学会与疫情下的不确定性共处

    在2008年全球金融危机来临的时候，我写过一本书，叫做《冬天的作为》。在开篇中我写道:增长是一种理念，要以这样的理念来指导行动。

    我自己是做领先企业研究的，在对有着超过100年历史的公司的研究中，发现这些企业的领导者及其领导的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危机的环境中;可能处在一个高增长的领域，也可能处在增长已经陷入停滞的行业。但是，这些领导者及其领导的公司经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

    这几天不断有企业界的朋友来微信问我，如何看待疫情对经济的影响?如何判断理解专家对疫情发展的判断?每每被问到这一类问题的时候，我也反问自己，我们力求可以得到答案，期待在明确的判断下做出选择，但是我知道，每个人的答案是会不同的，也无法给出明确的答案，因为给不出明确的答案，才是答案本身。

    在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。

    卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中写道:“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断因应变化而做出调整，从而提升成功的概率。

    （《北京日报》2.24 陈春花）