敢于担当的“领头雁”

    走进武警江苏总队镇江支队，你就会有这样的感觉：这里的官兵有精气神。令人想不到的是，这个支队曾是一个连续9年饱受诟病的后进单位。

    仅用两年多时间，镇江支队就实现华丽转身，成为先进单位，原因何在？官兵们认为，一个重要原因是他们有一个敢于担当的“领头雁”——政委刘军强。

“这难那难，用心用力就不难”

    2011年3月，刘军强走马上任，在支队党委会上，他表示：“党把部队交给我们带，我们就要把部队带得让党放心。”为了带领支队官兵改变连续9年后进单位的落后面貌，刘军强迎难而上。

    深入基层找问题、挖根源、觅对策。很快，针对基层干部对外交往多、干部家属来队多等问题，刘军强在支队党委会上提出要大力治松、治散。刘军强以身作则，上任当年底，他挂钩帮建的句容市中队在总队年终考评中“考砸”了，他主动要求扣除自己一个月的履职奖，还在支队军人大会上做自我批评。

    为了抓落实，刘军强每月每个中队跑两遍以上，一年下来，他“泡”在基层的时间不下100天。一次，他到一个中队检查，中队两名主官同时外出应酬被他逮个正着。他当场宣布扣除这两名主官两个月的履职奖，并对两人进行诫勉谈话。如此几个回合，支队干部的心思渐渐被收拢，基层干部老老实实地住进了宿舍、值班室，长期吃住在中队的干部家属被“请”出了营区，干部与地方交往少了，与战士呆在一起的时间多了，支队各项工作由此走上健康发展轨道。刘军强说：“这难那难，用心用力就不难。”

“干工作、谋发展、创一流”

    2012年底，江苏总队接受总部遂行任务能力考核。面对“大考”，刘军强代表支队党委主动请战，第一个接受考核。一个后进支队主动请缨接受考核，让许多人心里没有底。

    刘军强不仅敢想，更擅为。他要求官兵发扬“创业创新创优、争先领先率先”的江苏精神，带领党委机关干部分赴南京军区12集团军等单位取经，制定“干工作、谋发展、创一流”的工作思路，推出军事考核优秀者优先晋升晋职、立功入党、学技术的“训练奖励机制”并设立“训练奖励基金”。最终，在那次考核中，支队取得优异成绩，更为重要的是，在官兵中树立“危险敢冲、困难敢上、红旗敢扛、荣誉敢争”的信心和决心。当年，支队甩掉落后的帽子，被总队评为“基层建设先进支队”。

    自那以后，支队在总队军事比武竞赛中取得应急班“第一名”、特战队员“第二名”，团体“第二名”的好成绩，着实让各级刮目相看。

调整使用干部如“赶考”

    刘军强的父亲是位老军人，常常告诫他“使用干部，考察的是别人，考验的是自己”。他谨记父训，每次调整使用干部都如“赶考”。

    今年初，任职刚满两年的组织股股长张谦怎么都没有想到，他能被提拔为一大队教导员。干部调整时，张谦正在上海学习。被特地召回的张谦在参与条件审查、竞岗述职、素质考核等“七步法”公开选拔中脱颖而出，顺利晋升。用对一个人，激励一大片。“张谦效应”打破支队干部潜意识里论资排辈的老观念，从此，对刘军强大会小会必讲的“只管工作，不用找人”深信不疑。

    无论是选改士官，还是选拔骨干，凡涉及战士成长进步的敏感问题，刘军强坚持“阳光作业”，公平、公正、公开。近年来，支队有两名战士直接提干，选取士官169人，127名战士入党，没有一封“告状信”。今年6月，刘军强被武警部队评为“勤政廉政先进个人”。