在上海，像西门子这样的德企，企业掌门往往是理工科出身的工程师，技术专家在企业中拥有极大的话语权。那么在上海本地企业，总工程师的地位又如何呢？记者听到了陆总工程师的一堆吐槽，他甚至直言“如果现在让我选择，我不会选择走技术路线”。
一个总工程师的“吐槽”
“给你三个选择。”公司总经理看着他：“你当技术员，专业对口。但我看你文笔不错，适合在总经理办公室写写东西。你性格活跃，能说会道，倒也是团委书记的料。三个工作你自己选一个。”
下个月就要退休，但1982年大学毕业踏上工作岗位的这一幕，陆总工程师还历历在目。“这有啥好选的，当然是搞技术。”他义无反顾当了技术员，一步步做到厂总工程师、厂长，又晋升到一个大型国有集团任总工程师，在专业领域颇有建树，深得同行敬重。
“如果现在让我选择，我不会选择走技术路线。”陆总的语气里透露着后悔：“选择这条路径就是让自己不快活。技术创新最艰苦，最寂寞，一辈子与失败为伍。技术创新的过程，就是失败与成功的轮回，而成功是很短暂的，失败却是长久的。成功后再创新，又是一个失败走向又一个失败。”
虽然甘苦自知，却心甘情愿。让他真正不快活的却是：作为技术系统的关键领头人，总工程师当家不做主，说话不响亮。
曾经一言九鼎
总工程师，是从前苏联引入的企业职务概念。上世纪改革开放之初，国有企业、各大生产行业大兴技术革新之风，作为各单位技术主要负责人的总工程师，担负着产品研发、技术创新、生产把关的重任。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
上海市科委副主任马兴发介绍，上海曾经涌现出一批优秀的总工程师，在上海的城市建设、产业发展等领域立下汗马功劳。
上海地铁运营公司一位领导说：“总工程师是技术创新的主心骨，每逢遇到重大技术难关，只要总工程师在，我们心里就不慌，总有办法解决技术难题。”
他回忆说，地铁一号线施工最紧张的阶段，总工程师刘建航连续半年住在工地，每天要分析数千个测试数据，及时调整施工参数。有一次，刘建航在数千个数据中，发现一段基坑挡墙位移速率突然增大，开始大变形。原来是地下墙中缺少了12根钢制支撑。他果断命令施工人员赶快抢险。经过连续32小时的现场拼搏，终于阻止了墙断坑塌的重大事故发生。
其实，上海工业各领域都有杰出的总工程师。
“我当技术员时，厂里的总工程师在全国行业都是标志性人物，由最优秀的技术专家担任，对行业技术发展趋势有把握，对核心产品的开发有建树，专业上让人心服口服，同时协调组织管理能力强，并且能说会道，内外兼修，很有人格魅力。”吐槽的陆总谈起前辈总工程师，语气里满是钦佩和骄傲。
一名沪上知名国企的老专家回忆，改革开放初期，总工程师肩负对先进技术引进、消化、吸收的重任，是企业真正的灵魂。那时不管厂长还是党委书记，大多是技术上的“外行”，因此都对总工程师非常尊敬，技术上的事总工程师说一不二，在产品开发、发展战略等领域，总工程师也有充分的话语权。
逐渐被边缘化
“当年搞技术是相当骄傲的事，但后来情况变了。”
老专家告知，当技术差不多都成熟了，市场进入激烈竞争阶段，大家抢山头、拼价，大型国企传统的优势不复存在。在市场竞争中，总工程师负责的技术研发，投入巨资，辛苦几年，短期还未必看得见收益。很长一段时间制造业粗放式发展、低成本竞争，因此企业中负责市场和管理的人话语权自然大，搞研发创新的边缘化。在企业过度强调销售业绩考核的今天，总工程师的地位不可避免让位于经营销售领域管理者。
上海市总工程师协会数据显示，近年来协会注册总工程师数量成倍萎缩。在现今许多国有、民营企业里，总工程师的称谓已经被“技术总监”、“工程主管”等取代。
在尚未完全去行政化的国企中，总工程师享受副总待遇，在管理层中排位倒数第二。开大会时主席台上一排老总，总工程师只能坐在最边上。这样的情况下，总工程师在企业决策中，难免会有所顾虑。同时他的话语权和在企业中的影响力也很难超过其他管理者。有些总工程师认为，所谓“总工程师享受副总待遇”，在提法上就带有恩赐和歧视的意味。
“相比较而言，很多体制之外的外企、民企，其总工程师或是被称为技术总监、CTO等，话语权就更大一些。技术上自然是说了算的，而且在高新技术产业，创业者自身就是技术出身，兼任着技术总监一职，话语权自然就大。”马兴发说。
市场竞争越是激烈，该行业企业的总工程师话语权就越大。因为竞争中的行业企业对技术更新的需求更大，需要解决的难点问题更多，需要总工程师发挥更大的作用。比如建筑设计行业，总工程师话语权普遍高，从过去到现在，这一行业也曾出现了不少一言九鼎的总工程师。
自身也要找原因
“相比于前辈总工程师，我们这代总工程师总体来说，在个人能力、魄力、魅力和影响力等方面，均有差距。”尽管在行业内颇有名望，但陆总却承认，总工程师说话不响亮的主要原因要从自身找。
当代总工程师与前辈相比，所处的时代环境发生了根本变化。在计划经济年代，企业参与的市场竞争有限，企业技术和产品的生命周期相对现在要长得多，一些总工程师研发出几项技术或产品，甚至一项新技术或新产品，就足以让企业立于不败之地，让自身在行业流芳。但现在，新技术、新产品各领风骚仅数年，无论企业还是总工程师都不能吃老本。如果总工程师后劲不足，跟不上新技术潮流，自然就会缺少甚至失去话语权。
“总工的地位不是别人恩赐给予的，而是自己干出来的。”这是很多前辈总工程师的共同心声。事实上，当下不少企业也苦于找不到合适的总工程师人才。一大原因是现在的高校教育体制，学生主攻一项专业，毕业后从校门进入厂门，擅长的也只是一个领域。因此企业中偏才、专才不少，全才却不多，而选拔总工程师，需要的恰恰是涉猎广博的全才，对技术的方方面面不能说都精通，但起码要懂，能做到这一点的多是上了年纪的老一辈总工程师。
“总工程师队伍的培养和选拔先天不足，”一家大型国有集团总工程师介绍，目前企业选拔人才有这样的现象：能说会道的去搞市场营销，情商高的去抓生产，组织协调能力强的去抓管理。留下搞科研的，大多是一些性格内向的人，他们习惯跟技术打交道，不善于人际关系和团队沟通交流，这样的“闷葫芦”当总工程师，等于自己放弃了话语权。
（《解放日报》3.26 汪敏华 徐蒙 蒋娅娅）
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