一场涉及200万在职和非在职人员的内部管理运营体制改革正在中石化整个集团推进。
作为去年世界500强“探花”，去年中石化净利润仅为464.7亿元，远低于总资产还不及自己一半的中海油的602亿元的净利润，这一成绩显然也不是国资委所乐见的，同时也刺激着拥有国际化视野的掌舵者傅成玉。“再不改就成恐龙了。”傅成玉表示。
刘勇所在的单位是胜利油田分公司旗下林林总总的辅业公司之一。由于去年至今油价断崖式下跌，单位效益不好，自春节上班后，刘勇等所有正式职工的工资就降了四成多。刘勇听说，油田里效益更差的兄弟单位已经开始每月仅发1000-1800元左右的生活费，其他福利待遇一概全免了。更惨的是临时工，签了一年、两年时间不等的合同的他们，面临的是到期均不再续签的冰冷现实。
刘勇认为，多年来，企业行政化的管理体制和招人用人机制僵化，高管与普通员工间待遇差距大，任人唯亲现象时有发生，人浮于事现象习以为常，企业原为激励员工工作效率提高的丰厚福利待遇沦为干部职工“理所当然”的产物，一切都源自于垄断央企的“大锅饭”模式运营体制。
“行动开始了，”中石化集团旗下有些公司的人士纷纷对记者称，“上级单位强调的是，这不是裁员而是分流”。
中石化南京化学工业有限公司分流富余人员则开辟新模式，为其员工在同行企业寻找岗位，通过劳务输出方式将冗余员工安排到同行企业工作。刘勇认为这不失为一种“多赢”的解决办法，虽然员工的工作环境发生变化，但毕竟拥有一份可以养家糊口的工作。另一方面，傅成玉3月11日表示，中石化下属8家研究院已经开始改变，允许项目自由选择，有想法的团队可以自己组建公司，实现收益后和中石化分成。
有中石化内部人士称，未来五年，中石化正式职工将从110万人降至40万左右，其余都是外包身份。言外之意，中石化另外一种身份是富余人员的劳务输出公司。
(《经济观察报》4.13 冯庆艳)
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