探索文化企业公司治理结构

    近年来，中南传媒融文化价值观念和现代管理理念于制度建设之中，积极探索建立有文化特色的现代企业制度体系，努力把握“三个特性”，构建“三大体系”，实现了两个效益快速提升。公司2014年利润15.5亿元、市值过400亿元。国家各项出版大奖、“走出去”项目均居行业前列。

    把握文化行业特性，构建“两大统筹”的公司治理制度体系：一是建立控股集团党委统筹下的组织管理体制和议事决策机制。坚持将党委领导和法人治理结构相结合，中南传媒按《公司法》规定设立了股东会、董事会、监事会和经理层等组织机构，但不独立设立党委会，有关管理层进入母公司湖南出版控股集团党委会，确保控股集团党委统一领导权、决策权。二是建立编委会统筹下的内容导向管理体制。在董事会下增设编辑委员会，具体统筹内容生产管理和导向管控，把导向管理的独特性和内容生产的重要性融入法人治理结构，纳入董事会日常工作之中。

    把握文化管理特性，构建“一体两面”的风险控制制度体系：中南传媒在投资并购上基本确立了“三段式”的操作流程，即在选定投资并购标的后，先进行一年的业务合作或项目合作，认为合适后再参股5%至20%，但要由我方派财务总监，这样再运行一年，评估合格后再实行51%以上控股。选择这样审慎的操作模式，也是基于企业价值观的要求和对文化企业资源整合、团队和合以及文化融合的基本判断。

    把握文化人才特性，构建“四核驱动”的干部人事制度体系：一是以“权责统一”为核心的岗位制度。把岗位管理作为人事制度的基础，严格遵循因事设岗、精简高效的原则。在此基础上，为突出创造性智力因素与个人积累的出版资源的功能和作用，鼓励优秀专家和品牌策划人自行组建团队，划小经营和核算单元，明确权责利。二是以“公开推荐”为核心的选拔制度。全面推行“岗位公示制”，公司所有空缺的管理岗位，都在系统内进行岗位公示，鼓励所有符合条件的员工自我报名和相互推荐。三是以“专业序列”为核心的职级制度。搭建管理和专业两条互补互通的职业发展通道。实行高级、资深和首席薪酬待遇远高于相应管理岗位，功勋实行终身服务的政策，鼓励员工走专业发展通路，争做大家、名家。四是以“职业培训”为核心的激励制度。把培训作为员工最大的福利和主要激励方式，每年用于员工培训的预算费用在1500万元以上。