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李文波是一位旅游爱好者。然而，旅游对他而言，却并非是完全的休闲。在旅游的时候，他观察旅游市场的变化；登陆携程网时，他琢磨携程网的运作模式，“他们打造了一个平台，把所有的宾馆、景点、旅游线路、航班、价位、套餐等都装进去了，每一个想旅游的人，各取所需，都能找到适合自己的产品。这种模式，图书业也可以借鉴”。他常常念叨的是，旅游行业不断推出一些概念性的旅游产品，比如“世界最美的50个城市”，“你必须要去的50个地方”，创造概念，引领消费，引领需求，反观图书行业，“引领消费的能力就欠缺多了”。“最文化的行业，在营销方面最不讲究文化。”他叹息。
由此你似乎可以明白，为什么李文波和他的销售团队，在少儿一般图书市场领域，不断创造出了被业内称作图书营销新商业模式的各种活动；为什么明天出版社短短几年，便在一般图书市场攻城略地，在开卷近几年监测的少儿图书排行榜的年度月度榜单上，明天社的图书总是占有很大的数量。
“我们的图书年度生产计划完全来自于市场，目前来自各销售渠道的需求已经能够满足我们一般图书的起印数和盈利能力，形成了很好的对接，而不是完全的不可预估的市场零售了。有了一个保底数，对于一个出版社，还是很有价值的。”李文波说。
2010年初，明天社一般图书的销售目标还是比较稳健的，要求只是10%的增长，在2009年的基础上稳中有升。现在看来，增长数字大大超出了他们原来的计划，达到50%左右。李文波将原因归结于“我们畅销书的有效品种积累越来越多，再就是这几年，儿童文学板块持续的发展”。
“我们把生产和营销的精力大部分投入到这个板块，我们的关注点正好对了，迎合了市场发展的潮流，当然和我们对产品预测的眼光也有一定关系。”李文波不讳言其中的“风险”，“我们基本把有些少儿细分市场放弃了”。但是，李文波的预测是，看得见的三五年，儿童文学还会大踏步向前进；即使这个市场有所萎缩，“只要我们坚持把某一细分市场做到极致，市场的固有份额就不会下降”。
看来，业界很多人对儿童文学持相同的判断，去年的新现象是，很多民营机构、非专业少儿社都在涉足原创儿童文学出版，而此前，“他们主要还是涉足低幼,百科知识和其他领域”。同时，“包括我们的作家，很多也感觉到了这些机构伸过来的橄榄枝，他们也都经常在和我们交流这些事情”。
以前主要是专业老牌少儿社耕耘的儿童文学原创领域，现在民营、非专业少儿社，以及专业少儿社中以前不大涉及原创的出版社，都在积极进入。而大规模过度的“开采挖掘”，已经让儿童文学原创领域的生态开始恶化。
其一是对优质作家资源的争夺，儿童文学的圈子本来就小，如果作家保持不了安静的创作环境，对产生优秀的作品是极为不利的；其二，一些民营机构出了一些原创产品后,为了争夺市场和渠道，开始在这一领域打折扣仗，像他们以前做低幼图书的手法，“正规出版社达不到他们那种运作模式”。“我们本来就是做产品，觉得产品好就可以，在渠道推广方面,也主要强调图书品质和作家品牌，现在，来自各方面的压力，让我们不得不给书店和我们的合作机构作出解释，我们的折扣为什么高，人家为什么那么低。”
“儿童文学原创图书领域，由于作品的唯一性、不可复制性，应该是最后一块图书市场折扣的净土，现在由于大家都在关注，都采取不同的策略，不讲游戏规则，我们感觉到了非常大的压力。”同时，虽然很多作家原创新品主要还是在明天社手里，但是改编的作品，主编的作品，旧作重新包装的作品，已让很多对作品研读不深的渠道感觉无所适从，认为都是同类化的产品；读者、机构也分辨不清楚，觉得儿童文学作品同质化现象也比较多，比较乱，而长此以往，将葬送大好的儿童文学原创市场。
2010年，李文波关注的是一种阅读的变化。“我们原来主要推文学阅读，但是已经感觉到，学校、读者，或者教育机构，都对儿童阅读提出了更广泛的要求，要求历史、人文、自然科学方面，甚至文化学方面的产品和学校阅读对接。以前我们主要是推小说，现在，散文、诗歌、戏剧、杂文等，也在进入课堂。根据这个潮流，我们也在调整产品结构。”现在，在山东的某些区域，大自然文学课已经进入了校本课程。而明天社的下一步，就是准备为孩子们的一堂电影课、戏剧课、诗歌课、艺术美学课等，生产对接产品。
同时，2010年的少儿出版产业界也出现了不同往常的新动向。网络游戏的同步书一套接一套，从“摩尔庄园”，到“赛尔号”，到“洛克王国”，已经形成了成熟的系列产品生产模式，且有了良好的上市跟进节奏。“这种模式如果固定下来，对卡通动漫图书领域会产生持续的影响。”李文波说。原来，在少儿畅销书的排行榜上，一套动漫畅销书出现，隔了好几年，在火爆的动画片的拉动下，种种原因才出现下一套，而现在，网络公司的产品持续成为畅销书，就像儿童文学品牌作者的作品延续成为畅销书一样，“一个延续的游戏变图书的模式已经出现”。李文波评论。
在李文波看来，明天社一般图书运营的优势是，单品种效益比较高，对渠道的渗透力比较强，单品种管理能力也比较到位，不足方面就是应对市场变化的抗风险能力差。基于此，2011年，明天社也在寻求变化与突破。除继续在儿童文学领域保持领先地位，打造图书品牌和营销品牌后，明天社将探索涉足低幼和百科知识领域。“低幼大家都觉得不好做，压价比较厉害，比较混乱，但我们觉得这正是一种空间，一种机会。我们进军低幼领域，不会打折扣战，还是走高端市场。”其中，明天社的优势是和幼儿园的有关课程资源相结合，包括和这样一些低幼早教机构相结合。百科知识领域，明天社已经在酝酿一些适合进入阅读领域的知识类读物，如儿童品格塑造的，关于自然百科的，涉及地理历史类的图书产品，“利用我们的儿童文学渠道，把这些知识类的东西带进去”。
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