还不改变，那么实体书店将面临黯淡的未来。他说：“除非你（实体书店）在选择上架图书方面，在进货与支付货款方面，在供应链方面都做出重大改变，你也还要用尽各种方法去接触到更多的读者和顾客，这样才能保证不被淘汰，整个图书业必须通力合作。”

    （宋平  编译整理）