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    光明日报 2014年09月10日 星期三

    敢于担当的“领头雁”

    ——记武警江苏总队镇江支队政委刘军强

    王长江 唐斩 齐明宇 《 光明日报 》( 2014年09月10日   07 版)

        走进武警江苏总队镇江支队,你就会有这样的感觉:这里的官兵有精气神。令人想不到的是,这个支队曾是一个连续9年饱受诟病的后进单位。

     

        仅用两年多时间,镇江支队就实现华丽转身,成为先进单位,原因何在?官兵们认为,一个重要原因是他们有一个敢于担当的“领头雁”——政委刘军强。

     

    “这难那难,用心用力就不难”

     

        2011年3月,刘军强走马上任,在支队党委会上,他表示:“党把部队交给我们带,我们就要把部队带得让党放心。”为了带领支队官兵改变连续9年后进单位的落后面貌,刘军强迎难而上。

     

        深入基层找问题、挖根源、觅对策。很快,针对基层干部对外交往多、干部家属来队多等问题,刘军强在支队党委会上提出要大力治松、治散。刘军强以身作则,上任当年底,他挂钩帮建的句容市中队在总队年终考评中“考砸”了,他主动要求扣除自己一个月的履职奖,还在支队军人大会上做自我批评。

     

        为了抓落实,刘军强每月每个中队跑两遍以上,一年下来,他“泡”在基层的时间不下100天。一次,他到一个中队检查,中队两名主官同时外出应酬被他逮个正着。他当场宣布扣除这两名主官两个月的履职奖,并对两人进行诫勉谈话。如此几个回合,支队干部的心思渐渐被收拢,基层干部老老实实地住进了宿舍、值班室,长期吃住在中队的干部家属被“请”出了营区,干部与地方交往少了,与战士呆在一起的时间多了,支队各项工作由此走上健康发展轨道。刘军强说:“这难那难,用心用力就不难。”

     

    “干工作、谋发展、创一流”

     

        2012年底,江苏总队接受总部遂行任务能力考核。面对“大考”,刘军强代表支队党委主动请战,第一个接受考核。一个后进支队主动请缨接受考核,让许多人心里没有底。

     

        刘军强不仅敢想,更擅为。他要求官兵发扬“创业创新创优、争先领先率先”的江苏精神,带领党委机关干部分赴南京军区12集团军等单位取经,制定“干工作、谋发展、创一流”的工作思路,推出军事考核优秀者优先晋升晋职、立功入党、学技术的“训练奖励机制”并设立“训练奖励基金”。最终,在那次考核中,支队取得优异成绩,更为重要的是,在官兵中树立“危险敢冲、困难敢上、红旗敢扛、荣誉敢争”的信心和决心。当年,支队甩掉落后的帽子,被总队评为“基层建设先进支队”。

     

        自那以后,支队在总队军事比武竞赛中取得应急班“第一名”、特战队员“第二名”,团体“第二名”的好成绩,着实让各级刮目相看。

     

    调整使用干部如“赶考”

     

        刘军强的父亲是位老军人,常常告诫他“使用干部,考察的是别人,考验的是自己”。他谨记父训,每次调整使用干部都如“赶考”。

     

        今年初,任职刚满两年的组织股股长张谦怎么都没有想到,他能被提拔为一大队教导员。干部调整时,张谦正在上海学习。被特地召回的张谦在参与条件审查、竞岗述职、素质考核等“七步法”公开选拔中脱颖而出,顺利晋升。用对一个人,激励一大片。“张谦效应”打破支队干部潜意识里论资排辈的老观念,从此,对刘军强大会小会必讲的“只管工作,不用找人”深信不疑。

     

        无论是选改士官,还是选拔骨干,凡涉及战士成长进步的敏感问题,刘军强坚持“阳光作业”,公平、公正、公开。近年来,支队有两名战士直接提干,选取士官169人,127名战士入党,没有一封“告状信”。今年6月,刘军强被武警部队评为“勤政廉政先进个人”。

     

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