在管理机制上有所创新

    改革开放三十多年来，我们在城市改革方面取得了突出成就，让世人瞩目。但是在农村改革方面步伐相对迟缓，并没有取得实质性的突破，从收入、环境、受教育水平、公共服务等方面看，城乡二元结构的格局依然存在。贵州省在“四在农家·美丽乡村”建设方面取得一些亮点，找到了工作的抓手——农家、乡村，让我们看到农村改革进一步深化的方向和重点。

    习近平总书记在视察贵州时明确提出，要守住发展和生态两条底线，走出发展的新路。“四在农家·美丽乡村”已经做出了有益的尝试，但如何持续走下去，不断升级？这就需要我们在管理机制上有所创新。“共同治理”可以作为集中管理和分布式管理平衡的一种机制探索，就是要通过共享价值来充分调动各方积极性，让各方共同创造价值，共同分享价值。

    一是释放“社会企业”的力量。“社会企业”作为一种组织方式，它既注重经济价值，又注重社会价值，应将两者放在同等重要的位置。现实中，已经有很多这样的例子，比如，“羌绣”“雨林古茶坊”等，既发挥了当地文化和生态的经济价值，提高了农民收入，又保证了企业的持续发展，实现了生态与发展的有机结合。

    二是释放“社会各界”的力量。互联网的迅速发展已经超越了传统的时空观，很多跨越省界的社会力量可以迅速整合到“四在农家·美丽乡村”的建设中来，使相对封闭的乡村，能够同外部进行更加有效的连接。

    三是释放“网络平台”的力量。通过互联网的方式将美丽乡村连接起来，形成网络优势。一方面乡村之间可以自发相互分享经验和信息，让相关建设工作透明起来；另一方面乡村的信息也可以向外界传播，在引起更广泛关注的同时，使外部信息更加有效地导入。