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    光明日报 2014年10月09日 星期四

    “新技术给客户带来实惠”

    ——从移动互联技术应用看太平洋保险战略转型实践

    本报记者 温源 何平 《 光明日报 》( 2014年10月09日   10 版)

        许多买过保险、办过理赔的人都有这样的体验:现在已不需要像过去那样,一趟趟跑保险公司了。如今,平板电脑几乎成为保险营销员的“标配”,现场查勘定损,当场理赔给付……移动互联新技术的应用,使保险行业的销售和服务模式发生了巨变。

        在太平洋保险公司,一项“以客户需求为导向”的战略转型,正借势移动互联新技术,围绕“关注客户需求,改善客户界面,提升客户体验”三大目标,不断向纵深推进,给越来越多的客户带来“红利”。

    “边远地区更需要移动投保”

        初秋时节,高原的阳光格外灿烂。一直想买份保险的甘肃省天祝县天堂镇天堂村村民龙喜霖的家里,迎来了上门服务的太平洋保险代理人李洪春。

        李洪春从手提包里拿出一个平板电脑,登录公司的销售终端——“神行太保”智能移动保险平台,并进行身份认证。按照和龙喜霖事先沟通好的投保意向,他先是勾选了一份分红型寿险并附加意外险,接着输入龙喜霖的个人基本信息,电脑随即生成一份“保障建议书”,计算出保费并按照公司历来的经营情况,给出高、中、低三种红利预期。龙喜霖选定后,双方准备签单,电脑马上弹出新窗口,龙喜霖用电子笔在屏幕上签下自己的名字。“咔嚓!”龙喜霖吓了一跳。原来,他签字时,电脑摄像头作了一次同步拍摄,一张投保必需的影像资料被记录下来,整个投保过程不到半小时。“真方便!”老龙笑呵呵地说。

        “移动投保既方便了代理人,节约了成本,也提升了投保人的消费体验,尤其边远农村地区因为交通不便往往更需要移动投保。”李洪春说,以前填保单,错一点儿都得从头来。有些新代理人,出一份合同要废掉10多张单子,还耽误了客户的时间,而在电脑上操作就不存在这个问题。

        太平洋保险集团董事长高国富介绍说:“近年来,我公司积极顺应科技发展,不断运用移动互联、大数据、社交网络等新技术手段,优化制度流程,提升服务水平。创新技术的广泛应用,不仅带来了更为高效的服务运营水平,更为重要的是,让客户真切体验到了创新技术为其带来的价值。”

        事实上,移动投保在维护客户权益上的优势也相当显著。太平洋寿险甘肃分公司总经理孔强告诉记者,移动投保登录时要求代理人身份认证、客户选择产品时对条款释义以及分红预期标准化、交保费实时扣款等措施,根治了无证销售、选择性推销、夸大收益以及私吞保费等保险推销“顽疾”,赢得了消费者信任。

    电子签名推动服务流程变革

        从长远看,保险交易无纸化将是大势所趋,而支持这一趋势的关键在于核心技术的研发与应用。

        “在保险移动业务中,认证和支付是智能移动终端应用过程中的两大关键问题。保险业正在通过电子签名解决这些问题,并推动保险服务流程的变革。”太平洋寿险常务副总经理杨晓灵介绍。

        两年前,太平洋寿险开始研发基于平板电脑手写电子签名的技术应用,在业内先行先试,成为“第一个吃螃蟹”的公司。同年,太平洋寿险在上海成功签出中国保险业电子签名第一单。

        “手写电子签名作为一项新兴技术,符合《电子签名法》中关于可靠签名的特性——唯一性、保密性、不可复制性、防篡改性,能加强保险业务开展过程中的风险控制。”杨晓灵表示,不到一年,太平洋寿险电子签名保单的销售件数已经超过47万件,电子签名已在太平洋寿险全辖38家分公司全面上线。“神行太保”在加载电子签名技术后,已使移动销售、移动服务、移动理赔等多个业务领域的作业方式和服务模式发生了根本性变革。

        由于电子签名将服务环节的手工纸质单证交接升级为电子化流转,大大提高了服务时效。投保环节由原先的2天提升为实时;保单回执的电子签收可将原先手工回收2~3天的时限提升为实时签收,这也为实现实时电话回访奠定了基础。同时,由于投保人能够全程参与业务受理过程,直接监督服务环节中的所有操作,服务流程也更加透明。

        电子签名技术也带来了低碳无纸化。该技术全面推广后,预计仅在太平洋寿险,每年就可减少7500万张纸质单证的印制、运输与档案保管等资源消耗。

    “客户的需求就是我们的发展方向”

        今年2月的一天,太平洋产险重庆分公司客户王先生的私家车发生剐蹭事故,拨打客服热线报案不到15分钟,公司查勘员就赶到事故现场,运用3G快速理赔系统为其进行查勘定损,并通过电子转账方式在现场就完成了985元的赔款支付工作,前后用时仅12分钟。

        很多投保者都反映,“如今保险公司业务处理速度明显快了”“新技术确实给客户带来实惠”。“客户的需求就是我们的发展方向。”高国富告诉记者,实施“以客户需求为导向”战略转型以来,太平洋保险公司采取了既关注当前,又惠及长远的多种举措。从适应客户行为变化设立在线公司,到移动互联新技术的应用;从建立客户数据治理体系,到中小企业客户、中高端客户等目标客户群的发展,转型成效正在逐步显现。

        适应网络和移动互联时代客户行为的变化,太平洋保险公司不断创新完善虚拟和实体界面,并推动界面之间的有效互动。线上,他们建立了面向分散型客户的智能综合服务平台——在线商城,通过网上商城、E保通移动APP等自媒体建设、社交媒体应用,实现了83项服务和3800多个产品的线上全流程;线下,他们有效整合资源,形成了“一站式”产、寿综合服务门店,打造出一支高产能理财规划师队伍。线上线下融会贯通,形成了高效便捷的服务和不断优化的客户体验。(本报记者 温源 何平)

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