“现代战争，首先在作战实验室打响”

    “要警惕两种代差：一是技术，二是思维。军事科研人员必须准确把握军事科技发展大势，了解最前沿的科技成果，研究未来战争。”在党的十九大会场，一名大校军官在解放军代表团分组讨论中的发言，引起与会代表的强烈共鸣和深入思考。他就是党的十九大代表、军事科学院战争研究院联合作战实验中心副主任叶雄兵。

建成我军第一个联合作战实验平台

    那年，进入军事科学院战略学博士后流动站的叶雄兵，恰逢我军首个联合作战研究实验中心筹建。主动请缨的叶雄兵从此与系统建设紧密相连。

    “联合作战实验是军事运筹学、作战指挥学、计算机技术等多学科的交叉融合。它通过在计算机中建立作战模型，模拟作战过程，获取作战结果，从而为科学筹划决策等提供定量依据。”叶雄兵强调，“现代战争，首先在作战实验室打响。”

    然而，作战实验室的建设是无法引进的。叶雄兵主动牵头承担起最难的信息作战建模仿真子系统的研发工作。他自学10多部作战指挥类军事理论著作，翻阅200多种军事期刊文献，剖析70多场现代局部战争，摘记了100余万字的学习资料。

    在学中干，在干中学。人机交互任务规划技术、可变分辨率建模技术、基于学习的行动效果评估机制等关键技术，接连被叶雄兵团队攻破。“成功的背后是数不清的推倒重来。”副研究员董献洲清楚记得，一次编写某分系统时，叶雄兵发现一些关键作战参数作为固定数值封装在程序中，虽然降低了设计难度，也达到了设计指标，但却限制了实验区间和精度，也不利于系统的后续升级。于是，不断地编写、推倒、再编写。就这样，在叶雄兵等科研人员的共同努力下，我军第一次拥有了自己的联合作战实验平台。

“啥时候都要用战斗力标准的尺子量一量”

    “数据是作战模拟的血肉，模型是作战模拟的灵魂，掺不得半点水分。”这是联合作战实验领域的一句名言，叶雄兵对此深有体会。

    一次，叶雄兵带队参加部队大型联演，演习前3天，他们信心满满进驻演训场。然而平台预先演示后，一线部队指挥员的话似迎头泼下一盆冷水：“你们采用的装备数据，我们不认可。”

    数据不准，实验结果等于废纸。原来，叶雄兵团队搜集的数据都是装备定型标准值，由于服役时间、部署地点、保养水平等差异，实际装备技术指标已千差万别。原计划几十甚至上百套装备用同一组数据。如果要改，那就要为每一个装备“量身定制”模型，剧增的数据采集量、程序修改量将随之而来。“作战实验容不得半点‘差不多’。”叶雄兵果断决策按现实情况迅速调整。仅用3天时间，叶雄兵带领团队昼夜奋战，重新采集几千条数据，改进系统并调试完善，终于顺利完成演习任务。“啥时候都要用战斗力标准的尺子量一量。”叶雄兵说，“精细仿真战场，就必须让模型更完美、数据更精准。”

    随着实验中心的名气越来越响，一个个大项任务接踵而至。在军委赋予的某重大课题模拟推演任务中，叶雄兵带领团队近两个月时间吃住在实验室，攻克了一系列关键技术，辅助设计完成400多个流程仿真，发现3大类200多个问题，提出150余条优化建议……最终圆满完成任务，受到上级机关高度评价。

“让我搞科研，就是最好的精神疗养”

    那年，某大型实验论证任务进入攻坚阶段，团队人员连续3个月加班到凌晨一两点。叶雄兵要求课题组成员周末轮流休息，他自己却全程在位。“有了叶雄兵，我们工作就有了主心骨。”副研究员付东说，项目中最难啃的骨头、最难把握的问题，叶雄兵总是带头承担。

    工作中，叶雄兵善于根据每名同志的特点特长安排工作，并为每名同志勾画事业发展“路线图”。近年来，团队很多课题成果评奖，叶雄兵主动将个人往后排甚至不排名，将有发展潜力的年轻人排在前面；去年年底，叶雄兵符合提前晋升专业技术等级的条件，但他毫不犹豫地放弃，把晋升的机会让给战友。

    “不欢迎无节制的加班，你们要为强军事业健康工作50年。”前不久，受领一项为期半年的论证任务时，叶雄兵要求团队轮流休整。可大家心里清楚，叶雄兵才是最需要休息的。

    2010年3月，某重大课题进入收官阶段。大家发现叶雄兵加班的时间更长了，但话少了许多。任务完成后，叶雄兵住进了医院。原来，单位组织体检，发现他的左肾长有一颗恶性肿瘤。术后，医生和单位领导要求他离岗休养，可一个月后，他又回到了实验室。他说：“让我搞科研，就是最好的精神疗养。”

    （本报记者 章文 本报通讯员 邵龙飞）