接力出版社走过20年 探索“第三次创业”

    本报讯（记者  陈香）地处广西的接力出版社，通过内涵裂变，引进领军人物，依托中心城市，创新体制机制，由弱变强，到目前为止，成为畅销书品种最多、单品种码洋贡献率和利润贡献率最高的专业少儿出版社。2010年12月29日，接力出版社20周年社庆招待会在京举行，接力出版社社长黄俭、总编辑白冰表示，站在20年发展的基础上，接力出版社将再锐意出发，探索“第三次创业”，拓展少儿文化产业链，逐步成为中国青少年文化创意产业的主力内容集成商。

    1990年，接力出版社成立。接力出版社得名于1987年出版的曾获中国图书奖的《接力书信集》。“接力”二字，饱含深意：出版是一种文化接力，图书出版作为一种文化媒介和载体，担负着文化传播的重任，需要一代又一代出版人的共同努力。

    1990～2000年，首任社长、总编辑李元君在新生的接力出版社建立编辑部门目标管理责任制，要求贴近市场开发选题。接力人一方面通过教材教辅产品的研发和拓展，积累了持续发展的良好的经济基础，另一方面作为中宣部、新闻出版总署“中国5155动画工程中南基地动画出版牵头单位”，通过神脑聪仔动画项目的综合开发，动画和图书产生了较好的社会影响，获得了包括“五个一工程”奖、第三届国家图书奖等多种奖项，接力出版社跻身“全国优秀出版社”行列，奠定了接力出版社在业界的地位。

    其时，国家对教材的出版管理政策发生了重大的变化，出版管理部门强调要调整出版产业和产品结构。此时，接力社教材教辅出版虽然效益良好，社领导班子却居安思危，决定突破自身限制，进军北京，拓展全国一般图书市场。以北京这个全国文化高地为依托，向一般图书要效益。

    2001年，接力出版社进军北京。在李元君的努力之下，作家出版社原副社长白冰调任接力出版社担任总编辑，并担任第二出版中心总监，接力出版社副总编辑黄俭担任第二出版中心副总监，原博库网站总编辑黄集伟担任副总监。在北京中心的新平台上，接力社开创性地提出了三级两次的选题论证机制、项目主管制、选题竞标制、生产流程制和全新的奖励制约机制，对北京中心的快速启动、快速发展起了很大的作用。“在当年的书业，可谓创新之举。”白冰回忆。

    白冰率先将畅销书理念移植到少儿图书领域，北京中心探索出了一系列少儿畅销书的市场运作模式。其中，少儿文学原创“第一畅销书”“淘气包马小跳”系列发行2000余万册；“鸡皮疙瘩系列丛书”发行近600余万册，销售码洋1.49亿，“暮光之城”系列发行了300余万册，销售码洋突破了1个亿；“蓝精灵”、“巴巴爸爸”、“鼹鼠的故事”等多个品牌书落户接力社，接力出版社成为最具影响力的少儿出版社之一。

    2006年，黄俭出任接力出版社社长，一批年轻的骨干相继进入了核心管理团队，保持了接力出版社稳步发展的态势。到2010年，全社发货总码洋突破3.5亿元，其中，一般图书年销售码洋达2.265亿。资产总额由1990年的297万元增长到2010年的2.95亿元，增长了93倍。

    尽管如此，接力人并不固步自封，“我们的体量、规模还很小，盈利模式还比较单一，企业组织结构还不尽合理”。白冰表示，站在20年发展的基础上，接力社将探索青少年读物数字化出版，以适应“一种内容，多种呈现，复合出版”的业态变化；探索品牌孵化、品牌授权经营方式，打造产业链，拓展新的盈利空间，并担负起内容提供商和阅读服务商的双重角色；使用新材料、新技术，探索少年儿童图书的绿色出版；在抓好产品经营、品牌运作的同时，尝试资本运营，建立接力出版社新的发展平台。

    据了解，接力出版社已经把南宁和北京两地现有的20余个部门，调整为低幼读物出版事业部、少儿读物出版事业部、青春读物出版事业部、教育读物出版事业部、阅读服务事业部和品牌授权经营公司，接力社的“第三次创业”将拉开大幕。