作为全球顶级猎头公司光辉国际（北京）的首席代表，知名人才顾问机构朝阳联盟第二届轮值主席刘家良在人才选择上有丰富的经验。在他看来，猎头找人和“凤凰计划”的评选工作有很多共通之处，都是对优秀人才的挖掘。“不仅要有足够的智慧、经验和资源这些硬实力，素质、视野等软实力可能更重要。这些代表了未来发展的可能?性。”
“凤凰计划” 政府搭台 海归唱戏
2013年，刘家良就被评选为北京市朝阳区“凤凰计划”的海外高层次人才。在担任“凤凰计划”评审的两年中，他已经明显感觉到，海归人员中创业的比例正在不断攀升。而在海归基数不断增大的同时，高层次人才也越来越多。“这和国内创业的大环境是分不开的，尤其是在政府的政策推动上。”
“国家对人才的态度正在逐渐转变，从以前的‘为我所有’变成‘为我所用’。更加积极开放的政策，不仅让海归们看到了机遇，甚至还有很多外国人，也都纷纷参与进来。‘凤凰计划’就是一个很好的例子。”接受《留学》杂志采访时，刘家良表示，他最大的感触，就是已经明显感觉到，如今的“党管人才”，更多已经把“管理”变成“服务”，搭建平台、营造环境、提供资源。
作为一名“资深海归”，刘家良自然是十分乐见其成。政府职能的转变，给越来越多的海归提供了更好的发展机遇，对政府而言，不仅可以吸引人才，而且能留住人才，一举两得。
“凤凰”人才 要有足够的代表性
“商业价值和社会效益是评价‘凤凰’人才的两个重要衡量因素。”在接受《留学》记者采访时，刘家良一再强调，真正的“凤凰”人才，必须要有足够的代表性，起到标杆作用。
“什么样的‘凤凰’人才是谓代表？有行业倾向吗？”《留学》记者追问。“行业没有要求，我们会综合考量，有高精尖的技术领域，也有传统的商务领域、创新产业，我们更看中的是这个人是否能够起到一个示范作用。他不仅要带来经济方面的利益，而且要起到一定的社会示范效应。”
刘家良眼中的社会效益，是既要有海归创业的特色闪光点，又要有足够的社会影响力，打造朝阳区的“凤凰”品牌。
初创企业 看人比看项目更重要
作为早期的创业者，刘家良对海归创业的理解更加透彻。在他看来，对初创企业而言，在多数投资人眼中，看人比看项目更重要。而且他一再强调，不鼓励刚毕业的大学生盲目创业。
“现在已经有些学生把创业变成了延迟就业的借口，这种创业是非常不可取的，基本失败率都在99%。”对于应届毕业生，刘家良的建议是先到正规的大企业积累几年经验，“见过世面，受过专业的培训，也找到自己的方向，然后再去创业。厚积薄发，总好过一时冲动。”
刘家良告诉《留学》记者，任何一个初创项目，就算商业计划书（ business Plan）再完善，一年之后，计划书所描述的公司发展方向都会被调整得面目全非。所以创业者的个人把控能力、调整应变能力和坚持毅力都非常重要。“天使轮甚至A轮的投资，投资人基本投的都是创始人，而非项目本身。”
想找好的创业项目，
就看中产阶级的需求
“什么样的创业方向是您所看好的?呢？”
“顺应国家所处目前阶段的发展，说的直接一点，还是看中国新兴中产阶级的消费升级需求。”
在刘家良看来，医疗健康、个性化教育、出行旅游、文化娱乐、金融理财都是不错的方向。这些都和中产阶级的消费升级密切相关。刘家良的判断是基于多年的猎头经验和行业分析大数据等。
刘家良所在的光辉国际公司早先主要服务于外企500强。但近几年，随着国内经济形势的发展，刘家良已经明显感觉到了业务方向的转变。“以前我们95%以上的业务都是来源于外企，但现在国企、民营企业对顶级管理人才的需求正在持续增长，越来越多的业务来自国内。”
高端人才的流动方向让刘家良看到，如今，国外优秀的职业经理人正在开始向中国企业流动，而一些央企国企的人才，则在向创业公司、民营企业之间互相流动。
“那你认为，什么样的人在中国算中产阶级？”
“有持续稳定的收入，不为基本生活担忧，并且手里有闲钱的，都是。”
长远发展 打造创业生态大环境
从2013年起，刘家良已经做了两年的“凤凰计划”的评委。“我们很高兴看到朝阳海外学人中心作为政府职能部门，在这方面做的努力。但是创业不是几家公司的事情，也不是半年孵化就能看到成效的事。”
刘家良认为，“凤凰计划”的起点非常高，朝阳海外学人中心已经不局限于给创业者提供一个平台来展示自己的商业设想，更多是给了很多支持。“一方面从资金、公司注册、办公场地这些基本的东西提供帮助，更重要的是通过这个平台进行多方对接，帮助创业公司解决问题。比如说我们在猎头人力资源方面，就帮助一些创业公司做些培训和指导。
刘家良看来，政府对创业的扶持要是长期性的，并且需要持续营造一个创业生态，从软件、硬件、政策方面做一些倾斜，要营造一个大的生态系统。把朝阳打造为一个宜创业又宜居，宜生活且宜工作的地方。这也是朝阳创业的核心竞争力所在。
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