以内容创作为立身之本

    上影集团拥有上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂等著名的电影企业，它们具有光荣传统，同时也面临冗员多、负担重、发展滞后等困难。2004年，上影集团在全国电影行业率先推进整体转企，涉及下属11家事业单位和2500多名员工。2007年完成整体改制，并在坚持国有控股和加强主导主控的前提下，探索现代产权制度建设。2012年上影整合旗下市场板块资源，发起创立了“上影股份”，并启动在A股上市工作。全国电影工作座谈会之后，我们以强化现代企业制度建设、强化市场主体建设和去行政化为标志，聚焦“上影制片”“上影市场”“上影片场”三大发展重点，从“战略”“组织”“制度”“人才”等四个方面进行了系统改革。

    在改革的推动下，上影逐渐形成了“多片种的制片体系、跨区域的市场体系、技术领先的制作体系、具有影响的传播体系”的产业架构，企业效益增长明显。去年底，主营业务收入22.32亿元，同比增长17.59%；利润总额3.25亿元，同比增长37.45%。各项经济指标为近年来增长最快的年份。与10年前相比,上影集团主营业务收入增长近3倍，净资产增加近4倍，利润总额增长100余倍，实际资产增加了100多亿。

    作为国有文化企业,上影始终把创作生产作为重中之重，出品了《辛亥革命》《亮剑》等优秀电影和电视剧。去年，上影集团共获得各类奖项74项，其中五部作品获第13届精神文明建设“五个一工程”奖。围绕坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，在影视剧创作中，上影突出强调几个做法：一是每年在制定创作规划时，把重点选题的确定和创作实施放在首要位置上。比如，今年为纪念反法西斯胜利和抗日战争胜利70周年，重点创作了反映二战期间犹太人在上海避难的电影《魔咒钢琴》和电视剧《东京大审判》等作品。二是坚持深入生活深入群众。在电视剧《亮剑》和《焦裕禄》的创作中，我们组织主创人员下部队下农村体验生活。用扮演焦裕禄的演员王洛勇的话说：“像不像焦书记，老乡说了算。”这样就能确保创作接地气，作品有人气。三是坚持用优秀项目聚集优秀人才，用优秀人才确保优秀作品。四是坚持用好的票房或观看效果来实现好的社会效益。如《亮剑》重播达到3000次以上，《焦裕禄》先后在央视一套黄金档期重播两次。