推动“两山”转化的基本经验

    因区域、人口、产业、生态等条件的不同，近年来，各地在推动“两山”转化时，选择了不同的转化路径，打造了不同的转化模式。这些基本经验可以梳理如下：

    为生态资源寻找商品载体。由于生态环境消费不具有很强的排他性质，难于计量、计价，为此必须为生态产品和生态服务寻找到委托品或载体，通过它们来体现或代表生态产品和生态服务的特性。

    建设连接“两山”的基础设施。推动“两山”转化离不开完善的交通和信息基础设施：没有它们，绿水青山就会变成没路去或无人知的世外桃源；有了它们，才能合理引导经济、产业、人流的去向，吸引人气、资本、产业、项目进来，推动原料、资源、产品出去。

    嫁接比较生态优势与其他优势。每个地区都有独特的自然资源禀赋，在开发生态资源时，要尽可能将比较生态优势与其他优势（如人口、技术、交通、市场）嫁接起来，形成“生态＋”的开发内容、产业结构，形成优势产业之间的叠加效应，实现整体效益最大化。

    推动三产融合，延长产业链条。传统生态产业链条短，产业附加值低，价格波动明显，市场受制于人，抗风险能力差。为此，必须延长产业链条，在不同的产业梯度上开发生态产品，抵抗价格波动，分散市场风险，提高产品附加值。

    加强品牌建设，提升生态产品文化内涵。生态产品具有高度的形状、品质和地域相似性，市场上很容易出现滥竽充数、劣币驱逐良币的现象。要实现高品质生态产品溢价，必须加强品牌建设，让消费者形成消费记忆，培养品牌忠诚度。

    作者：孙要良，系中共中央党校（国家行政学院）哲学部教授

    （本报记者张蕾、冀文亚整理）