李朋义：“我愿为它保驾护航！”

    李朋义说，沙滩后街55号是曾经的马神庙、公主府、京师大学堂和教材圣地，清代士绅中兴祖业的群僚之梦发端于此，几百年来，这所园子的贵胄之气始终不曾湮灭，希望中国教育出版传媒集团有限公司能在这座不平凡的院落里开启它的腾达之旅。

    从西三环的家出发，一路途经香格里拉、西直门、阜成门、白塔寺、西四、北海、故宫、景山，直到沙滩后街55号，北京如诗如画般的极致美景交错在眼前，很养眼。但是，2010年12月16日的这个清晨，李朋义却没能在沿途的古迹与风景中养心和养身，盘桓在他脑子里的都是一会儿要召开的股改上市动员大会以及两天以后的揭牌仪式。12月18日，由人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社等5家单位组成的中国教育出版传媒集团有限公司正式在京挂牌成立，被任命为党委书记、总经理的李朋义今后就将在皇城根下这所京师大学堂的旧址上开始锻造中国教育出版传媒的航空母舰，这座古香古色的院落还曾是乾隆爷爱女的“和嘉公主府”旧第，李总希望这里也能成为他的福地。

    随着中国教育出版传媒集团有限公司在岁末的重磅落地，本年度中国出版业的标志性事件终于浮出水面。面对几个月来不绝于耳的传闻，李朋义坦言：压力很大、琐事很多、时间不够。在集团组建前的一天，开了一个干部竞聘会，从早晨8点开始，到次日凌晨才结束，最近几个月以来，这样的日子很典型。当被问及“身体吃的消吗”？李朋义说：“马马虎虎吧！前段时间眼底出了点问题，两眼一睁就是重影，明明四个台阶却看成八个，必须闭上一只眼才好受点儿。算了，不提这些了！”健康问题刚启了个头就戛然而止。

    新组建的中国教育出版传媒集团有限公司由“集团公司＋股份公司”模式构成，属中央国有大型文化企业，将以图书、期刊、音像制品、电子出版物、数字出版物的出版和销售为主业。辖下人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社、中国教学仪器设备总公司、中国教育图书进出口公司五个成员单位总资产逾100亿元（不含划拨土地），2009年销售收入近60亿元，利润达10亿元（不含发行）。将这五家重量级单位“撮合”在一起，是国家行政力量使然，李朋义称之为“物理作用”。而股份制形式的出现则是一种市场行为，李朋义称之为“化学作用”。集团成立后，将通过整合多家出版社的教育类优质出版资源，囊括从幼教到高教的所有教育、学术出版层面。加之刚发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》对未来教育出版格局带来的巨大推动，无论从规模、体量还是盈利水平等多项指标来看，集团势必将凭借出色的市场竞争优势和可持续盈利能力成为中国出版综合实力最强的龙头企业。

    经过很长一段时间的运筹帷幄，李朋义已将集团辖下五家单位的优势熟稔于心——人民教育出版社在全国中小学教材出版领域具有广泛的影响力，其研究、编写、出版的中小学教材占有全国50％以上的市场份额；高等教育出版社在大中专教材出版领域拥有良好声誉，2009年秋季大中专教材市场中，高教社出版品种超过万种，位列第一；作为全国惟一的语文专业出版社，语文社品牌优势明显；中国教学仪器总公司和中国教育图书进出口总公司也曾为我国教育事业和出版事业做出过突出贡献。五单位均是历史悠久、且品牌优势各有侧重，被重组上市后将有利于其品牌规模的进一步拓展。 

    集团公司与旗下出版机构之间今后将严格遵循定位原则，集团是战略中心、管理中心和资产中心，各机构则是研发中心、经营中心和利润中心，成员单位继续保有独立法人地位。在发挥集团公司优势的同时，集团公司要对成员单位的资金流、信息流和物流进行重新整合。

    如何把“教育传媒”这块蛋糕越做越大？如何借重更多重力量使之成为中国出版的“巨无霸”？这是李朋义面临的问题。而租型、兼并、股改等也成了如今业界被关注最多的敏感话题。之前一直对此讳莫如深的李总，在此次采访中首开金口：“有两点请大家尽可以放心，第一是未来和大学出版社的合作，我们最近确实在向一些导向正确、资产优良、极具潜能的大学出版社伸出橄榄枝，但是我们合作的前提条件是双方完全自愿的股份制合作；第二是和各地同行与书店间的合作，人教社、高教社、语文社和各地方的出版集团、出版社、新华书店在多年的合作中都形成了良好的伙伴关系，我们会在保持既成传统的前提下谋求创新、互利的共赢局面。”

    在中央和教育部以超常的速度和空前的规模完成了对集团公司的组建后，股改上市工作已成为集团公司今后两年的工作中心和重点。股改过程中，集团将作为主要发起人，以自身优质资产出资，通过“选秀”形式，选择导向正确、资源丰富、实力雄厚的机构作为共同发起人，设立中国教育出版传媒股份有限公司，在A股主板市场实现上市融资。如一切顺利，集团公司拟2011年上半年挂牌成立，力争于2012年上半年发行上市。

    关于集团公司目前紧锣密鼓的股改上市，李朋义认为是由三方面的因素促成的——

    一是贯彻落实中央和教育部的重大战略部署。推动跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组，开拓融资渠道培育一批大型骨干出版传媒企业，打造新型市场主体和战略投资者已成为我国推进新闻出版体制改革的目标任务之一，这就从政策层面决定了今后一个时期出版产业发展的主旋律是战略重组与股改上市，谁抓住这次改革机遇，通过战略重组壮大实力、形成竞争优势，再通过股改上市筹措到充足的发展资金、实现战略目标，谁就会在新一轮中国出版产业版图中占据有利地位。二是全球出版产业的发展大势所趋。“世界上著名的大企业大集团，几乎没有哪一家不是通过资本兼并收购等资本运营手段发展起来的。”这一论断已经被发达国家和地区的出版产业发展规律所证实。正进入国际化、产业化、市场化全面转型期的中国出版，面临传统市场秩序被搅动、各方利益格局发生根本变化、行业资源亟待重组等一系列新拐点，于此大变革的宏观背景下，借鉴国际知名传媒企业集团的资本运作经验，实现股改上市成为集团公司的必由之路。三是集团公司自身改革发展的需要。国有企业通过重组上市，实现股权多元化，借助资本市场的规范性建立现代企业所必需的治理、激励和约束机制，健全规范的法人治理结构，是一种行之有效的改革模式。

    在12月16日集团公司举行的股改动员大会上，集团公司即已部署请中介机构对集团公司旗下各单位人事、财务人员展开改制上市专业知识的第一轮培训。在集团公司组建的过程中，李朋义认真地研究起主导目前国际出版业走向的各种力量。他说：“第一是资本的力量。半个世纪以来，欧美发达国家大型出版传媒集团的建立，无一不是通过资本运作来实现。像培生集团——1968年兼并朗文公司，1988年兼并艾迪生维斯坦朗文出版公司，1998年兼并西蒙舒斯特集团旗下的教育出版公司，2007年收购爱思唯尔集团旗下的教育出版公司，几十年来大刀阔斧地进行一系列并购，使培生集团成为现在全球最大的教育出版公司。汤姆森集团为了进行资源整合实现数字经营，不惜以177亿美金卖掉了汤姆森学习集团，再用170亿美金并购路透。这样的经典案例不胜枚举，无一不是借助资本的力量。第二是资源的力量，通过资源整合，阿歇特集团成为全球最大的大众出版公司，爱思唯尔成为最大的医学科技出版公司。第三是技术的力量，数字化的力量已在最大程度地改变着人们的学习方式与生活方式，使产业结构陡然发生着深刻变革。在外研社掌舵十五载的丰富经验，让李朋义深谙国际出版的发展史，内容为王(Content is king)、渠道为王(Channel is king)、便捷为王(Convenience is king)、资金为王(Cash is king)的国际化进程同样将成为中国教育出版传媒集团有限公司下一步的整合目标。

    集团公司目前已成立股改上市办公室和各专门小组，股改上市筹备工作已展开月余。整个股改过程中将通过严格的招投标，遴选券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估公司等中介机构。这些工作的启动标志着集团公司股改上市各项工作的全面上马。

    集团公司上市后，用融来的资金可投入三个层面的发展，即：精品化、数字化、国际化。李朋义说届时所有投资的项目都将体现“国家意志、主流意识”。一盘“多领域、多形态、多模式”的好棋走活后，集团公司将力争在3～5年内实现净利润20～25亿元，迅速拉近与国际一流出版集团的差距。 

    中国教育出版传媒集团有限公司进驻的办公地——沙滩后街55号，曾是和嘉公主府，曾是京师大学堂，还曾是明朝皇家祭祀马神的所在，人教社和高教社也曾共同在此办公。它曾几度辉煌也曾几度荒败，老式建筑残缺的容颜恰似一道道历史的斑痕，横亘着的几所80年代的旧家属楼，过时却还依稀映衬着过往时光的来来往往。如今这看似寻常的院落，百余年来进进出出过无数历史名人，在这里编出来的书馨墨流香，像灯火一样照亮过无数学生的小心灵。如今，这府邸将再度迎来一番热闹图景。李朋义说：“清代士绅中兴祖业的群僚之梦发端于此，几百年来，这所园子的贵胄之气始终不曾湮灭，希望中国教育出版传媒集团有限公司能在这座不平凡的院落里开启它的腾达之旅。我愿为它保驾护航！”

    ■本报记者  红  娟