文化企业的使命担当

    企业是为一定的使命而存在的。企业使命必须能引起员工、特别是客户或社会的共鸣。要明确知道企业战略、经营活动、制度流程方面的变化，在使命的指引下，朝着既定目标发展。

    读者出版传媒股份有限公司自设立起，就确立了公司的使命，即“让国内千万读者阅读最具正能量的综合文化类优秀期刊”。这一使命像颗种子，决定着读者传媒的成长、开花、结果。实践证明，文化企业实现自身使命离不开“坚守，改革，融合”这三个关键词。

    使命——必须坚守。使命是企业存在的价值，特别是支持文化企业活下去的理由、责任和意义，是对“我们的企业能给别人带来什么”的哲学思考。

    实践证明，只有坚守文化产品的高品位，始终践行社会主义核心价值观，在国家、社会、公民各个层面传播正能量，文化企业才能不辱使命。“读者”品牌下的所有文化产品，始终坚持弘扬优秀文化，坚决抵制低俗，倡导对国家、对社会、对人类的大爱，把文化企业的使命担当作为公司的社会责任自觉的追求。

    2009年，读者传媒股份公司设立时，不乏低俗的期刊问世。当时公司有人提出，再出一种低端刊物，以俗抗俗、增加收入。各种声音此起彼伏。然而，读者传媒始终坚守自身企业使命。

    改革——必须深化。以推进上市为契机和动力，以打造真正意义上的市场主体为目标，以前所未有的力度深化改革，完成了不同阶段的改革任务。一是完成股份制改造和增资扩股。二是实行全员劳动合同制。三是建立全新的薪酬和绩效考核体系。四是逐步完善法人治理结构。实践证明，公司不断深入的体制机制改革，激发了广大员工的工作热情，释放了文化生产力，焕发了企业的生机和活力，改革成为推动股份公司发展的不竭动力。

    融合——必须加快。在数字技术对出版产生颠覆性影响的今天，只有加快转型、融合发展，实现同一内容的多层次、多平台、多媒体发布，才能更好地巩固宣传阵地，传播优秀文化，传递中国正能量。实践证明，“十二五”收官之际，读者传媒成功实现上市，既是对读者传媒公司努力推进转型、融合、跨界发展阶段性成绩的初步总结，也是对文化企业使命和担当的肯定，也更促使我们自觉地承担起一个文化企业更多的社会责任。