10月12日，浙江省宁波市鄞州区横街镇上阵村，40岁的心理咨询师袁媛领着17个志愿者，从小溪的淤泥中费力地拉出一只只塑料袋。
同一天，雅安地震灾区的创业者江建蓉打来电话：通过“蜜蜂小贷技术援助”项目贷款重新开业的火锅店生意越来越红火，准备开一家分店。
他们的支持者，是鄞州银行公益基金会。
两年多来，基金会通过企业化管理，将1亿元善款作为种子资金，成功运作了40余个品牌公益项目，探索出一条公益事业发展的新路。
核心价值观的生动实践
鄞州银行公益基金会在短短两年多时间里，“努力成为区域内公益事业的探索者、实践者、引领者”，成长为一个响亮的公益组织品牌。
2013年10月初，台风“菲特”侵袭宁波，基金会理事们紧急决议，拨付专项救灾资金100万元采购救灾物资，几个小时内就汇集了255条充气艇、500件救生衣以及近30吨的应急食品。救灾物资一车车运往受灾最重的余姚市，发放到灾民手中。
基金会的公益救灾，还让千里之外的四川灾民感受到了浓浓爱意。在鄞州银行公益基金会与鄞州银行的联合帮助下，邛崃国民村镇银行推出小微贷款项目。截至目前，“蜜蜂”小贷技术援助项目的贷款余额达7000多万元，帮助200多位灾区群众实现了重新创业。
“这是社会主义核心价值观在基层的生动实践，聚集了公益人气，提升了区域内公益事业的发展水平，释放了社会正能量。”对鄞州银行公益基金会的做法，宁波市委常委、鄞州区委书记陈奕君如是评价。
创新公益事业组织方式
“有一位妈妈说，她的小孩因为心智发展障碍，经常受到别人的指指点点，她很难过。”基金会秘书长、“天使味道”项目发起人严意娜告诉记者。
为了改变社会上对心智发展障碍人群的认识，为折翼的“天使”插上梦想的翅膀，基金会帮助3个有爱心的年轻人注册了“宁波天使味道食品有限公司”，为心智发展障碍人群提供烘焙技能培训，并安置在公司就业，打造出一个用商业模式解决“天使”培训、就业、创业、终身照顾和社会融入等一系列问题的社会企业，使帮扶由“授之以鱼”向“授之以渔”转变。
秉承需求导向、授之以渔、搭建平台、孵化组织的“商业道”，基金会不仅保障了实施项目的绩效水平和可持续发展，而且建立了社会力量有效参与的长效机制，是一种推动公益组织健康发展的创新和实践。
随着影响力扩大，基金会已经从公益事业的实践者向组织者转变。基金会不断创新，从资金和项目上帮助其他公益组织，孵化、培育和壮大了更多的公益组织，使它们的公益事业和活动更加科学、高效，搭建起政府与民间、需求与供给无缝对接的平台。
撬动更多社会力量参与公益事业
如今，基金会的“企业（家族）专项基金”越来越受宁波爱心企业的关注，不少企业都在与基金会洽谈合作事项。
通过基金会这个平台撬动更多社会力量参与公益事业，将公益潜能转化为实际行动，是鄞州银行公益基金会的一个显著特点。“社会事业发展到一定阶段，就需要告别小而散的初始模式，走品牌化道路。”鄞州区委常委、宣传部部长沈剑波说，“品牌公益组织的存在，有利于聚集社会资源，让更多的人参与公益事业。”
2013年2月14日，一对正在筹备婚礼的新人简化婚礼流程，把省下的钱捐给了鄞州银行公益基金会，并建立企业冠名基金。新郎罗力成、新娘李青璠说：“把婚礼的钱用于做对社会有益的事，会让这个日子更有纪念意义。”
在鄞州区首南街道广德湖路东侧，有一处清代建筑风格的老房子，这是清末民初宁波籍实业家、银行家、慈善家严康懋的家族建筑群。这处老房子即将成为一个地标性建筑——宁波公益慈善综合体，取名“善园”。“善园”是基金会为支持区域内公益组织发展而建设的公益慈善项目，将吸引更多人从事公益事业。（本报记者 张进中）
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