蔡潮峰浙少开“特区”

    蔡潮峰说他今年笑得比前两年多。

    2010年浙少社旗下，出现了销售码洋超亿元的编辑室！“现在，如果说专业少儿社还有优势，最大的优势就是作者资源。所以，我们也把这一块的工作作为重点来抓。”确实，去年的浙少社，与画家签约，和作者签约，去年冰心奖的颁奖会上，蔡潮峰又提出，把浙少社打造成为原创儿童文学的基地。去年，越来越多有影响力的作者在向浙少这个平台聚拢，文学编辑室首次实现销售码洋超亿元。

    去年，浙少社的低幼板块也有很大发展，但从今年的销售不一定看得出来。“因为重要图书都是下半年甚至十月份以后出的书，包括我们打品牌的《美国国家地理》，包括我们和广东幼师合作的一系列幼儿图书，估计幼儿板块真正的销售业绩会体现在明年。”科普板块，蔡潮峰称“正在慢慢铺垫”。尽管如此，去年浙少社的销售码洋首次突破了三个亿，上了一个新台阶。做一般图书，两亿左右是一个门槛，将考验一个社的编辑能力、营销能力，而浙少社突破两个亿也就是三年时间，现在又突破三个亿，怎能不叫蔡潮峰心情轻松呢？

    浙少社的风格一向稳健，比较务实，“按照我们制定的目标脚踏实地走就是了”。这种风格也体现在图书排行榜上。“一个综合的分析榜，虽然浙少社排在最前面的产品不多，但是，前100种里边，浙少社有25种。”

    少儿出版面临的现实状况，除了竞争主体多元化，数字技术的冲击也是其一。去年年初的时候，浙少社就开始考虑转型升级的问题，但是，“进程比我们想象的要曲折一些”。浙少社总的原则还是，主业保持原来稳健发展的势头，还要精耕细作；另外，延伸产业链，原来的资源，如出版资源、营销资源，通过新的平台， 进行公司化运作。

    业内一直风传的浙少社与娃哈哈集团合资的新公司，过了春节可能就要正式开张，在2011年更会有实质性的进展。据蔡潮峰透露，新公司以浙少社运作为主，起步阶段会依托浙少的主业。但是，新公司的业务一定是全新的，或是资源延伸利用再开发，或是新渠道，不能是原来出版社的替代。

    传统主业的前景到底如何，各有各的说法。但是，“有些事情还是要看得长远些”。即使不做新业务，浙少社也还会在两三年内维持正常发展格局，但还是要有前瞻性的考虑。“否则，真正变革的一天来临，就会措手不及。”在蔡潮峰的规划中，新业务就让相对年轻的这一批人去闯。哪怕在闯的过程中，商业模式不是太成熟，也没有马上见到明显效果，但是，有了这个平台，还是可以积累经验，可以培养一些适应未来的人才，“真正到那一天，是会有用的”。

    蔡潮峰坦言，专业少儿社在少儿出版领域的优势越来越小。“现在，如果我们还有一点优势，就是我们有比较好的团队，这个团队比较敬业比较务实，这么多年来，对行业的情况也比较熟悉，这是我们最大的资本；还有就是，浙少社这么多年来，积累了比较好的作者资源。其他就很难说。”在蔡潮峰看来，品牌是要靠不断的好产品、好的营销维持的。他评价浙少社，“比较规范比较务实，做事情认认真真”，但是，在某些方面，如商业化操作、资本运作等，不是太强。

    所以，要打造新的平台，而且，这个平台的机制体制都会有变化，如果公司运作成功，它所创造的体制机制，也可以反过来对社里有所帮助。就像中国的改革从来都不是全国推开，而是首先要试点，在特区试行一样。

    2011年的浙少社，还是会根据原来的思路往前走，所操作的还会和整个市场接轨， 但是，变化肯定会发生。“原来的三项制度改革，浙少社走的还是比较早的，对改革事业单位模式还是起了很大的作用，这几年有过微调，但是没有根本性地动，现在也有些结构性的矛盾。”所以，写进蔡潮峰2011年的工作计划的就是，对劳动关系、人事关系、薪酬分配制度等，重新进行审核调整。

    “我们以前的分配制度是比较稳健的，现在有些地方可能走得更快些，我们会去学习别人的经验，找到新的有效激励办法。”