构建南都产品生态

    3月31日，南都新闻奖颁奖典礼举行，南方都市报和南都报业网进行了改版和优化升级，有报纸、网站、微博、微信、新闻端、客户端等产品线，也有14个项目孵化中心孵化。

    不知道是野蛮生长还是自生自灭，不管是现在做的东西，还是已经做出的东西，我觉得确实不能代表融合发展的方向，也没有办法给我们一个明确的信心。我个人认为，在座的都没有走出困局，没有进入互联网给我们建立的新生态。

    跟苹果比，我们做的都是报纸的附属性延伸出来的东西，非常孤立，没有变成一个产品线。进入苹果商店，它不光是单个的苹果手机、产品、企业，而且它真正给用户建立了一个良好的生态，这是关键。所以我认为，物理层面的中央厨房意义不大，其实还是报纸，没有真正地变成互联网的生产。

    南方都市报的产品生态有五个方面：一是继续扩展话语空间。“向上”包括政府治理、主流话语；“向下”包括社区、行业以及垂直细分区域的渗透。二是打造生态协调的产品。用互联网的方式来生产的专职人员只有30多人，但是去年完成了5000万元的营收。三是在产品之间建立真正的连接，特别是互补型产品必须有一个连接。现在所有的微博都没有产品化，只是贴给大家看，用户数据没有与用户的对接服务联系起来。四是营造好的环境来聚合释放相关产品的活力。五是发挥现在互联网流行的“长板原理”，把我们的“长板”做到极致，做了一个“并读”APP，测试期间的下载量已达到100万，并且活跃度达50%。这个“并”字是指两个人在一起，有社交、互动的功能，同时也有读新闻的功能。

    我们每个媒体正在做的产品，必须跟整个社会的商业环境相结合，融入其中才有价值，才有未来。