能打胜仗的创新之举

    这是我军作战部队首个博士后科研工作站；这是军队博士后工作走出科研院所，向作战部队和军事斗争准备前沿推进的创新举措；这是作战部队聚才引智，破解制约战斗力生成难题的成功实践——

    陆军第31集团军博士后科研工作站历经10年艰辛探索、开拓创新，创造出不平凡业绩：破解百余个制约战斗力生成难题，7项科研成果获军队科技进步奖，自主开发15个作战应用系统软件被推广运用，推进部队战斗力大幅提升。

一项全新事业

    当年，作战部队建立博士后科研工作站，在全军属首创，能否成功，谁也没有把握。“只要是有利于战斗力生成的事，就要大胆地试、勇敢地闯”。时任集团军党委“一班人”果断决策。

    2004年5月，全军作战部队首个博士后科研工作站在集团军成立。这是一项全新事业，需要建立良好的工作环境和人才成长、出成果的有效机制。为此，集团军研究制订《博士后科研工作站工作规章》，规范机构设置、职责任务、科研管理、进站出站、考核奖惩、综合保障、安全保密等；与全国、全军数家科研院所建立横向联系；腾出两栋楼，作为博士后科研工作站的办公楼和公寓楼；每年拿出100万元作为补助科研经费。

    如今，这个集团军博士后科研工作站运行机制日臻完善，许多博士进站工作到期后申请留下来，第二批进站博士、石家庄机械化步兵学院讲师缪海林就是其中之一。缪海林领衔攻克多项制约战斗力提升的瓶颈问题，已成为集团军装备部高级工程师。

“三不”立项原则

    “在作战部队建立博士后科研工作站，最大的优势是紧贴部队实际、紧贴军事斗争准备。”集团军军长马成效说，博士后科研工作站课题立项遵循“三不”原则：部队不需要的不立项、论证不清楚的不立项、没有推广价值的不立项。

    有一个时期，集团军各部门数据库系统自成体系，互不兼容，演练中各部门统计业务数据只能依靠传统的手工作业，严重制约作战效率的提高。博士后科研工作站引进国防科技大学计算机学院博士李爱平进站，经过近两年艰苦攻关，成功研制出新系统，及时满足了部队信息化建设的需要，大大提高了指挥效率和指挥决策的科学性。

    当好首长机关的“智囊团”，是博士后科研工作站另一项重要职能。集团军担负总部赋予的陆军部队组织运用信息系统试点任务后，吸收3名在站博士加入技术委员会，参与理论研究、需求论证、实践检验、专题研讨和综合评估。博士们围绕复杂环境下信息系统运用、基于信息系统政治工作等10余个问题，提出120多条合理化建议，被部队广泛采纳。

带出一支高层次科研队伍

    某师指挥自动化站助理工程师罗东被抽调到博士后科研工作站，参加某型系统课题攻关。他非常珍惜这个机会，认真学习相关知识，热心向博士们求教。经过课题研究的历练，他成长为作战数据库领域的一名专家。

    像罗东这样伴随博士后科研工作站课题研究攻关，一步步成长起来的部队科技人才还有许多。工作站探索“1+3”培养模式，部队为每名进站博士选配3名助手，协助开展课题研究；实行“1带多”科研模式，每名博士选择1个机关业务处或旅团级单位作为科研攻关联系点，成立由进站博士担任组长的课题组，吸收指挥人员、参谋人员和技术人员参加。

    博士后科研工作站担负着科研人才队伍建设的任务，不仅要吸纳全军院校和科研院所优秀博士生进站搞科研，还要招收本单位人员进站工作。10年来，博士后科研工作站为集团军培养了70多名硕士研究生，吸收180余名基层指挥员或技术人员参加课题研究，为部队带出一支高层次科研队伍。（本报记者 尚文超 通讯员 陈云 程永亮）