攻坚克难8万党员成中坚

    结束连续5年亏损历史，实现扭亏为盈！刚刚进入新的一年，“共和国钢铁工业长子”——鞍钢集团传来令人振奋的消息，在消化解决历史遗留问题的同时，2017年实现利润15亿元，同比增利110亿元，进入央企效益增量排名前列。

    面对令人惊喜的成绩单，鞍钢集团董事长、党委书记唐复平说：“我们没有辜负习近平总书记的期望，交出了实现‘凤凰涅槃’‘浴火重生’的初步答卷，已由保生存转向求发展，开启了振兴发展的新征程。”

不负总书记厚望，挺起中国钢企脊梁

    近年来，在中国经济进入新常态、钢铁产能严重过剩、国际铁矿石价格暴跌的大背景下，作为钢材和铁矿石产量双双位居全国前列的特大型钢铁企业，鞍钢饱受钢材、铁矿石价格低迷的双重冲击，加之承担了较重的历史包袱，效益直线下滑，2012年至2016年持续亏损，引起了党中央的高度关注，成为公众关注的焦点。

    2017年3月7日，习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时，认真听取了全国人大代表、鞍钢董事长、党委书记唐复平等人的发言，提出了“推进供给侧结构性改革、推进国有企业改革、推进干部作风转变”的要求。

    “总书记对鞍钢等东北国企的改革发展十分关心。鞍钢是‘共和国钢铁工业的长子’，就要承担起‘长子’的使命和担当，不负总书记的厚望，挺起中国钢企脊梁。”唐复平说。鞍钢上下认识到，只有通过自身的主动转变，才能走出亏损的泥潭。为此，鞍钢新班子确立了“保生存、求发展”，抓好“调整、改革、创新、加强党的建设”四项重点工作的新思路，全面打响扭亏脱困攻坚战。

    鞍钢主动落实国家对钢铁行业去产能要求，稳步推进“三去一降一补”工作，累计化解粗钢产能362万吨，加大“处僵治困”力度，全集团法人企业亏损户数减少35户。鞍钢朝阳钢铁、铸钢公司、西昌钢钒等多年亏损企业扭亏为盈。连续亏损20年的攀长特公司，通过关停原焊管钢丝厂，集中全力发展高端特钢产品，结束了多年亏损局面。

    鞍钢以深化供给侧结构性改革为主线，优化调整自身产业结构，由过去投资新建扩张为主向注重区域发展和增值发展转变。提出稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业，3年内，钢铁产业、非钢产业、资源产业（矿业、钒钛）营业收入占比逐步达到60%、30%、10%左右，构建起“631”产业发展格局。主业坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线。非钢产业主动适应制造业与服务业大融合的发展趋势，大力发展生产性服务业，着力培育新产业新业态。资源产业由生产模式向经营模式转变、由产品输出向技术输出和管理输出转变、由单一资源生产向多种资源开发转变。

    针对制约企业发展的体制机制弊端，鞍钢近两年重点实施了156项改革，差异化管控、市场化经营、契约化管理，让企业市场主体地位得到有效落实。作为契约化经营的试点单位，鞍钢朝阳钢铁通过改革，198名管理人员充实一线，核减30.2%的生产服务岗位，削减1454名劳务人员，彻底解决了冗员问题，生铁成本比对标的民营企业低50元/吨，企业一举完成从亏损到盈利的逆袭。

“我们不能左右市场，但能左右我们的产品”

    高炉内铁花飞舞，轧机上红钢穿梭，一批批产品源源不断地发出……岁末年初，同样的繁忙场面，在鞍钢的鞍山、攀枝花、鲅鱼圈、广州等不同的生产基地上演。

    “只要用户有需要，我们一定想方设法满足。”当一位用户急需钻井管联系鞍钢股份无缝钢管厂时，得到了这样暖心的答复。在行业内，高抗腐蚀性油管的供货周期在45天至60天，却被他们改写为20天至30天。鞍钢的无缝钢管也由此拿下了曹妃甸煤码头二期工程、青岛胶东国际机场、陕西延安油井项目。“我们不能左右市场，但能左右我们的产品！”充足的底气后面是“钢铁长子”的责任感和使命担当。

    全员降本增效立项194项，结题135项，降本1680余万元，在鞍钢股份中厚板厂，每一名一线职工至少参加了一项降本增效项目，职工都成了“成本控”。“不可抗力不能成为不如期交货的借口。”2017年10月25日6时55分，随着装载着27480.995吨鞍钢集装箱卷板的“长峰58”轮驶离辽宁营口鲅鱼圈港，鞍钢物流员工终于打胜了这场与时间赛跑的战役：受台风“兰恩”和“苏拉”影响，鲅鱼圈港全线封航，运载鞍钢货物的轮船无法抵达和移泊，他们用尽一切办法，终于将货物靠泊到离泊时间定格为31小时25分，创造了鞍钢内贸海运的新纪录。

    “钢轨生产技术获得俄罗斯专利，成立两年的积微物联营收增长超100倍，高炉渣提钛产业化示范项目低温氯化工程开工。”2017年以来，攀钢干部职工团结一心，攻坚克难，一扫连续亏损的颓势，彻底扭转了被动局面。

    2017年上半年，钢铁、非钢、资源三大产业均实现盈利。三季度，全集团及各二级子企业全部实现盈利。2017年全年，全集团及各二级子企业全部实现盈利。从首月“开门红”到首季“季度红”，从上半年“双过半”到全年“扭亏为盈”，从实现“基本目标”到攻克“奋斗目标”，在鞍钢职工士气如虹的打拼下，企业递交的答卷越来越亮眼。

    客户惊奇地发现：“鞍钢产品又牛起来了”——10.7万吨优质钢轨贯通“千里秦岭半日还”的西成高铁；海洋装备用钢、核电用钢分别独家供货“蓝鲸一号”“华龙一号”；17万吨桥梁钢支撑起“世界新七大奇迹之一”的港珠澳大桥……而这背后是鞍钢不懈推进创新驱动的坚实步伐。仅2017年，鞍钢就增加科技投入7亿元。

8万名党员成为扭亏脱困的中坚力量

    进入2017年，鞍钢子企业党委发现自己的话语权和责任同时增大了。“越是困难时期，越要抓好党的建设，把党建工作与生产经营深度融合，嵌入治理，进入管理，为实现全集团扭亏脱困目标提供坚强保障。”鞍钢党委将党要管党、从严治党放在重要位置，压实党建工作主体责任，夯实基层党组织建设，将党组织的政治优势和组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

    在鞍钢扭亏脱困主战场、攻坚克难最前沿、创新创效第一线，80171名党员、2907个基层党组织亮“好招数”、晒“成绩单”、比“精气神”，成为扭亏脱困的中坚力量。全集团建立党员职工创新工作室177个，推动“鞍钢制造”向“鞍钢智造”转变，2017年，鞍钢新产品、新技术、新工艺创效达38.24亿元。

    企业发展靠职工，发展成果由职工共享。青年职工住上了人才公寓，井下矿工喝上了纯净水，偏远岗位职工吃上了热乎饭……这些事关职工生活质量的“小事”，企业都当成“大事”来办。2017年，鞍钢围绕增加职工收入、改善工作环境、完善生活福利设施等六个方面，确定集团项目38项、子企业项目120项、基层单位项目899项，逐项落实。走访救济困难职工、困难退休人员4.67万人次，发放慰问金1659万元、医疗救助金1211万元。“每个夜班津贴提高了12元，班组长津贴每月提高了100元，企业有了盈利，我们也享受到了成果。”鞍钢矿业公司大孤山铁矿采矿作业区电铲甲班班长张忠威这样告诉记者。

    “以梦为马、不负韶华”，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部二高炉作业区值班长吴官印的话，道出了鞍钢青年人的志向和抱负——“做事业奋斗者、做价值创造者、做工匠精神传承者”。

    2018年，鞍钢在全面分析宏观经济形势、行业发展态势、自身实际的基础上，为自己确定了攀登的新高峰：2018年，实现全面契约化经营良好开局，完成产业结构调整第一步目标，到2020年，实现“631”产业结构调整目标，产业收入增加1000亿元，打造充满活力、极具潜力、可持续发展的钢铁企业集团。

    （本报记者 毕玉才 本报通讯员 郑燕）